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摘要：随着路桥行业的快速发展，在工程机械设备的选择方面，主要是通过租赁与购买的方式，大型的路桥建筑企业，通常以自身采购的方式，满足施工需求，而一些相对规模小的企业，通常是以租赁路桥工程机械设备的方式，来满足工程建设的需求。路桥企业的工程机械设备，自身采购的费用巨大，也是企业抉择的难题，虽说可以对外租赁，但对于企业来说，也是一笔不小的固定资产投资。而通过选择机械设备租来的方式来满足施工要求，往往在租赁的过程中，由于服务不到位，设备管理与维修不完善，时间节点不及时的原因，造成不可控的因素存在，影响施工的进度。本文简述路桥公司在机械设备的选择与管理方面的策略，以供行业相关人士参考。
关键词：路桥工程；机械设备；采购选择；管理策略
引言：路桥工程机械设备是施工的基础条件，设备质量的优劣，关系到施工的进度和企业的成本预算。路桥工程机械设备的选择，需要遵循公开透明、民主决策、防线防范、优质高效、安全稳定的原则，为企业的施工运营提供设备保障。施工企业的工程机械设备，是企业在项目决策选择的重要环节，同时也是企业在成本和效率的权衡，制定一个系统的选择决策流程，对设备选用工作的顺利开展很有帮助。现阶段，路桥企业集中采购工程机械设备，存在的问题比较明显，优化集中采购设备的质量与使用成效，投入与产出比例不合理。
一、遵循机械设备配置选择原则
1.1、遵循实用性原则
路桥企业在选择工程机械设备时，要根据工程现场的实际需求，进行具体的分析，选择最合理，最实用的工程机械设备，满足施工需求，对选中的工程机械设备要系统的检测其性能，并做一期全面的保养，保证机械设备安装质量的基础上，投入施工应用，在设备进场时，也要提前做好设备检查工作，明确设备安全正常稳定的情况，才能准入现场，保证工程施工的顺利开展，提高施工效率与施工质量，为企业赢得项目时间，产出经济效益。
1.2、遵循成本化原则
在租赁或购买工程机械设备，应遵循市场规则与成本控制原则，经济型与施工的高效性是工程机械设备成本化控制的的主要指标，劲量减少临时机械设备的选择，对非移动机械设备，应充分考虑时间周期、安装撤除、基础建设等费用控制，
1.3、遵循合理性原则
选择合理的工程机械设备，决定了经济实用性，优化施工方案，可以降低设备合理使用的成本，避免选择使用周期短的大型工程机械设备，控制投入，为企业减少成本开支。
二、路桥工程机械设备的选用策略分析
1.1、路桥工程机械设备的选用方法
路桥工程机械设备的选用的方法具有多样化形式，在实际的选择过程中，保证设备的安全稳定的运行是关键。在选择设备方法方面，切实要了解施工现场的实际情况，当前的路桥工程施工，涉及的范围比较广，在路基路面施工环节方面，要注重土方作业的管理工作，要及时的处理施工中的土方量，并进行碾压平整。对路基周围的土质，需要取样测试分析，合理地降低路桥施工建设成本，土质环境因素对设备正常运行影响比较大，选择工程机械设备要根据现场的地形变化进行合理的规制，在地形较为不平整的位置，进行施工作业，要尽量选择占地面积较小的工程机械设备，有利于施工的安全性。由于我国地形地貌的差异比较大，气候条件也不尽相同，在山区恶劣的地区施工，选择机械设备方面，要充分考虑机械设备的安全性能和适用性能，符合施工的具体要求。
1.2、路桥工程机械设备的选用原则
在路桥施工的准备阶段，技术人员要对施工现场的路基情况要深入分析了解，优化工程主体结构，选择工程机械设备，要坚持性能符合与实际现场相结合的原则，同时也要根据施工现场的变化选用最优的机械设备，体现出机械设备的实用性和稳定性，保证项目施工的顺利开展。
路桥工程的施工成本比较大，要坚持经济效益与社会效益一体化的标准，在机械设备选择方面，要尽量选择经济环保型机械设备，将路桥工程建设成本控制在最优化的标准，安全保证施工的顺利运行。
三、创新路桥工程机械设备有效管理策略
3.1改进机械设备管理模式，提升管理水平
创新工程机械管理模式，是提高路桥工程机械设备管理水平，提升企业的经济效益有效途径。结合现场实际情况，制定工程机械设备管理可行性制度和操作流程标准，强化工程机械设备的监督管理力度，对应管理责任人，做到有据可依，有责可罚的管理体系，在施工工程中，工程管理机械设备发生故障，要排查问题发生的原因，及时安排专人维修，以免耽误施工工期。
3.2建立有效的监督机制，提升管理责任
施工企业要根据路桥施工实际需要，建立健全完善的监督机制。在路桥施工的前期准备工作中，对相关的工程机械设备的规格、性能、操作章程要进行实测分析比对效果，满足施工时不同工作的需求。路桥工程施工中对机械设备的使用流程较为严格，为了保障路桥工程施工的顺利开展，要求相关的管理人员要端正态度，分析机械设备的运行损耗情况，与设备运行指标是否吻合，当机械设备检测的指标与实际运行的数据有差异时，要分析差异问题的原因，制定完善措施，规范操作流程，加强监督力度，提升管理水平，保证后续的施工安排，安全顺利地开展运行。
3.3建立高素质的管理人才，提升管理队伍
人才是企业长久发展的动力和力量，在路桥机械设备管理方面，企业要储备必要的管理人才，是提高企业管理水平的有效措施。在路桥工程机械管理方面，要加强对机械设备管理人员进行专业培训，规范设备使用规则与注意事情，提高机械设备管理人员的专业知识和职业素养，创新工程机械设备管理水平，提高企业的综合“软”实力与“硬”实力的融合，提升企业的综合实力。
3.4创新机械设备操作技术，提升管理实力
创新机械设备的操作技术，提升路桥质量有效方法，在实际的机械设备操作中，技术的创新，也是施工效率的提升有效方法。工程机械设备的新技术应用，也是革新设备的操作流程，要充分发挥电气自动化应用技术的优势，构建设备运行技术一体化操作，分析比对人工操作和技术操作的使用情况，收集数据分析，归纳到智能管理体系中，提升路桥机械设备的技术应用能力和管理水平。
3.5加强信息化管理建设，提升管理水平智能化
科技引领应用变革，计算机技术的应用，在物联网时代，更能体现设备与信息结合的优势。通过信息的互联与管理，可以摒弃传统管理模式的不足，大大提高时效性。在工程机械设备管理中，施工企业可以利用信息技术，建立管理和应用的数据库，聘请专业信息技术人员，将机械设备的数据录入到系统中，通过数据分析各个机械设备在不同情况下的使用状况，判定运行情况，归纳分析，并做出不同的差异判定，及时发现问题。通过监控信息数据的比对分析，第一时间内，掌握机械设备的运行情况和故障问题，并能解决问题，避免延误施工工期。
结语
随着国家开发力度的加大，路桥项目的要求也更高，合理地选用工程机械设备，是提高施工管理的重点。在机械设备的选择中，要重视人才队伍的培训和激励，要创新设备管理的模式，借助信息技术提高管理时效，从而保证路桥工程的施工效率与施工质量。
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