王典
湖南螺丝建筑有限公司 邮编：410100
摘要:建筑工程造价主要是指建筑项目需要的费用的总和，属于建筑工程当中的核心内容，其实施的好坏对于工程整体管理效果产生十分重要影响，涉及到的层面比较宽泛，包括承包商、设计单位以及业主，费用主要为工程费、设计费、安装费等等，因此在对工程造价进行核算时，应注重核算时的精细性，不能对任何环节有所忽视。就建筑工程造价方面的动态管理来讲，主要指利用组织、计划、协调等多种手段，对建筑工程当中的动态因素进行有效管理。在市场经济快速发展背景下，企业之间的竞争越发激烈。
关键词：建筑工程造价；动态管理；工程质量
中图分类号：TU43 文献标识码：A
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
1 建筑工程造价的涵义
建筑工程造价是指建筑工程项目建设过程中的所有投入，包括固定的和非固定的、有形资产和无形资产。主要有建设过程中的设备购置投入信息、建设安装费用等其他一切建设费用信息。一个建设项目涉及诸多环节，这些环节还会受到外部环境的影响，而且和项目本身的建设规模、工期等因素相关。因此，建筑工程造价是一项内容多且复杂的工作。在对建筑工程造价影响因素分析过程中，我们分为可控和不可控因素。不可控因素是指不能因人的主观能动性而发生改变或转移的因素，如建筑工程施工过程中，因为天气变化、突发事件等对造价产生的影响。比如，地震、山洪、风暴、冰雪等不可抗力的因素，使工程受到损失或者工期不能如期完成，原材料上涨等。可控因素是指在项目建设过程中，能够通过人为的规划设计或者科学的管理方法，预测和评估项目成本，避免和减少对工程造价产生的负面影响因素，如通过科学的管理、培训等方法，减少施工过程中的材料浪费，设备损坏等等。
2 建筑工程造价动态管理控制的现状和问题
2.1 管理制度不够健全与完善
就造价专业人员来讲，当前我国建筑行业获得了较为快速的发展，这在一定程度上推动了相关中介机构的发展，在其发展中存在一些比较明显的问题，对于造价工程师考试，具有相适应的工作经验和学历便能参加，高学历对于工作时间的要求相对更短，低学历要求时间更长，但是没有与之对应的机构对其进行有效评估，以致于职业人员在受教育背景上存在参差不齐的情况，难以实现对专业实施的扎实掌握，相关人员往往在素质上比较差。并且在相关机构发展比较快速的情况下，没有的出台与之相对应的管理制度，进而影响了市场的规范性形成。
2.2 现场管理制度因素
建筑工程的施工现场存在着很多复杂和不安全的因素，这就需要相关监管人员经常到施工现场进行全层面、多角度地巡视和检查，同时不遗漏任何一个巡视和检查的环节。对于建筑工程的具体施工顺序、相关设备以及施工人员等都要进行相应的巡视和检查，但是大部分施工单位难以做到这一点。相关管理人员需要巡视和检查的是施工人员的施工程序是否正确，错误的施工程序会导致重修的情况发生，而这就会直接增加相关施工成本。加之，相关管理人员需要对相关机械设备的保养情况进行巡视和检查，尤其是一些特种机械设备的保养情况。
3 建筑工程造价的动态管理控制的策略
3.1 设计阶段
首先可以运用限额设计的方式。所谓限额设计，其主要目的是为限制资金的流动，以保障工程能够正常运作，同时也能够提高资金的利用率，以备不时之需。所以在满足建设单位的要求的同时，也符合设计规范标准，只有这样，才能够保证工作有序进行，才能够更好的遵守我国的法律法规，促使建筑工程造价的动态管理控制得到进一步提升。其次，在满足第一条的前提下，建设单位可以要求设计单位针对设计方案进行优化，优化的内容就是节约的成本。众所周知，企业的最终目的是为盈利，优化设计方案，不仅能够使得工程更加顺利的开展，也能够在某种程度上缩短工期，减少前期资金投入，获取更多的利益。最后，建设单位及设计单位需检查设计方案的合理性，检查是否存在满足业主要求也满足设计规范标准，只有这样，才能够促进工作有效开展。但是在实际施工过程中无法实施或者实施后造价较高的情况，减少或避免在施工阶段因工程设计的不合理、不完善导致设计变更。
3.2 招投标阶段的工程造价管理
招投标阶段的工程造价管理主要包括招标限定的招标控制价及施工企业的投标报价。在这两个价格中，前者可以由建设单位自行编制，后者则需要在一定的价格范围内选择最合理的价格。在中标后，签订施工合同的过程中，建设单位也要对一些不确定的索赔条款进行详细的签认程序，通过这种方式提升承包价的合理性，避免以后出现责任模糊不清、相互推诿的情况。另外，在招投标阶段，还需要专职造价人员审核合同条款，使双方的利益都能建立在平等合同的基础上并被相关法律法规所保护。
3.3 施工阶段
首先，在施工时制定合理施工管理措施。在工程正式施工周期之前，需针对施工人员、现场条件、施工设计等多个方面进行确认，保证施工团队在正式施工时，设计思路与工程之间相适应。其次，需使施工效率与施工质量得到保证，尽量避免工程出现延期交工的问题。工程建设在实施时，注重对新型技术与新型材料的运用，做好对建筑设备的运输与储存工作，将运输时可能出现的材料损失减少。再次，注重控制体系的完善。工程造价控制在实施时，应将做好对核心工作的把握，并且针对工程成本、工程质量、工程进度方面的管理工作进行细化。最后，工程在实施过程中，会受施工条件、现场环境等动态性因素的影响出现设计变更与现场变更，在出现变更的情况下，需针对变更进行综合评定与系统分析，了解变更合理与否，尽量将不合理变更减少，处理变更问题时应做到认真细致，对于与费用增减相关的设计变更，应先对增减额费用进行计算，实现对变更费用的有效控制，出现设计变更与现场变更问题时，需在审核批准之后方能进行变更，并且针对合理变更内容进行补充，实现对动态性因素的有效把握。
3.4 对竣工造价合理完成
当项目施工完成后，应针对结算做好严格把关，对有关项目资料的整理收集加强重视，对工程量、套价取费等严格核算。在现阶段中，建筑工程的一般材料资金，往往占据总工程造价的约64%，而其中的材料差价会占工程造价约12%，这一数据可供造价人员进行参考。在该类状况下，造价人员应仔细核实材料价格、材料差价调整，以此为造价动态结算的确定提供便利，在项目竣工的结算阶段内，将合理控制材料价格的工作做好。
结束语
综上所述，在建设工程开展的各个阶段，都需要重视造价管理，对建筑工程的成本进行控制，重视工程造价预算工作，开展适宜的预算，保障施工的合理性，重视编制工作，建设工程施工的损伤与风险降到最小，对成本进行全面控制，提升建设企业经营效益。
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