德清县中建房地产开发有限公司 浙江省湖州市 313200
摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，房地产开发项目工程的建设是我国经济发展和时代发展的必然需求，同时也对我国城市的建设和发展具有十分重要的意义。而现如今，人们逐渐将目光放到工程建设的质量上，因此要做好房地产开发施工现场的管理工作至关重要。
关键词：房地产开发；施工现场管理；难点；解决方法
引言
目前，我国社会经济处于快速发展时期，在这种条件下房地产领域发展也非常迅速，建筑单位数量与质量持续升高，建筑项目管理的合理性与整体性也持续创新。在房地产项目建设中，做好项目施工现场的管理的尤其关键的。施工现场的管理工作比较繁琐化与系统化，涉及层面较大，并且其决定了工程项目的总体质量，是保证工程项目质量与施工安全的重点。科学、合理的管理施工现场，是企业树立形象提高声誉，获取最大化经济效益的核心。
1房地产开发施工现场管理中的难点
1.1施工管理机制不健全
健全的施工管理机制可以为管理工作提供指导，并约束管理人员的行为。但是在各种因素的影响下，房地产企业的建筑施工管理机制并不健全。（1）由于没有意识到施工管理的重要性，所以，建筑企业没有构建完善的施工管理机制，只是简单制定了施工管理制度，影响到了施工管理工作。（2）一些房地产企业虽然构建了施工管理机制，但不全面，没有根据工程的实际情况进行调整，所以出现了不适用的问题。
1.2过程施工质量
施工过程中质量管理问题，由于工序繁杂，涉及的范围点多面广，从施工的人、机、料、法、环、测六个主要因素分析施工质量。人：作业队伍、管理人员选择；机：施工机械选择；料：原材料半成品选择；法：施工方法、方案、工艺选择；环：作业环境、施工条件选择；测：检测验收方法、程序；施工过程质量涉及上述六个方面质量管控问题，每个环节质量管控程序不到位均会导致产品质量存在缺陷和安全隐患。在施工过程中为有效降低质量问题，监控施工单位应严格履行施工合同和施工规范相关质量管理要求；监控监理及检测、勘察等相关单位严格按合同和规范履行监管和本单位合同职责；建立完善的项目考核机制，并严格执行。
1.3施工工艺不严谨，无法实现绿色节能作用
地源热泵技术作为暖通空调的替代技术，在地热资源相对丰富的地区，能够有效减少空调的应用频率。地源热泵技术配合智能调控系统，能够有效调节室内温度，达到节能减排的应用效果。但是地源热泵技术在铺设过程中，对于施工工人的技术水平也有着一定的要求，施工工艺不严谨等问题也会影响到技术应用价值的发挥。施工工艺不严谨或者现场施工管理不到位等问题，也是目前影响绿色建筑节能技术在房地产开发中有效运用的关键因素。
2房地产开发施工现场管理中难点的解决方法
2.1企业必须提高自身的成本管理意识
一方面，房地产企业必须认识到成本管理的重要性，增强自
己的成本管理和控制的理念，让其真正地认识到成本管理工作开展会直接影响企业的发展和生存，重视成本管理理念的灌输，真正地将成本管理工作落到实处，保证其合理性。另一方面，项目工程施工成本管理时存在的问题较多，这种情况下，企业必须从自身需要出发来制定合理的制度来进行成本的管控，利用成本管理制度避免管理的局限性，从全面出发来对成本进行管理，这样不但能够帮助企业做好成本管理工作，还能够帮助企业提高其管理水平和竞争力。
2.2加强施工现场质量管理
为优化房地产开发项目的质量管理，在具体的施工环节，企业需要全面加强施工现场的管理。
（1）抓好设备及原材料进场管理，建设方在选择设备、原材料时选用品质好、大厂家生产的符合设计标准和满足客户要求的材料设备；监督监理、施工方应严格遵循原材料进场见证取样程序，确保原材料设备符合设计标准和规范。（2）抓好施工过程质量验收，建立工序分项及隐蔽工程验收程序及标准，并严格监督实施。（3）进一步树立监理的权威，监理公司必须按照国家的法律法规、设计文件和合同规定，履行自己的职责，对建设方负责，对社会负责。（4）严格落实施工过程责任追究制度，坚持质量问题“四不放过”处理原则。（5）加强项目建设过程中质量意识培训教育，提高各参建单位的质量管理意识。
2.3施工现场的技术监督与管理
施工工人受限于自身文化素质水平以及以往工作经验，如果不经过系统化的技术培训，很难保证绿色建筑节能技术的应用效果。为此，在房地产开发中，需要注重对施工工人的绿色建筑节能技术应用能力的培养和提升，可以在施工工人招聘环节就进行相应的筛选，选择年轻且有一定学习能力的工人负责绿色建筑节能技术的施工。在此基础上，还需要做好施工现场的技术监督和管理。抽调对绿色建筑节能技术应用有经验且专业能力较强的技术人员和现场管理人员，组成一支专门的现场管理队伍，负责对房地产开发项目中的绿色建筑节能技术施工进行监督和管控。
2.4安全管理
同质量管理一样，安全管理也是至关重要的工作。建筑施工较为复杂，一旦操作不当或受到外界因素影响，很容易发生安全事故，而一旦发生安全事故，不仅会延误工期，影响房地产企业经济效益与社会效益，还可能会危及施工人员的生命安全。所以，房地产企业需要增强安全管理意识，在施工过程中始终坚持安全至上的原则，具体应做到以下几点：1）房地产企业需要制定完善的安全管理制度，明确安全管理条例，施工人员必须严格遵循制度施工，以保障施工安全；2）房地产企业需要明确各个施工环节中可能会出现的问题和安全事故，制订安全预案，对施工环节进行安全监督及抽查，对可能会出现的问题利用安全预案进行预防，降低出现事故概率。此外，房地产企业需要完善安全设施，并为施工人员配备相应的安全保护设施。
2.5科学制定工程施工进度
要切实保证房地产开发工程管理质量，其关键就在于工程施工进度，在进行施工进度计划制定过程中，因根据当前工程实际，基于工程施工周期、施工质量要求、施工成本支出以及工程所处环境等多方面因素进行分析来制定，具体可从以下几方面着手制定：其一，确保工程各阶段施工进度与施工环节两者之间的高度配合，以此构建有利条件完成施工计划中提出的各项要求；其二，在制定施工进度计划过程中，明确施工与材料进场两者之间的联系，做好材料供应方面的工作，不能过于注重工程进度，应将其基于质量控制的前提下开展管理工作；其三，要想切实保证进度计划的有效实施，离不开工作人员在其中的科学安排和调度，在实际工程管理过程中，各领域之间的工作人员在专业能力上、技术水平上存在一定的不同之处，举例来讲，若有些施工人员专业能力相对高一点，有些则一般，对此情况，应在正式开展施工管理前针对问题实际进行协商，这样才能最大化确保最终工程顺利完成。
结语
随着国家房地产宏观调控政策的不断完善，房地产企业市场竞争日趋激烈，只有坚持质量至上的发展理念，做优质产品，才能赢得市场。加强开发项目的施工现场管理，对房地产企业具有非常重要的现实意义。
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