大连永基建设工程有限公司
摘要：新时代的来临给各个行业都带来了巨大冲击，土木工程建设领域也不例外。在新时期背景下，土木工程需求量越来越大，要求也越来越复杂化、多元化，这在促进该行业发展的同时，也带来了更多的挑战。如何做好土木工程建设项目管理工作，成为了当前该行业工作者需要重点考量的问题，以下本文将就此进行简要分析，并对现下管理中存在的不足之处进行了探讨，提出了相应的优化改进对策，以期为相关行业工作者提供些许参考。
关键词：土木工程；建设项目管理；重要性；问题；对策
土木工程建设项目管理是一项系统化的复杂工作，包含的内容十分繁杂，特别是现代土木建设项目，对于质量要求变得越来越高，任何一个环节管理不当都会造成整个项目成效不佳，影响建设单位的经济效益。因此，相关行业工作人员应当对此形成全面而正确的认识，充分了解项目管理的重要性，不断反思管理过程中存在的缺陷，并采取积极有效的措施加以完善改进，这样才能为保障项目顺利有序进行奠定良好基础。
1加强土木工程建设项目管理重要性分析
土木工程项目是一项复杂程度高、周期长、要求高的大型工程项目，一般都是与民生息息相关的项目，所以其对质量的要求是非常之高，因此，对其施工质量的控制就显得至关重要了，质量控制的好坏直接关系到了该土木项目的社会效益和经济效益。要做好土木工程的质量控制，就必须充分了解土木工程的各个环节，掌握其根本特点，找出其施工过程中可能存在的质量问题，针对性地进行把控和完善，才能实现土木工程的质量控制，改良土木工程项目。随着国民经济的发展，土木工程数量的增加，其质量问题日趋严重，很多工程都出现了一系列质量问题，严重制约了我国土木工程项目的可持续发展，从而导致一系列其他社会问题的产生，因此，针对上述现象，我们必须充分挖掘土木工程中的质量控制问题，并寻找其产生的主要原因，然后提出科学有效的建议，解决质量控制问题，保证土木工程项目的顺利完工，促进我国土木工程项目的良性发展。
2我国土木工程建设项目管理中存在的问题
2.1安全意识淡薄
土木工程施工是具有一定危险性的工作，在实际施工过程中，受到诸多因素影响，很容易会发生各种各样的安全事故。对既有事故原因进行综合分析后可以发现，其中大部分情况都是由于人们安全意识不足导致的。施工人员安全意识的淡薄所带来的不仅是对个人安全的威胁，同时也关系着整个项目安全。但是实际上很多项目施工人员对此都没有形成正确的认识，认为安全管理就是形式化工作，没有将安全规范真正落实到实处，这是目前土木工程建设项目管理中存在的突出问题之一。
2.2施工人员专业素质水平低下
目前我国土木工程建设施工项目中还有很大一部分工作需要依赖于人工完成，所以施工人员的专业素质能力高低，将直接决定项目实施质量。就当前我国土木工程建设情况来看，有很大一部分项目在选择施工人员的过程中，都没有充分注重人员质量，许多项目因为施工周期紧张，人手不足，会雇佣一些缺乏专业技术知识的农民工，还有一些项目的质量控制管理人员也是第三方委派的，缺少项目针对性了解，项目实施者个体专业能力不足，这是导致项目管理效果差的另一个重要原因。
2.3项目资料收集混乱
除了上述几方面问题以外，在土木工程建设项目管理过程中，还普遍存在项目资料收集混乱的问题。按照相关航恶意规范，项目实施的整个生命周期过程中，都应该有专人对各阶段资料文件进行收集整理，且资料内容应当准确可靠、全面完整，这样才能真实反映项目的实际实施状况，以便后期进行数据追溯，或者作为后续施工环节的数据参考依据。
然而在实际管理过程中，很多项目资料管理者为了应付检查等，反而会存在捏造虚假数据的现象，还有部分人员为了自己方便，直接按照以往的项目经验填报资料，这都给项目管理工作的顺利有序进行制造了不少麻烦。
3加强土木工程建设管理的具体措施
3.1强化施工人员施工质量
土木工程建设管理，归根结底实际上就是对施工质量的管理。这是一项较为综合的管理工作，其中安全你质量是首要需关注的内容。为了保障施工单位的长期可持续发展，管理人员应当制定一条科学合理的质量控制机制，促使施工人员建立严谨的安全施工意识，时刻将安全施工放于首位。比如可以采取定期举办培训活动的方式，不断强化对于安全管理的宣传力度；再比如可以采取一些奖惩措施，对于项目实施过程中安全管控方面表现突出的员工，要及时进行相应的奖励，而对于因为个人安全意识疏忽而导致项目出现损失的人员，则要给予一定的惩罚，这样可以有效提高施工人员的安全责任意识，进而提升整体项目管理质量。
3.2提升人员综合素质与专业能力
人是土木工程建设施工中的主体，其综合素质与专业能力直接关系着土木工程建设的总体质量，是施工项目是否能在预期工期内完成的决定性因素。同时，人与工艺流程、工程技术掌握情况存在直接联系。由此可见，人在土木工程建设中的重要性，提升人员综合素质与专业能力的必要性。一方面，针对施工质量管理人员而言，引导管理人员学习土木工程施工项目质量管理相关政策，指导管理人员抓住管理细节，认识到施工质量管理的重要性，并自觉树立施工质量管理意识，增强管理人员责任感，迫使其更好地完成施工质量管理工作。在招聘管理人员时，设立严格的考核制度，要求管理人员持证上岗。
3.3控制好工程施工质量
对于工程施工来说，工程质量才是最重要的，也是管理者管理的重点。在具体工作中，管理者可编制质量计划，以此对工程质量进行严格把关。同时，一定要重视国家施工质量验收的统一标准，并严格按照工程质量检查制度进行施工操作，以此保障工程质量。综上所述，目前我国土木工程项目的施工质量控制还存在很多弊端，而施工质量控制是现代土木工程项目管理的工作重点之一，是顺利完成施工项目的重要步骤和环节，因此，土木施工单位必须在建立科学质量控制体系的基础上，灵活运用现代的质量控制管理体系，聘用综合素质较高的质量控制人员，不断在施工过程中总结经验，一步步提高施工质量控制的综合能力，只有这样，通过科学的方式，才能保证质量控制能够起到保驾护航的效果，也才能保证土木工程项目的顺利完工。
4结束语
经过以上分析阐述不难发现，虽然目前我国土木工程建设项目的技术水平已经取得了很大进步，但是随着行业的不断进步与发展，其管理工作中仍然会存在各种各样的问题，既有问题解决还会有新的问题衍生。对此，相关行业管理人员应当具备长期、动态优化管理模式的思想意识，不断在实践当中积累管理经验，并丰富管理手段，这样才能获得有效的管理保障效果，从而促进行业的长期健康发展。
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