张隆
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摘要：随着我国的综合国力在不断的加强，这也加快了全国城市化进程的发展速度。为了促进城市化进程的发展，国家也加大了道路工程项目建设的投入，在道路工程施工中做好质量控制一直是项目各参与方探讨的问题。本文简要介绍了道路工程施工质量标准及做好施工质量管理的措施。
关键词：施工管理；工程质量；技术管理
引言
城市道路作为保证城市交通运输的基础设施，同时还肩负着城市内外交通互相联系的功能，那么，在当前城市人口不断增长，居民对生活水平和质量要求不断提升的背景下，必须要对城市道路交通工程的施工质量进行严格控制。因此，施工企业在实际的道路交通工程施工过程中，必须要结合城市发展的实际需要，对道路施工质量进行严格控制，缓解城市交通拥堵，减小城市道路返修率，保障城市交通顺畅。
1交通工程施工及质量控制的意义
1.1加强管理才能确保道路交通的质量
确保道路交通的质量，是减少交通事故发生的基础所在，而对于道路交通以及施工方的管理，是整个行业持续发展的关键。在道路交通施工运行的时候，有关部门需要加强对施工方的管理，杜绝减料少料的现象出现，防止豆腐渣工程。再者，有关部门加强管理，能够有效地提高施工方建筑的速度，确保道理质量不会下滑，使道路交通的整体速率得到提升。
1.2加强对施工质量的管理
可以提高道路交通施工的效率，加快行业的发展速度。在企业对于道路交通施工的时候，需要考虑很多的因素，例如湿度、温度、地质等，不能有丝毫差错。在这么多的因素的影响下，道路交通施工必然如履薄冰，更需要小心谨慎，而加强管理更是理所当然的。在严格的管理下，一方面可以尽可能的杜绝道路交通出现质量情况，另一方面可以提高整个工程施工的效率，也可以让施工企业获得不菲的经验，加快施工企业在这个行业能不断地发展。
1.3对道路交通质量
以及交通的工程情况加强管理，也可以有效地保护人们的生命健康安全，以及人们日常生活不受到打扰。道路交通的质量情况和交通工程，与人们的日常生活与生命健康安全息息相关，二者紧密相切，密不可分。人们的生活水平随着时代不断地发展越来越高，而交通也渐渐地成了人们生活最重要的部分。因此有关部门加强对交通的管理和管制十分重要。
2现阶段道路施工质量中存在的问题
现阶段，道路施工质量中存在的问题，主要有以下几个方面：一是忽视了对道路施工现场的管理，并未制定统一的标准化的管理制度，以致于在开展道路质量管理工作的时候无据可循、无法可依，缺乏力度。没有实施科学的材料质量管理工作，忽视了对施工材料质检，致使其所购买的施工材料成本过高，而且在质量上还有所欠缺，施工材料的存放工作也较为薄弱，未得到重视，直接影响了道路施工的整体质量；二是未建立健全的现场施工监控体系，施工人员之间的缺乏交流与互动，各部门之间的工作配合还存在着一定的问题，整体上并未开展高效的监控工作，以致于道路施工质量得不到保障。当前的施工人员在施工技术上还有待提升，缺乏创新性，所采用的施工方法过于单一，没有引入先进的道路施工技术；三是在编制施工计划的时候，忽视了前期的勘察工作，导致所编制的施工方案不具备可行性，与实际情况并不相符，这将给道路施工带来极大的安全隐患。而且忽视了对施工质量的宣传，以致于施工人员并为意识到道路施工质量的重要性。
3城市道路交通工程施工过程质量控制措施
3.1基于成本控制和统筹思想全员性参与保障施工质量管理
随着成本控制理论在建筑企业中的普及应用，在开展项目管理的过程中，施工项目的质量管理目标应遵循全面性，应做好各方面的统筹管理，实践中因为对项目的全过程控制既是质量管理的重点，也是成本管理的重点，为此，本案工程项目管理部拟定了《张家口市南段绿道工程质量管理全员性参与计划方案》，就是让项目管理领导者、工程技术人员和一线工人全员参与到质量管理中，各司其职对项目质量和成本进行分解并承担相应责任，全员性参与方案的实施，有效保障了成本在不影响工程质量、工期的情况下，对各职能进行有效、合理的配置，促进工程质量的提升。
