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摘要：随着社会的进步和经济的发展，我国各个行业都进入了快速发展期，尤其是建筑行业，建筑工程项目数量逐年增加，工程规模越来越大，精细化管理必须做好建筑工程造价，为了增强建筑施工企业的市场竞争力，面对汹涌澎湃的竞争市场，实现稳定而长期的发展。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理
引言：中国经济的发展带动了基础设施建设的不断完善，建筑市场的经营范围也在逐步扩大。该行业的市场竞争并没有把保证施工质量作为发展的基础。随着市场需求的增加和竞争压力的增强，建筑工程企业必须重视企业管理，实施有效的战略，才能在激烈的竞争中稳步前进。精细化施工管理是企业成长的时代产物，可以有效加强施工现场的工艺秩序管理，为当前施工单位各个阶段产生更大的经济效益，为企业提升品牌价值提供更大的可能性。建筑业与人们的生命安全息息相关。然而，由于许多相关企业管理不当，其施工效果质量令人担忧。为了提高企业的生产效率，充分满足时代发展的需要，施工管理必须做到精细化，提高企业的质量。
1在建筑工程中实施精细化管理的重要性
1.1提升管控的力度
在实际施工过程中，细部管理的精确性体现在施工图设计、施工设计、施工安排、施工材料的采购和使用、施工验收合格后的施工结果等一系列环节中，细部管理的精确性、包括各方面的施工开始准备到施工过程，然后到结束施工结果的验收，各个环节的监理都比较全面，做到事事都要了解透彻，都非常关心过程和结果。准确和详细的管理也可以帮助管理划分细节和把一个整体分成小模块管理，这是方便理解工作的完成程度和效果，并能有效地监督工作中的各种问题，使其更有针对性、更方便的解决问题。
1.2保证工程的质量
在建筑工程中，质量是最重要的问题，一个问题的出现，是考试的所有方面的根源问题，如果不及时发现质量问题的转移项目，将会有一个大问题，导致不合格的成品质量没有办法传输工程、甚至导致，再使用工程上的问题，损害用户的安全。因此，建筑工程的精细化管理要100%注重质量。从采购的材料中，不合格的材料不应使用。在施工人员工作的时候，要注意是否出现偷工减料的行为，等等一系列质量问题的相关管理，确保安全、质量过关，才能真正实现工程的实质性实施。严格把握质量问题，对质量管理安排进行精确细致的差异化，避免最终无法弥补的结果。
1.3加快施工效率
现在的社会，有一种人的幌子下买房子，规划和建设的房子一块空地，诱导买方先支付，该协议在几年之内交出房子，结果最后跑钱，别人的利益的损失。自觉施工项目实施，加快施工进度，保证质量过关，同时能有效完成工程进度。在项目规定的时间内完成项目进度，按时完成项目实施，按时交付项目。工程人员的安排也要能体现出精度和细节。提高项目效率。
2建筑工程精细化管理的策略途径
2.1加强材料审核工序
在建筑工程精细化管理策略的应用过程中，要对原材料进行质量检查，降低不良材料进入施工现场的概率，达到提高整体施工效果的目标。相关人员可以根据工程设计图纸和现场规划安排，合理优化采购策略，并记录相关材料内容和施工半成品的采购情况。对整个采购阶段进行深入控制，降低出现问题的概率。同时，在材料进入施工现场之前，专业工程师应对材料进行两次检查，确保质量与施工要求相符合，避免出现质量问题。
2.2完善管理流程
在实施精细化管理的过程中，要根据施工过程建立相应的控制机构。并由专业人员团队对操作进行全面控制，减少出现问题的概率。同时，可将人员分配到采购环节和技术应用环节，从而在施工过程中实施整体管理策略，提高控制效果。管理人员对施工体系进行深入优化，严格执行流程体系，确定有效的质量管理策略。对主要问题进行调查，以避免施工过程中的事故，降低工程风险和隐患。
2.3增强精细化管理意识
精细化管理战略的应用需要强化整体管理意识，提高管理水平，达到提高建筑工程质量的目标。随着行业的进一步发展，施工企业在实施工程标准时，有必要采取适当的策略来提高质量效果，降低工程问题发生的概率。通过精细化管理策略的应用，可以避免施工过程中技术应用不足的问题，达到提高经济效益的目标。管理者需要加强相关意识，深入落实精细管理的理念，注意安全环节的建设。实现对相关内容的深入控制，保证基本质量的效果。
2.4控制机械维护费用
一般情况下，建设项目中的机械维修费用占总投资的10%左右。如果能对工程设备进行深入管理和应用策略调整，提高机械应用效果，可以减少项目投资。通过运用精细化管理的理念，管理者可以确保为项目采购的设备类型满足基本要求，并合理制定设备的使用策略，从而避免不当使用的发生，减少相关支出。同时，还应记录机械设备的使用次数和频率，并定期采取维修措施，尽量延长设备的使用寿命，提高施工效果。
结束语
随着市场竞争力的逐步增强，建筑业需要推陈出新，积极聘请专业人才拓展施工视野，在创新中保证质量，在发展中巩固地位。工人们定期接受培训，以掌握建筑的基本知识。政府要加强施工质量控制，提高质量监督和评价标准，为企业招聘人才，制定科学合理的管理制度，实行责任管理，积极为工人学习施工知识，熟练掌握施工技能，遵守施工管理制度。为了创造高品质的建筑，我们将继续努力，以居民满意为第一意识，加强施工过程，严格执行施工过程的各个环节。
参考文献：
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