武冬雪
保定市市政维护管理处，河北，保定071000
摘要：在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
随着我国经济社会的不断发展，我国市政工程也在不断地增加，更好地促进生活水平的提升，也对市政工程提出了更高的要求。在市政工程施工过程中，管理措施是非常重要的内容和环节，关系到市政工程的整体质量和水平，因此，本文将以市政工程施工中管理措施探讨为题，针对市政工程施工管理存在的问题以及有效措施进行详细的论述。
1市政工程施工管理中存在的问题
1.1现场管理制度不完善
面对大规模的市政工程，实现全方位的施工现场管理比较困难，在这个过程中，由于管理制度不完善，没有建立相应的审查和监督机制，很多施工人员会出现不规范的施工行为，若管理人员没有及时发现这些问题，会引发严重的施工质量和人员安全问题。
1.2缺乏合理的材料管理制度
部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。
1.3对于工程施工进度控制的问题
在市政工程的施工建设过程中，由于多方面因素的影响会导致工程的施工进度受到威胁。例如施工人员的技术问题导致的施工质量缺陷，从而引发质量问题，需要后期进行返工或者维修，这样就会增加工作量，同时延长工程的施工工期。另外，工程的施工技术以及现场条件问题也会导致工程进度停滞不前。在工程的施工现场中由于管理不当问题，也会造成不同的工程施工进度受到阻碍。因此作为施工企业需要积极的采取现场管理措施，保证工程能够顺利的施工，并且提高工程的整体质量。
2市政工程施工现场管理问题的解决措施
2.1改进相应的管理制度
市政工程管理项目在进行施工前，应对市政管理项目做完整的管理政策和管理条例，把规章制度当做名言警句来贯彻落实到每一个单位，首先，对于不遵守市政工程管理条例的人员实施相应的惩罚来加强市政管理条例的威严，以此来保证每个管理组都可以完成任务。建设一个较为完整的政府监管制度有利于加强管理人员对工程施工的有效管理，以此来提升市政工程管理的高效建设。
2.2严格控制施工材料的质量
施工材料直接影响市政工程的施工质量，因此需要从采购材料着手，严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料，并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后，在材料进场时，施工单位必须对材料进行抽检，如发现有不符合的材料则需要责令退回，并启动追责机制，追责第一责任人，要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外，在材料进场之后，相关人员需要合理储存材料，不同的材料要分门别类地存储整理，并做好记录。
2.3提升市政工程项目机械化施工管理水平的重要措施
2.3.1做好机械设备选型工作
因为工程项目内部的机械设备比较多，不同型号与规格的机械设备功能存在较大的差异，操作要求和使用范围也不尽相同，因此，管理人员要根据自身的管理经验，以及丰富的机械操作经验，科学选择工程机械设备，并选择相应的配套设备，确保各类施工机械设备得到高效利用，进一步满足市政工程项目的建设施工需求。在工程施工机械设备选型与配套环节，管理人员需要注意以下问题:第一，根据工程具体的施工内容，合理选择主导型施工机械设备，确定好主导型施工机械设备之后，选择相应的配套设备，确保配套设备的运行指标满足主导型施工机械设备的运行需求。第二，根据工程施工组织设计提出的要求，有针对性地选择配套设备，并安排专业人员进行科学安装。第三，全面考虑经济因素，在确保主导型机械设备和配套设备安全运行的前提下，尽可能选择运行成本比较低的配套设备，有效降低工程的施工成本。
2.3.2定期进行维修与保养
因为市政工程项目的施工流程越来越复杂化，工程量不断增加，各类施工机械设备在日常运行期间，容易产生磨损，严重的还会引发大规模故障，所以，管理人员要安排专业的维修人员定期进行维修，并加强保养，防止机械设备在后续的施工期间出现较多故障，不断延长各类施工机械的运行寿命。对于机械设备维修人员而言，需要运用先进的检测技术，加强状态检测力度，并制定出合理的检修计划，对既有的检修方案进行完善。此外，若市政工程项目的建设规模较大，要求施工人员使用完毕后，需要将施工机械设备按时送回到指定地点，由维修人员进行针对性地维修与保养，为后续施工作业提供良好帮助。通过对市政工程项目内部的各类机械设备进行维护与保养，不仅能够明显降低机械设备出现运行故障概率，而且可以降低机械设备的维修成本，确保工程施工能够按期完工。因为市政工程项目内部的机械设备数量不断增多，工程机械化施工水平逐年提升，为了保证不同类型的施工机械设备重要作用得到充分发挥，管理者要结合不同类型施工机械设备的运行状态，采取分区管理模式，将机械设备管理、使用、维修、保养等内容有效结合，并妥善分配工程项目内部的施工资源，编制出完善的工程施工计划，加大工程机械化组织管理力度，结合市政工程项目的实际施工规模，不断加大机械化管理力度。若工程运用新技术与新方法，管理人员需要安排专业人员对各类机械设备进行调试，不断提升工程的总体施工作业效率。
2.4提高工程进度的动态化管理水平
在实际的进度管理工作中，要把握进度控制的关键点，加强对整个施工过程的动态化管理。为了确保工程的进度动态化管理满足目标的要求，就需要合理的引进现代化的科学技术，构建一个完善的动态化管理体系。这样能够方便企业及时获取进度信息，从而采取相应的进度管控措施，第一时间找到进度影响的因素。结合具体的问题采取针对性的解决方案，另外为了保证管理人员工作积极性以及责任心的提高，还要出台相应的激励及管制措施，对表现优秀的管理人员要进行物质和精神的奖励。
2.5做好施工安全管理工作
其一，在市政工程单位组建一个安全监理部门，直接受项目负责人的管理。安全管理部门的成员都必须具备足够安全专业知识，并且手持相关证书，主要监督管理现场的具体施工，避免现场工作人员出现违章操作的现象，并且要及时发现施工现场存在的安全隐患，对其进行严格的管理。其二，不断完善现场安全制度，设立安全防护网，保证施工人员佩戴好防护设备。其三，在市政工程中制定安全紧急措施，以便一旦发生紧急安全事故，能方便相关人员在第一时间内撤离现场，从而保证其施工安全。
3结语
综上所述，面对市政工程在现场管理制度、材料管理以及人员认识方面的不足，施工企业需要采取针对性的措施予以解决，建立完善的制度，通过科学的管理体系提高企业的经济效益、增强市场竞争力，促进城市的进一步发展。
参考文献
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