山东济铁工程建设监理有限责任公司 山东济南 2500031
摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，不仅为建筑企业带来了全新的发展机遇，也使企业在发展过程中面临了更多的挑战。企业必须形成可持续发展理念，加大建筑工程管理力度，以真正激发起企业发展的内部核心竞争力，形成优秀的企业品质和文化，进而帮助企业获得可持续的发展实力，为企业持续经营和开拓奠定坚实的基础。
关键词：可持续发展；建筑工程；管理
引言
作为我国国民经济建设中最为重要的产业，建筑行业一直以来为我国经济建设发挥了巨大的推动作用，在未来也将直接影响我国经济建设的走向和民生建设的质量。在建筑行业的发展建设过程中，建筑企业必须提高对国家的政策方针的重视，加大贯彻力度，积极配合我国所开展的国民经济建设，进而使建筑行业的整体管理工作都能够得到良好的质量保障。这其中就要求企业形成可持续发展理念，关注企业核心竞争力的建设，真正确保企业获得健康、可持续的发展。
1可持续发展理念下建筑工程管理的主要特点
1.1管理对象范围扩大
一直以来，我国建筑工程管理工作单针对的是工程本身，将主要精力放在对工程成本、进度、质量、安全等方面的管理上，各参与方通常是将经济效益放在首位，很少关注建筑工程施工对外界环境产生的影响。在可持续发展理念下，这种错误思想要立即予以摒弃，不仅要继续加强对建筑工程的管理，还要思考工程建设对外界环境的影响。各个单位部门之间应该加强协同合作，协调好经济效益与环境效益的关系，尽可能削弱建筑施工对生态环境的不良效应。
1.2管理理念发生变更
建筑工程项目的参建单位和人员比较多，管理工作极为复杂，项目管理本身就具有较高的难度，特别是在可持续发展理念下管理目标再次升级，管理理念应随之发生变更。项目领导层不能单纯考虑工程经济效益，而是要将人本思想贯穿于整个施工流程，调动各部门人员的主观能动性，增强他们的环保节能意识，提高他们的工作效率和执行力，这样才能够贯彻落实工程管理措施，使资源浪费现象得到有力遏制，对生态环境的破坏也能降到最小。
2可持续发展理念下建筑工程管理存在的问题
2.1可持续发展理念薄弱
可持续发展理念在建筑工程管理中提出的时间比较晚，并且传统的工程管理理念根深蒂固，使得建筑企业在实施和落实工程管理项目的时候，容易忽略对可持续发展的关注，并且对工程管理的实际内容存在一定的认知误区。建筑企业在开展各种类型的建筑工程项目施工时，主要的目的是获取经济利益，在选择施工材料和施工工艺的时候，会更加倾向于工程成本低、操作简单的材料和工艺，与可持续发展的理念之间存在比较大的矛盾。建筑企业的工程管理人员普遍缺少深刻的可持续发展意识，并且过于注重企业经济效益的增长，没有将可持续发展理念下的具体施工要求妥善地落实下去，宣传监管力度也严重不足，使得建筑工程管理工作逐渐偏离可持续发展的轨道。
2.2管理方法较为单一
信息技术为各行各业都带来了改革性的变化，但是，对于建筑行业而言，运用信息技术却存在着极大的不足，许多建筑企业并没有发挥出电子信息技术的积极促进作用，没有凭借电子信息技术来提高工作效率。对于管理工作，也没有在电子信息技术的支持之下达到规范性、标准性、开放性和准确性的要求，根本原因是许多建筑企业受传统管理模式的影响，管理方法较为单一，不愿积极使用现代信息技术对管理方式进行多元化的改革，这就导致管理效果下降，不利于企业可持续发展。
2.3相应的评估体系缺乏
对于可持续发展的建筑工程管理而言，完善可行的评估体系不仅可以规范建筑工程项目的建设发展，而且还对现行的可持续发展建筑工程管理工作起着一定的指导作用，在建筑领域，相关的建筑工程管理体制机制并不完善，尤其是评估体系，对建筑工程质量的标准起着评测作用，我国的建筑可持续发展建筑工程评估体系还存在着一些不足和局限，而且很多评估体系仅适用于公共建筑、一些简单的住宅等单体建筑，无法适用于较为或很复杂建筑；此外，建筑工程之间具有很大的差异性，一套评估体系容易出现纰漏，而这种内容过于简单的评估体系，会导致很多不符合可持续发展的建筑工程投入使用，进而影响到可持续发展理念下建筑工程管理工作的效果，从而在一定程度上阻碍可持续发展理念在建筑工程管理中的发展和落实。
3可持续发展理念下建筑工程的管理对策
3.1强化建筑工程可持续发展理念
建筑施工企业在开展工程管理工作的同时，要定期组织施工人员参加各种可持续发展的培训活动，对施工人员的安全施工意识、可持续发展意识等进行全面的提升，保证全体施工人员都具有一定可持续发展意识，能够积极配合与落实建筑工程管理工作。同时，要加强对企业管理层工作人员的业务培训，加深可持续发展理念在管理人员中的渗透，提高管理人员的责任意识和工作积极性，将可持续发展的理念全面贯穿于工程管理的过程中。建筑工程监理单位也要对监理企业所有监理人员定期进行培训，以满足建筑工程中对监理工作的需要。
3.2形成多元化的管理方法
建筑企业在实际生产建设过程中，应该形成多元化的管理方法，积极利用现代信息技术促进企业管理灵活化。首先，企业的管理人员应该加强对企业员工的思想道德的培养，使企业的每一名员工都能够充分认识到可持续发展理念对社会发展带来的积极作用，愿意从自身的角度积极配合可持续发展理念，进而带动整个企业共同践行可持续发展。在这一过程中，企业的员工也会不断地提高自身的职业素养和技术能力，企业也将因此获得更为优秀的人力资源团队。其次，企业应该积极参与市场竞争之中，按照可持续发展理念的指引，迎合社会的需求热点，提高市场驾驭能力，敢于抓住机遇，满足市场和企业共同发展的需求。最后，企业应该加强处理问题的能力，充分利用信息技术发挥主观能动性，关注管理细节，保证决策的科学性和有效性，在践行可持续发展理念过程中，提高品牌效应，在规范企业内部管理科学化的同时，使企业获得良好的市场竞争能力，带来优秀的市场影响力。
3.3完善可持续发展建筑工程管理评估体系
可持续发展建筑工程管理一项重要工作便是评估体系，相关部门需要对企业是否具备该资质进行全面评估，往往能代表我国建筑行业发展概况。基于此，首先，建立严格的准入机制，对于评估不合格的施工单位坚决拒绝审批并严格禁止其进行施工；其次，在施工单位施工过程中，包括设计、施工、监理、验收阶段等，要进行全过程的评价管理，建立有效的评估体系；再次，相关管理职能部门，如质量监督部门、工程监理部门等，需要发挥部门的价值，对建筑工程进行实时监督管理，进而保证可持续发展理念下建筑工程管理的整体质量；最后，在对评估体系进行补充和完善时，需要结合我国的现实情况，以避免在房屋装修过程中产生的大量生活和装修垃圾等。由此可见，在完善相关评估体系时，需要充分考虑并借鉴国外成功经验，构建适合我国发展及特色的评估体系。
结语
总之，我国在落实可持续发展理念时，建筑企业必须充分发挥自身的作用，强调资源节约和经济发展之间的协调促进作用，注重生态保护，节约资源，减少环境污染，在实现我国经济可持续发展的同时，也将促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
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