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摘要：在我国相关政策和行业市场变动的影响下，建筑公司在采用管理模式期间，慢慢意识到了招投标环节中实施管理工作的关键性，在工程管理中非常重要的一种管理模式就是经济管理，其存在的重点是为了协助建筑公司取得更高的经济收益，推动建筑公司能够得以长久稳定的发展。基于此，本文就招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践进行了探讨。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用；实践策略
1招投标在建筑工程经济管理中的作用
1.1规范建筑经济市场
建筑招投标工作的重点就是对施工公司与施工价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的，在选择期间均是充分遵照招标的准则对投标公司展开评估，如此操作，在最后被选中的施工单位就一定是技术过硬、价格合理的公司，在公平的良性竞争环境下，所有公司均能够提供最为适宜的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此也方便了建筑公司选取最为适宜的施工公司，进而有效推动工程整体的正常运行。
1.2实现工程的合理报价
投标方在遵守招标单位给出的文件标准进行投标时，通常会为了占取重要位置来综合自身企业的实力与优点来给出适宜的价格，同时还会在施工方案内写清楚自身公司的优点，比如，在施工设施、施工团队及施工技能等方面，如此不但能够确保施工的质量，还能够给出最为适宜的价格，增进了建筑项目的经济收益。
1.3确保交易的公平性
在建筑工程实施经济管理工作期间，采取招标和投标工作，能够给施工公司提供公开、公正、公平的竞争机会，必须达到相关标准的施工公司才有投标的机会，如此不但能够提高施工公司的自给性，还可以更好地保证建筑领域中不断增添新的血液。经过尽最大努力给出全部参与投标的公司一个良性竞争的平台，可以保证交易的公正性，还可以有效促进被选中的公司保持较好的施工质量，帮助施工公司提升自身对于施工技术的关注度，保证价格定制的合理性，降低建筑项目在施工中的资金投入，也有效规避了贪腐问题的出现。
2招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
2.1加强合同管理
招投标过程的本质可以理解为工程造价、工期、质量确定的过程。因此，在招投标活动中，需要从合同审查的角度，对合同内容进行控制，从而保证双方的经济利益。在招投标文件制作、中标通知等环节，可以对投标书进行审查，并从内容审查、招标过程管理与控制的角度，针对补充协议、合同内容等进行综合管理，从而实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。
针对建筑工程的合同管理以及成本控制，需要从施工任务、工程进度、资金管理以及合同管理等角度进行优化。为了加强合同签订管理，需要按照施工工艺要求以及合同要求，对施工任务完成情况、经济管理活动等进行综合控制，按照建筑工程进度以及工程具体任务情况等，对建筑工程的招投标合同进行管理，从而实现建筑工程的经济管理水平的进一步提升。
2.2完善组织制度，提高招投标管理力度
建筑工程经济管理工作在综合发展的过程中，需要通过完善组织制度，实现组织制度的实际应用效果提升。在加强组织制度建设的过程中，对招投标方案进行分析，并对招投标过程进行精细化管理。在招投标管理中，需要提高管理力度，并结合自身的实际情况，针对建筑工程项目进行投标。通过信息技术对投标方案信息进行统一化管理，从而降低建筑工程的经济风险。
在优化组织制度建设工作中，需要从建筑工程经济管理、投标管理的角度，对建筑工程的造价进行综合控制，而且可以在造价控制的基础上，实现招投标管理水平的进一步提升。在招投标管理与控制的过程中，则需要通过信息技术，对投标方案信息进行统一化管理，从而降低建筑工程招投标阶段的经济风险。在完善组织制度与加强工程管理控制的过程中，需要从招投标管理、信息控制的角度，完善招投标管理体系，从而实现招投标管理水平的提升。
在建筑工程招投标阶段，需要从招投标制度、评标流程等方面进行综合控制，并按照国家的招标要求、投标规范等，针对招投标时间、评标地点等进行综合控制，而且还需要对投标信息进行准确、有效的管理。在评标阶段，需要对合同、报价等进行客观评估，分析投标文件内容是否满足招标需求，而且需要对招标价格进行控制，并通过有效的管理，对招标价格是否合理、成本控制是否有效等进行综合评估，在对中标价格进行控制的前提下，对资金投入进行控制，从而方便后续建筑工程经济管理工作的开展。
2.3强化成本控制
在招投标管理与控制的过程中，为方便后续工作的开展，需要针对合同签订、建筑工程成本等进行综合管理，通过成本控制，提高建筑工程经济管理的综合水平。在施工阶段，需要按照签订的合同、工程清单内容等，拟定资金支付计划，并根据项目的进度、工程任务所支付的工程款等情况，对投入资金进行控制，保证基本资金周转的同时，可以结合施工方的实际情况，按照施工工艺要求、合同要求等，保证施工任务的完成达到一定质量。在招投标管理与控制阶段，需要从经济管理、项目成本控制的角度，对工程信息、工程项目的经济效益以及建筑工程管理等方面进行综合优化，在加强成本控制的基础上，实现建筑工程的成本控制效果提升。在进行建筑工程经济管理的过程中，需要对技术、设备、材料等进行综合管理，实现管理与控制效果的进一步提升。在建筑工程的成本控制中，要求施工方按照施工工艺要求以及合同要求，对招投标过程进行审核与控制，从而满足后续的建筑工程项目的经济管理需求。在招投标以及合同签订的过程中，需要加强成本管理，在对合同内容、施工成本等进行综合控制的基础上，实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。
招投标过程中的工程造价控制，对减少建筑工程的成本投入有积极作用。针对建筑工程招投标进行设计时，需要根据招投标制度，针对项目投资进行管理与控制，并对招投标方案进行设计与分析，从而实现造价成本的有效控制。结合《招投标法》《建筑法》等相关内容，在落实招投标制度的过程中，则需要从招投标制度管理、招标方式以及交易行为等角度进行优化，在明确招标内容的前提下，通过公开招标的方式，对建筑市场、交易行为等进行综合管理，从而实现建筑工程的造价管理与控制。
2.4建立信息评估机制
结合建筑工程经济管理需求，在对招投标管理、招投标过程等进行综合控制的过程中，需要以建筑信息为基础，并拟定支付计划，通过建筑工程经济管理与信息管理，实现建筑工程项目经济管理水平的进一步提升。在招投标过程中，需要以市场价格机制为基础，并针对企业投资效益、企业投资成本以及工程造价等进行综合控制，在优化信息评估机制的前提下，可以通过信息管理与造价信息分析，实现建筑工程的造价、施工成本等方面的综合分析，从而实现招投标管理水平的提升。在工程造价管理的过程中，需要结合招投标过程、招投标行为等内容，针对工程造价、工程成本等进行综合控制，在优化工程管理的基础上，则可以通过工程的信息化管理与控制，实现建筑工程经济管理水平的综合提升。
3结束语
招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
参考文献：
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