1.华北理工大学 建筑工程学院 河北唐山 063210 2.曹妃甸港矿石码头股份有限公司 河北唐山 063200
摘要：目前来说港口工程管理不力，施工质量不高，究其原因，主要是建筑管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，从而导致了这些问题的产生。此外，施工质量将影响整个项目，如果没有良好的施工管理，就会产生非常严重的后果。所以在港口工程建设中，需要改进工程施工管理，提高港口建设的整体质量和效益。
关键词：港口建设；建设工程；施工管理
1港口建设工程施工管理存在的问题
1.1对港口工程的风险评估不到位
由于水管理行业的快速发展，建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系，加强对整个工程的安全控制，分析可能存在的问题，并引入先进的施工管理，提高现有施工管理安全水平。然而，港口工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响，安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响，一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面和合理的评估。根据现有的管理要求，不能及时发现不符合建筑业既定技术标准和潜在问题。此外，施工单位没有实施严格的安全风险评估制度，没有对现场环境进行深入和有针对性地分析，因此，导致施工管理水平的降低。
1.2管理机制不完善
为提高既有港口工程施工管理水平，建设单位要根据港口工程的具体情况和施工全过程，建立完善的安全机制。随着科技的发展，港口工程中出现了很多新的技术，但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往会导致安全问题的发生，施工人员的行为从管理机制到调节机制，在实际管理过程中与实际情况无关，缺乏针对性结构行为。因此，在港口工程保护的过程中存在许多缺点，不能起到管理体系的作用。
1.3港口工程施工的安全隐患
很多在港口工程的具体施工过程中，受各种因素的影响，有很多潜在的危险。由于港口技术的飞速发展对当前的施工质量提出了更严格的标准和要求。一些施工单位的创新意识和施工技术水平还很低，特别是安全生产技术的引进，重点放在项目开发进度和施工管理人员的前沿；在管理过程中，如果管理不到位，会增加发生安全事故的可能性。另外，实际管理过程港口工程建设受周边自然气候影响较大。因此有必要对港口建设中存在的问题进行分析，建设单位还要做好预防工作，弥补前期工作的不足，提高管理的充分性和有效性。
1.4管理人员综合素质不佳
在港口工程施工中要建立一支高素质、高水平的港口工程施工队伍，是我国水文化工程持续健康发展的需要。因此港口工程项目负责人定期对施工管理进行检查。这样不仅可以使项目经理更好地了解施工工作，培训施工人员技术，还能更好地理解工程概念。此外，有必要提高港口工程施工质量管理意识，加强责任追究制度，确保做好施工内的各项工作，使施工人员遵守劳动标准和要求，提高施工人员的专业能力。
2港口建设工程施工管理的措施
2.1构建合理有效的施工管理工作制度
港口项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为港口项目工程的施工质量提供保证[1]。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让港口工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。同时，不断完善管理制度，开展标准化管理，有效协调多方关系，确保港口工程项目有效落实，提升施工管理工作质量与成效。
2.2科学管理施工前期的筹备工作
在港口工程项目的施工前期需要进行筹备工作，其中包含项目构成、风险等。因此，管理工作者一定要做足准备，深入了解港口工程项目的社会效益与经济效益，对诸多数据进行严格检查，辨别其同实际情况的相符程度，奠定后期施工作业的坚实基础。管理工作者要具备质量第一的意识，对质量责任制度进行有效完善，拟定完善有效的港口工程项目质量监管方案，不仅能够确保施工质量，更能够减少成本资金的投入，让港口工程能够充分发挥自身作用。在对施工材料进行采购时，采购成本方面要根据实际情况进行合理预算，保证施工成本资金投入的有效性。由于很多因素都会对港口项目工程的施工质量产生影响，在港口工程实际施工以前，要根据项目工程的实际特征，综合环境对其中可能存在的问题进行提前预测，制定合理有效的针对性举措[2]。全面掌控施工作业的整个流程，针对相关的工序、检验数据等，判断施工质量，为整个港口工程施工建设工作的顺利开展提供保障。设置对施工质量进行管控的要点内容，对施工作业流程实施管控，保证整个施工建设工作都处在可管控的范围之内，确保港口工程施工建设工作的质量和安全。
2.3提升管理意识
所有施工企业明确施工建设管理工作在整个港口工程中的重要作用，中标后要遵照港口工程项目施工管理工作要求，严格管理。出现施工管理工作落实不到位导致港口工程产生安全问题时，要予以处罚，让施工企业重视施工管理相关工作。把港口工程项目施工管理工作融合到所有施工环节，保证港口项目工程施工作业的安全性，确保管理工作的执行成效。
2.4施工作业人员方面
施工安全在整个港口工程的施工建设中极为关键，管理人员一定要营造出良好的施工作业环境，对施工作业人员实施有针对性的安全教育培训。每个施工人员在开展工作时要按照要求进行安全护具的佩戴，让所有施工作业人员都具备应有的安全意识[3]。在施工建设现场对安全通道进行合理设置，对于危险地带，一定要设置突出的标志牌，及时清理施工建设现场中的道路。管控施工建设中的诸多危险因素，确保施工质量与施工安全，让港口工程能够充分发挥自身作用。
2.5实施科学的成本管理
由于我国的经济体系越来与完善，中标人必须将推广与管理结合起来，以实现提高管理水平，降低施工成本，提高管理效益。无形或有形的成本科学研究和成本管理可以有效地解决上述问题[4]。因此从个体角度分析问题，在港口工程项目中实施综合措施；分析加强港口工程施工管理是十分必要的，员工需要获得更多的新知识和文化，以增加对港口工程管理的需求。想要改善港口工程管理就必须不断地与港口工程施工的实际运行相联系；工作经验是设计有效管理体系的依据。因此要加强港口工程建设和管理，为港口工程创造更好地辉煌。
结束语：
总之，港口工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。在施工管理过程中，如果发现问题的出现，理应及时进行处理，不断完善成本管理施工管理等体系，只有这样才可以确保港口工程建设顺利进行，按期完工，做好港口工程施工的管理工作，为港口工程事业添砖加瓦，也为建筑事业做出自己的一份贡献。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进港口项目工程持续、健康发展。
参考文献：
[1]孙阿龙，姜金节.港口与航道工程施工及其安全管理研究[J].中国设备工程，2020（17）：217-218.
[2]董精印.港口建设工程施工管理要点分析[J].工程建设与设计，2019（13）：298-299+312.
[3]闫文斌.浅谈港口建设工程的施工管理[J].珠江水运，2019（05）：84-85.
[4]陈军.关于港口与航道工程施工及其安全管理工作的分析[J].门窗，2017（09）：206.