1 身份证号：37152219890228XXXX 2 身份证号：37152219890907XXXX
摘要：建筑工程关系到千家万户的生命安全，如果在建筑过程中出现了行业不规范、施工工人出现了失误的情况，那么就会出现豆腐渣工程，危及到千家万户人民的生命安全。高质量的工程建筑要求每一步都不能出错，这也对施工工人的素质提出了较大的要求。我们要对建筑工程施工进行精细化管理，确保每一个环节都不能出错，这就要不断提高建筑工人的技术水平，也要管理好建筑材料，保证建筑材料是合格标准的。对施工过程也要进行合理的监督，防止出现纰漏，通过一切努力提高建筑工程的质量，保护百姓的生命财产安全。
关键词：建筑工程；精细化管理；问题；管理策略
一、当前建筑施工管理中存在的问题
1、管理制度不完善
在当前的建筑项目施工管理过程中，内部管理制度不完善是突出问题，主要包括权责制和奖惩机制等，由于在具体的管理中，管理工作和范畴不细致，内容不明确，权责不分明，易导致管理过程混乱，遇到棘手问题时互相推诿，没有主要负责人牵头管理工作；遇到利己的工作时，蜂拥而上，这种管理工作极大地阻碍了现场施工的正常开展。奖惩制度的不完善无法有效地激励现场管理人员的工作热情，要制定行之有效的奖惩机制，责罚分明，提升管理人员的责任心和积极性。
2、设备管理不规范
建筑工程中当然少不了各种设备与材料的应用，但是在部分施工过程中材料管理存在着严重的误区。比如准备的材料与需要的材料不匹配就会造成大量的浪费，目前市场上各种建筑材料的品质参差不齐，这也是影响建筑质量最终结果的重要因素。同时建筑设备缺少系统化的管理，导致许多建筑设备老化，在使用中存在着安全隐患，如果在施工过程中设备出现了损坏，也会影响预期的建筑进度。
3、不重视精细化管理
在建筑工程施工中，施工企业对现场施工管理工作不重视，现场施工管理水平较低，对精细化的管理认识不足，认为现场施工只要按部就班地完成施工任务即可，项目管理工作也仅停留在表面，缺乏利用现代化管理方法实现项目效益最大化的认知，这种理念使整个项目管理成员都未能意识到精细化管理对于建筑项目施工管理的重要性，固步自封，不利于施工管理水平的提升。
4、缺乏专业的管理技术
对当前的建筑施工现状进行调查分析后可以得出，大部分施工单位都注重如何把控工程质量，这需要从整个建筑施工最开始阶段就做好管理工作，但是由于在实际施工过程中受到限制性因素的影响，导致了施工管理阶段投入的和产出的始终不吻合，投入的要比产出的高很多，管理工作过于落后，缺乏创新力。由于管理工作是一个长期的过程，在短期是无法为工程创造出价值的，因此，多数施工单位对建筑工程施工管理的重视不足，导致施工现场的安全事故率大大增加，甚至出现了很多的浪费现象。从目前形势看，很多施工单位都没有将管理工作放在主体位置，单纯地沿用传统的管理模式，导致这些管理和施工实际情况严重不符，管理效果不佳。
二、建筑工程施工精细化管理的策略
1、对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
2、完善施工过程管理机制
为确保施工过程能够有序化进行，我们要对施工过程进行精细化管理。比如说我们可以规定在几天内完成某一分的建筑，在完成之后，相关的领导人员要进行检查。看看针对这一部分工程，施工人有没有认真地完成。这样划分小区域进行管理，既能够更好地保证工程的整体质量，也能够更好地督促施工人员，让他们在施工过程中更加认真，减少失误。同时监督管理人员要严格打击施工过程中出现的贪污受贿情况，要本着为人民生命安全负责的态度，认真严格的对建筑施工过程进行精细化的管理。只有真刀实干的行动起来，不喊空头口号，才能够让施工工人包括建筑行业的工作人员从根本上认识到施工过程精细化的重要性。
3、施工技术的精细化
企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。
4、健全完善施工管理责任制
在健全完善涉密管理责任制过程中，需要做好精细化管理方式的创新工作，不能千篇一律。在施工过程中，施工队伍每个主体都要明确自己的责任和权限，不过个体和个体之间存在着很多的不同，需要充分地考虑个体的实际情况以及项目的需求，在签订相关的承包制责任书基础之上，明确彼此的权利和义务。其次，要做出单独的计算评价制度，使得施工成本能够得到真正的降低。除此之外，还要制定整套的项目经理、施工人员、施工队伍各司其职的责任落实制度，在奖惩机制的辅助之下提升相关人员的积极性。除此之外，应当充分地引入计算机技术，以信息技术来辅助精细化管理。在管理责任制的落实，可以结合云平台、大数据的计算等来做好相应的资源分配和人员管控业务。
5、对施工进度进行精细化管理
施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。
三、结束语：
在建筑工程施工管理当中实现对精细化管理的应用是其发展趋势，也是建筑企业做好工程管理的要点。建筑工程施工作为一项非常复杂的工程，其施工流程比较多，并且施工工序复杂，若是管理工作缺失就会使得各个环节的施工不顺畅，严重的还会对整个工程施工质量产生影响。在工程管理当中实现对精细化施工管理的应用，将管理中较为常见的一些问题处理地非常妥当，可以很好的确保各个环节顺利实施，以此使得建筑工程的竞争力有效提升。
参考文献：
[1] 顾磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 科技展望，2019，25（18）：20+22.
[2] 张延飞. 浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J]. 江西建材，2019（24）：299+301.
[3] 赵晓光. 建筑工程施工精细化管理策略研究[J]. 建设科技，2019（06）：94-95.
[4] 王鹏里. 房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J]. 现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.