3.2坚持技术复核制度对施工设计文件进行审核和调整
市政道路交通工程建设部门与设计单位之间的沟通是市政交通项目开展过程中必不可少的一环，为了确保施工前所得测量数据的准确性，项目管理方应安排专业的技术人员对施工前设计图纸和相关施工方案进行复议，对所有的设计文件进行审核，一旦发现在审核过程中与实际设计要求不符的现象，应第一时间内对设计文件进行对应的调整，直到审核通过才能开展项目施工。
3.3实施标准化管理，加强材料质量把控
为提高道路施工质量，一定要加强现场施工管理工作，需建立健全的现场施工管理体系，实施标准化管理。一方面要严格按照相关规定来执行道路质量管理工作，另一方面可借鉴国外优秀的道路施工经验，结合当前我国道路建设的实际情况，来把控施工过程中的每一个环节。加强各部门之间的交流与沟通，必须协调配合完成各项工作，贯彻落实道路施工职责，将施工管理责任落实到每一个施工人员身上，增强其责任意识，规范施工人员的施工操作。每一个部门都要明确自身的职责和目标，将管理工作落实到实处。需优化配置施工资源，包括人力资源、财力资源等，可根据对施工人员的了解，来合理安排其位置，使其在合适的岗位上充分发挥自己的所长，提高施工人员的主观能动性，全身心地投入于道路施工中。在选择道路施工项目经理的时候，一定要保持谨慎，所选择的项目经理要对道路施工的各个环节都有充分的认识，并且其自身掌握了扎实的道路施工理论知识，拥有丰富的道路施工经验，能够根据部门的不同特点，来实施针对性管理，科学划分质量管理职责，以便于工作落实到位，从而保障道路施工质量。要定期对施工设备进行检查和维护，在道路施工之前应确保施工设备可正常运行，严格按照要求来执行操作，可更换陈旧的施工设备，以提高道路施工效率，控制好道路施工进度，以保障其能够在规定工期内保质竣工。
3.4制定完善的现场监控制度，提高施工人员的素质
为保障道路施工质量，应当制定完善的现场监控制度，以便于对整个施工过程进行动态化管理，及时发现施工中存在的问题，并实施针对性措施加以解决。需派遣专门的人员于施工现场进行巡检，监督其实际施工状况，要加强与施工人员之间的交流与互动，及时处理施工中的各项问题。可设立科学的预警机制，以有效规避重大施工安全事故的发生。道路施工涉及到多个施工阶段，每个施工阶段中又涵盖了多种施工工艺和环节，为提升道路施工质量，一定要做好检查评估工作，必须严格按照施工工序来完成作业，每一个施工环节完成后，质量检验合格后才可以开始下一个项目的施工。
3.5重视培养建筑行业的人才
在建筑施工行业，人才永远都是不可或缺的一部分。而建筑施工企业并未重视对人才的培养，导致施工过程中，对其管理的薄弱。施工企业需要在施工行业内多设立岗位，引进大量建筑施工的人才，并对其进行一定的培训工作，提高企业人员的整体素质和能力。
3.6控制材料质量检测管理强化施工工序的质量控制措施
材料的选择也是影响工程项目质量的一个重要因素之一，为此，所有进入施工现场的材料，应确保在规范和符合规格要求条件下才能入场。对入场材料进行严格的检验，部分材料选取样品进行抽查、测试，通过方可进行签证入场。
结语
综上所述，城市道路对于城市发展的作用十分重要，因此，城市道路建设的质量问题成为交通工程施工中最关注的焦点问题，在城市道路的施工过程中，须从全面的角度出发考虑问题，才能促使城市道路质量得到保障。
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