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摘要：在电力工程中，配电线路是非常重要的组成之一，其最实际的意义，就是为电力资源进行传送和分配，而电力工程配电线路的建设路线通常都位于野外环境当中，因此很容易受到天气条件、地理条件以及人为因素的影响。在此情况下，若缺少行之有效的管理措施，很可能在配电线路的施工过程中引发各种安全事故。文中对电力工程中配电线路施工管理进行了分析。
关键词：电力工程；配电线路；施工管理
1、电力工程中配电线路施工管理的内容
在电力工程的建设中，配电线路施工管理具有一定的复杂性，其包含的内容为以下几点。第一，图纸审核。作为电力工程项目施工的根本依据，图纸的重要性不言而喻，在很大程度上影响着工程项目施工质量的影响。图纸设计过程中，不仅需要保证设计人员进行反复的考量、校准，并且还需要项目负责人员进行仔细检测，对于其中存在的微错误进行纠正，哪怕是非常小的错误都需要马上进行修改，以此提升电力工程项目的施工质量；第二，把控施工规划。对于电力工程项目而言，详细的施工规划非常重要，必须进行紧密的严查，从而保证各施工环节的顺利展开；第三，把控施工方式。一直以来，施工技术都是电力工程配电线路中最难把控的内容，很多施工人员技术水平参差不齐，施工方式也有所不同，很可能影响工程质量。因此，应该严格控制施工技术，从而确保电力工程的施工质量；第四，线路管理。配电线路施工过程中，线路质量、施工进度的检查是现场管理的必要内容，也是影响工程项目质量、电力企业成本投入的重要因素，因此应该着重强调。
2、电力工程中配电线路施工管理
2.1加强前期线路勘查设计的管控
在配电线路的施工过程中，前期的勘察设计对于工程的整体质量有着直接的影响，所以应该加强前期线路施工的勘察环节管理，为后期的技术设备和工作人员提供方便。一方面，应该在配电线路的勘察设计过程中，制定良好的勘察方案和计划，而另一方面，在具体的勘察设计中，也应该尽量选取一些经验丰富，具有相当专业素养水平的人员参与工作。在此期间，工程技术人员需要针对工程施工所需要的经费和各方面的因素进行全方位的考虑。例如，在选择配电线路的路径是应该尽可能地选取较短的路线，并不断优化线路的整体选线方案，降低配电线路的运营和建设成本。
2.2正确选择变压的安装位置
（1）需要坚持“小容量、密布点、短半径”的原则选择时机安装位置。（2）无论是进行低压或是高压线路的设计，均应尽量选择构筑物与建筑物等地方，保证其距离安全。（3）保证实际选择的安装变压器的位置不会影响低压或高压进线。（4）对安装变压器的位置进行确定时，要求确保实际安装环境的安全，禁止周边存在易燃易爆等危险物品。如若不得不选择在该类场所周边进行变压器安装，也务必要重视保持充足的安全距离，防止安全事故的出现。（5）确保实际选择安装变压的地位，能够方便今后配电工程和设备线路维护工作的开展。
2.3优化施工技术与材料
在配电线路施工管理中，为了达到理想的管理水平，对施工技术进行完善和创新是十分必要的。与此同时，也应该对施工材料进行科学的选择，一方面，有利于促使电力工程配电线路施工质量达到预期目标；另一方面，能够促使良好的施工效果实现。尤其是在科技环境下，先进的施工技术水平层出不穷，给电力工程配电线路施工带来了新机遇，因此应该对施工技术与材料的选择高度重视。例如，在某电力工程配电线路施工管理中，为了提升管理质量，要求相关施工团队科学利用高质量水平的绝缘子，既提升了配电线路运行的高效性，又为人们提供了高质量的电力。
可见，施工材料的选择的重要意义。另外，先进技术的优化在某种程度上降低了线路运行的维护强度，实现了有效的施工管理。绝缘子有多种类型，例如合成绝缘子、悬垂串绝缘子等，每种类型的绝缘子都有各自的优点与缺点，这就需要根据实际的施工情况，选择合理性、经济性较高的材料，以便在保证配电线路施工顺利进行的同时，降低施工成本，在整体上提升电力工程配电线路施工管理水平。
除此之外，由于施工材料是电力工程配电线路施工中必不可少的，所以需要施工材料的购买和使用进行严格的管理。首先，在施工材料选择与购买方面，必须保证其是从正规厂家采购的，且具备相应的合格证书。其次，应该对相应材料进行科学储存，不仅要保证材料数量，而且应避免对材料的损坏。最后，在进入施工场地前，需要做好相应的验收工作，不合格材料一律不允许进入施工现场。只有对施工材料进行优化和严加管理，才能有效保证材料质量符合相关标准，进而提高配电线路施工质量，提升施工管理的实效性。
2.4提高施工人员工作能力
电力工程配电线路当中，作为项目的施工主体，施工人员的综合素质、技术水平在很大程度上影响着工程的施工质量。因此，实际施工过程中，电力企业领导者应该重视人员培训工作，定期开展技术培训，对施工管理人员进行管理培训，对施工人员进行技术培训，提高配电线路施工队伍的整体素质。另外，若条件允许，可以组织企业员工参加一些社会培训活动，与社会上优秀企业、优秀团队的高质量人才进行沟通交流，促进电力企业人才素质、能力的提高。另外，在进行施工团队培训的过程中，除基本的施工技术之外，还要为其宣导企业文化、人文精神，为施工人员树立良好的责任意识，提高施工人员的道德水平和职业素养，从而保证其能够在实际工作中能够将自身优势发挥到最大化，提高配电网工程建设质量。另外，从施工管理者的角度来讲，可以在实际管理过程中进行量化考核，在考核内容当中加入个人的表现情况、团队合作情况、整体素质情况，为施工人员敲醒警钟，使所有参与人员的工作能力都能够得到大幅度提高。
2.5强化员工施工过程的安全意识
外在环境不可避免的会影响输电线路的施工，这就为安全管理工作的进行带来不小的阻碍，增加工作的压力。在所有的管理工作中，安全管理工作非常关键，项目负责人必须按照相关国家规定安排员工从事机械工作，必须牢牢把握住产量、安全、质量之间的关系。无论在什么情况下，必须坚持“把预防放在主要位置，把安全放在首要位置”的原则，如果员工出现不安全行为、项目出现不安全设备，项目负责人必须及时想出正确的应对办法，解除项目的安全隐患。
3、结束语
综上所述，对于配电线路的施工管理能够在保证电力工程施工质量的同时，有效控制成本投入，缩短配电线路的施工周期，对于电力企业经济效益的提高有着重要作用。现阶段，很多电力企业在配电线路施工管理过程中，由于土地征用、条件限制等因素的影响经常出现各种问题，并且由于施工人员素质有限，使得配电线路施工质量难以得到有效保证。因此，应该提高施工人员工作能力、优化施工技术和材料、加强配电线路施工管理力度，在最大程度上保证电力工程的施工质量。
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