1 身份证号：37250119821216XXXX 2 身份证号：37150219910318XXXX
摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。
关键词：建筑工程；施工精细化管理；重要性；不足；策略
前言：近些年，建筑行业一直处于快速发展阶段，逐渐成为经济支柱之一。很多人都从建筑行业中发现了商机，于是纷纷从事建筑行业工作，使得建筑市场变得越来越挤，建筑行业竞争力越来越大。部分建筑企业为了获得经济利益，在众多建筑企业中脱颖而出，采用不正当的竞争方式，破坏了建筑行业市场，同时也出现了质量问题，严重者对使用者的生命造成了威胁。对此需要采用精细化管理方式提高建筑质量，增强企业的竞争能力。
一、建筑工程施工精细化的重要性
建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。
二、建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
1、缺乏高水平的施工队伍
随着我国经济的高速发展，建筑业已经成为了我国经济发展中的支柱型产业，这也就要求建筑企业需要不断加强对人才的培养。目前越来越多的先进技术被应用到建筑工程中，推进了建筑业进步，但是在实际的建筑工程施工项目中，施工人员掌握的新设备操作能力和新技术应用能力均不足。造成这些现象的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，对于新型事物和新型设备的接受能力有限，再加上建筑施工企业疏忽了对施工人员的培训，导致建筑工程施工中建筑业的发展与建筑施工企业的资质水平并不能实现统一。另外一些建筑企业对建筑工程施工人员的培训并不重视，不能有效提升工作人员的技术掌握能力，会影响建筑企业的进一步发展。
2、缺乏专业的管理技术
对当前的建筑施工现状进行调查分析后可以得出，大部分施工单位都注重如何把控工程质量，这需要从整个建筑施工最开始阶段就做好管理工作，但是由于在实际施工过程中受到限制性因素的影响，导致了施工管理阶段投入的和产出的始终不吻合，投入的要比产出的高很多，管理工作过于落后，缺乏创新力。由于管理工作是一个长期的过程，在短期是无法为工程创造出价值的，因此，多数施工单位对建筑工程施工管理的重视不足，导致施工现场的安全事故率大大增加，甚至出现了很多的浪费现象。从目前形势看，很多施工单位都没有将管理工作放在主体位置，单纯地沿用传统的管理模式，导致这些管理和施工实际情况严重不符，管理效果不佳。
3、监管力度不足
整个建筑施工包括了多个阶段，这些阶段质量对对整体建筑施工质量有着重要的影响。
建筑工程施工从招投标到后期竣工验收，包含着各个环节，这些环节都需要加强监督，通过这种方式提高成本预算精准度，凸显管理价值。但是由于施工管理人员的认知存在局限，导致监控工作没有落实，施工效率和施工质量都无法控制。对目前我国建筑工程施工管理现状进行分析，大部分建筑工程施工管理都不到位，管理工作大部分流于形式，导致建筑工程施工存在很大的安全隐患。
三、提高建筑工程施工精细化管理的策略
1、建立规范的工程施工制度
为了保障精细化管理真正落实，必须要首先建立规范的工程施工管理制度来予以保障，需要对工程施工作出规范和约束，在施工中让各个部门以及员工都能够有章可循。在实际管理过程中，要严把关卡，特别是在设计关、材料关、质量关这些关键环节结合着责任的管理和落实，通过细化目标、层层分解的方式布置任务，使得各项业务能够严格按照合同的规定来做出相映的推进，保证其进度正常推进的同时，质量可以得到保障。除此之外，还需要对其管理的投资控制加大力度，使得资金能够得到合理的利用和分配，确保投资的高效率。对于建筑工程的质量问题则需要提升到新的高度，每个环节都要加强监督，具体可以结合签订质量责任书来约束相关的主体，使得他们能够认真负责地对待自己的工作。在精细化管理中还要结合质量保障体系的建立，使得监管过程能够足够精细，在各个环节的质量报告和验收报告写作过程中也要足够提升整体的质量，使得其规范化管理模式能够和先进的技术、新的机械使用相结合，以此来提升业务实际效率。
2、成本管理精细化
为加强成本精细化管理可以从以下两方面入手：在工程造价期间，企业要构建完善的工程造价预算体系，加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪。相关工作人员可以在造价预算编制前期，对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况，并结合实际和以往的案例对处在施工各阶段的施工材料价格进行科学合理的预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价预算人员应时刻关注市场价格的变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照建材清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。利用BIM技术进行工程设计。由于其具有可视性和模拟性，通过对数据信息的统计和分析能够获得准确的工程量和工程造价，实现建筑工程造价的精细化管理。在施工管理期间，通过对建筑信息模型和现实材料的比对可以准确地获得建筑材料的几何尺寸，以此为依据进行施工组件的加工，能够减少材料损耗，避免资源浪费。
3、推动施工过程中的精细化
在施工期间，只有将施工过程中的每一个步骤落实到位，才能够推动整体施工的精准化。因此，建筑工程的精细化管理是建立在施工的各个步骤上的，只有保障施工各步骤的准确性，才可以为建筑工程的精细化管理提供保障。在准备工程的时候，建筑单位需要清楚了解工程的各个环节以及步骤，事先做好相应的准备，在进行工程竞争的前期需要确定自己的发展定位，科学合理地选择符合本公司能力范围之内的招标工程，在准备开展工程的时候，建筑工程师需要综合多个方面进行考虑，注重实地调查和研究，考虑各种有可能会出现的状况，同时制定相应的处理和解决措施，在实际施工期间，精准掌控每一个步骤，不断强化工程的管理能力。
四、结束语
在建筑行业飞速发展的当下，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常新颖且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。在施工管理过程中，结合精细管理制度实现对项目的精细化管理，有利于加强对施工现场材料、工作人员的精细化管理力度，同时提高施工现场的监管水平，在最大程度上保证企业的经济效益。
参考文献：
[1]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2020（3）：162.
[2]陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材，2020（1）：172.