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摘要：随着我国经济的发展，人们对于生活质量的要求越来越高，因此人们对于建筑行业的需求越来越大，建筑工程的数量也逐步增长。现在建筑行业的竞争非常大，如果想要在建筑行业之中脱颖而出，建筑企业要做好建筑工程精细化施工管理，提升竞争力。同时保证工程的效率与质量，减少施工成本，让建筑企业能够在同行业中保持优势，使企业的利润最大化，为建筑企业的持续发展奠定基础。
关键词：建筑施工；精细化管理；施工
一、建筑工程施工中精细化管理的意义
建筑工程项目的方方面面最离不开的就是人，而人作为建筑工程项目中最主要的影响因素之一，直接影响到整个项目工程的进度、质量等。所以，在工程项目管理中，如何管理好人员这一方面，这需要管理层的人员之间的相互沟通。就现在建筑工程项目中的管理工作来说，主要是由施工单位或者建设单位来安排管理人员，但因建筑项目工程涉及的人员多，所以管理人员或各个环节的负责人一定要及时的沟通，合理的制定人员管理制度。在建筑项目工程前，各个环节的负责人提前安排好自己的工作；在建筑项目工程中，各个环节的负责人彼此之间要相互了解其工作进度，及时交接。同时在现场时，如果发生突发情况，相关负责人需要及时做出方案，以防因某个环节的失误影响整个工程的质量与进度，耽误整个建筑项目工程的使用；而在建筑项目工程使用前，建设单位一定要针对于项目做出认真的验收，而施工单位一定要配合建设单位的验收，这关系到整个项目能否顺利使用。
二、建筑工程施工中的精细化管理策略
1、建立精细化管理部门
建筑工程项目在施工的过程中需要一个拥有健全机制的精细化管理部门，项目经理是整个建筑工程项目中最主要的负责人，质量管理人员是整个项目中的第二负责人。精细化管理部门是集勘探、计划、试验、采购、质检、技术等多个部门结合而成，项目经理要时刻盯紧整个项目的质量检查，将管理工作落实到每个质量管理人员身上。建筑工程项目的施工团队会需要专业的质量检测人员，施工队长即质量管理小组的组长，对施工人员的管理工作进行监督，使整个建筑工程项目的施工进展及项目质量得到保证。
2、注重精细化成本管理
建筑工程项目精细化管理的过程中，成本管理也是相当重要的内容。在建筑工程项目施工中还需要施工单位注重成本管理，合理的控制建筑工程项目的建设原材料、设备等价格以及相关技术人员配备。施工单位在施工项目建设中需要对建设原材料的价格进行合理的控制，在采购材料时在保证建设原材料质量的同时还要考虑原材料价格、建设原材料运输成本等，选择物美价廉的建设原材料。施工单位在项目建设前还需要考虑项目建设时间、设备采买或租赁成本等，在保证项目建设质量及设备操作人员休息好的前提下保证设备可以最大程度运转、不让设备闲置。除以上两点之外，施工单位还需要降低人工成本，项目进场施工前确定好人员专业性及数量，实行奖惩制度，激励参与项目的所有施工人员，进一步推动建筑工程项目施工进展，同时使施工质量得到保障。
3、重点进行精细化质量管理
在建筑工程施工中工程项目的质量毋庸置疑是非常重要的，如果工程项目的质量不符合标准，那么企业的经济收益也只能成为空谈了。所以施工单位在施工管理人员时，不仅要树立安全管理意识的同时还要树立质量管理意识，提升施工人员的责任心，同时签订质量保证责任书，使每个环节都达标，这也是保证质量的重要环节。除此之外，在施工前还要选择质量、价格最适合的设备、材料等。在施工过程中定期对施工过程中的设备、材料等进行检查，这样可以发现项目工程中所涉及的问题，进行及时的处理，避免影响后续工程项目的进行。
4、加强精细化安全管理
安全管理在建筑工程管理中是最重要的，因此必须要提高施工人员的安全意识，这关乎到施工人员的生命安全，所以不可轻视。而对于目前的建筑工程安全管理这一方面，很多的企业还没有完善安全管理制度，这也导致施工人员的安全没有完全的得到保证。因此，企业应该将安全管理制度的建设进快落实到具体的工作中。加强对施工人员的安全教育培训，使施工人员可以了解到安全事故的威胁性，在施工中遇到威胁时可以第一时间做出措施。同时，在施工现场施工人员能够佩戴好安全措施，相关管理人员将安全警示标志张贴在明显的位置等。
5、重视工程进度管理
在建筑工程项目中，项目施工进度管理是重中之重。施工单位做好项目施工进度管理是对整个建筑工程项目利益实现最大的重要环节之一。建筑工程项目的施工单位在进场施工前要对现场进行详细地勘探，确认好施工场地及施工环境等，并依据现场勘探情况出具可行性报告。项目经理要依照项目报告及施工单位与建设单位签订合同时约定好的施工期限进行制定详细的项目进度计划表、制定好施工方案后配备相应专业施工人员及设备，并做好设备的准备、施工人员的培训等工作。施工单位在进场施工时，要准备好一套完善的建筑工程项目施工进度管理制度，并由专人进行监督每一位施工人员及专业设备的运转情况，严格按照项目施工进度计划表施工，在保证项目质量的前提下还要将项目施工期限往前进行。
结束语
综上所述，建筑工程精细化施工管理在建筑项目中成为不可或缺的一部分，将复杂的项目工程进行精细化，在一定程度上保证了建筑工程的质量。将人员、成本、安全、质量、进度等方面进行加强管理或在施工过程中及时发现问题并及时解决等，这些都可以提高项目质量。而且在施工前一定要选择最合理、最科学的方案；施工过程中各个环节保证质量，做好沟通；施工结束后，进行认真仔细的验收等，这都可以使企业提升竞争力。
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