陈小营
太平洋建设集团有限公司， 新疆 乌鲁木齐 830013
摘 要:房建土木工程开展建设活动过程中，其施工质量的重要性逐渐明显起来。建设企业运用加强施工管理的方法，除了能够将其施工质量提高以外，还能对施工企业可持续发展起到积极推动作用。房建土木工程施工过程中非常重要的一项内容就是施工管理，制定具有可行性的管理对策，能够确保其施工过程中的安全稳定性以及协调性，对推动房建土木工程建设管理集约性和科学性发展有着重要作用。
关键词：房建土木工程；施工管理；质量管理
1 阐述房建土木工程施工质量管理的作用
现阶段，由于国内城市化建设速度的加快，城市发展的规模也变得越来越好，内部很多功能也逐渐完善起来，所以房建土木工程能够将自身作用充分发挥出来。很多城市建设逐渐在城市化发展当中起到很重要作用，但房建土木工程时间质量却没有办法跟随当今城市建设的标准，所以会在管理方面存在一些问题。怎样有效加大施工质量管理问题逐渐被很多人重视，实际开展房建土木工程施工期间，项目质量管理有着很重要作用。合理开展质量管理工作能够直接将房建土木工程施工质量提高，只有提高其整体施工质量水平，才能创建出更多经济效益，全面提升社会效益，其后续会产生很大影响。大多房建土木工程项目都在城市的中心地带，是城市当中很重要的基础建设，房建土木工程建设有着很重要的作用，所以专业工作人员需要对这项工程项目的施工和规划过程提高重视，并且对项目施工全面开展质量管理，才能更好将房建土木工程的作用充分发挥出来
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图1 房建土木工程施工质量监督管理流程
2房建土木工程管理和施工质量中存在的问题
2.1配套管理制度有待完善
社会经济的快速发展，使很多先进技术以及工艺不断涌入到工程建设过程中，然而，与其有关的操作规范以及标准在更新方面，无法跟随先进技术的引进速度，造成相应的操作管理体系比较滞后，管理工作人员在发挥各自职责期间缺少依据，从而将管理工作的效率降低，同时很难为工程项目的施工质量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的奖惩政策一般都会用在重大事故中，很少在日常建设过程使用，造成制度的限制功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大限制，从而引发管理方面出现过于混乱现象，直接会影响到工程建设的顺利开展。在此期间业绩考核制度也不够完善，使工作人员在操作过程中失去积极性，并且给工程项目的施工带来不利影响。
2.2安全管理
通常情况，房建土木工程都是在露天的环境下开展，其工作环境非常恶劣，须有很好的安全管理，才能确保工程项目的顺利开展。有些情况下，工程项目的规划方面并不完善，造成该项目在规定的时间内无法正常交工。部分企业为了快速赶上工程的进度以保证能够按时交工，有的时候会要求工作人员在夜间进行工作，使该人员的休息时间降低下来，长时间处于连续工作状态。这种情况很容易使工作人员出现不满以及消极心态。实际建设过程中，很可能会将操作规范忽视掉，既不能确保工程项目的质量，同时不满情绪以及消极工作态度，会使工作人员出现安全隐患，并且会威胁到整个工程。其次，工程项目的建设区域非常大，在安置设备以及施工材料期间过于散乱，是监督管理部门根本没有办法对材料以及设备进行全方位的检验，有可能会使建设过程中发生很多问题，从而给施工现场的安全带来严重威胁，并且发生安全事故的风险也会逐渐提升。
3提升管理和施工质量把控的有效对策
3.1健全配套管理体系
为了有效保证管理工作正常运作，就要构建配套的管理制度，并对其进行不断完善，施工企业要建立更加全面、具体的操作计划以及要求，并且对于每一项标准都要制定更加完善的操作管理体系，管理工作人员在执行岗位职责期间，需要遵守有据可依，有制度可遵循的原则。加强管理工作的实效性。同时，企业还要结合平常施工的重要操作内容，清晰规划每个岗位的职权，并且建立更加具体的奖惩制度，加强在日常建设过程中的参与度，有效将工程管理工作进行细化，推动该工程项目的规范性以及标准型。另外，对于配套制度进行改善而言，建筑单位还要设立更加科学合理的业绩考核制度，并且运用抽检以及定期检查等方法检验建设过程中的操作状态，并且把评估的结果记录到相应职工业绩中，将该工作人员的积极性以及自觉性调动起来，有效提升管理工作的成果，以及房建土木工程的质量。
3.2加强工作人员的综合素质
针对工程项目建设开展，以前工程项目的有关人员需要对相应的施工人员进行定期培训，加强该工作人员的操作流程，并且为其提供更多的安全知识，工作人员在实际操作过程中有很高的安全意识，以及操作技能。针对工程项目施工质量管理过程中，该项目的施工管理工作人员，特别是技术管理者，要定期对施工技术开展解析工作，并且对其进行不断优化，能够有效将技术工作人员的操作技巧进行提高。同时，结合工程建设的详细状况，针对工程项目的质量管理配置更加专业的技术工作人员，以及质量监管人员。对于房建土木工程的建设技术，要实时进行引导以及监督工作，以免在建设过程中出现错误操作，为提高工程质量提供更加充足的准备工作。工程项目建设过程中的质量管理者，须根据建设项目的详细特征和管理者的领导能力，有效对监管人员进行合理分配，并且将施工的资源进行优化。工程项目建设现场过程中，科学进行工程监督管理工作，为工程项目的施工进度提供合理安置，并且加强工程质量的监督管理和检测。
3.3重视工程造价管理
工程项目施工阶段最重要的一个内容就是对造价进行有效管理，并且可以有效把控施工企业的资金投入，确保企业的经济效益。因此，施工单位要重视起造价管理，并且建立更加全面的造价管理理念，把该工作贯穿落实到施工中的各个环节中。①结合工程项目的规模和施工标准，选择最适合的把控方案，切实了解预算的标准。②针对材料以及设备进行采购，期间要提前计划好采购方案，在采买之前，要对市场的价格进行更加充足的调研工作，确保材料和设备选择方面能够符合性价指标的要求，把控好成本。
3.4强化质量把控标准，推动全程管理
针对质量把控过程中，要根据质量的管理标准进行优化和细化科学技术的飞速发展，使很多新工艺以及材料、设备等各个方面逐渐涌现出来。同时对原有的质量把控标准进行不断优化，并且结合质量管理，加强技术的含量，使把控工作更加精细化，能够有效将细节问题进行处理，加强质量把控的管理措施，有效将不利的影响因素彻底消除，提高工程项目的质量。其次，不管是任何标准都要根据实际制定。
4结束语
总而言之，房建土木工程施工期间最关键的一个环节就是质量管理，这项工作能够更好将建筑方的经济效益提高。工程项目质量管理过程中，建筑方也逐渐开始对施工质量管理工作提高重视，同时构建更健全的施工质量管理制度。其次，房建土木工程中还要具备比较专业且完善的施工团队，将员工专业理论知识和操作水平提高，加大对房建土木工程施工材料的管控力度，有效将企业自身竞争力提高。
参考文献
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