建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨潘朋--中国期刊网

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建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨潘朋

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：潘朋

[导读] 摘要：当前，我国建筑行业正处于飞速发展的状态中，随着科学技术不断进步，各种新型材料不断涌现，各类建筑项目层出不穷，从而为建设工程质量控制带来艰巨挑战。

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        摘要：当前，我国建筑行业正处于飞速发展的状态中，随着科学技术不断进步，各种新型材料不断涌现，各类建筑项目层出不穷，从而为建设工程质量控制带来艰巨挑战。因此，相关建筑企业需要对自身管理思路进行革新，要追随时代发展脚步，从而确保企业可以在竞争愈发激烈的市场中得以生存。
        关键词：建设工程；施工管理；质量控制
        1建筑工程施工质量控制的原则
        1.1质量为先，优化管理效率的原则
        建筑行业是一个存在风险性的行业，其中有很多不确定因素都会威胁到人们的人身安全和财产安全，因此，在施工的过程中一定要确保施工质量，绝不能因为提高效率而舍弃了施工质量，施工质量永远是建设工程中最重要的一项工作。而且，建筑企业需要不断地完善自身的施工质量管理制度，科学合理的整合资源，调动工作人员的工作积极性，提高他们的整体素质和责任感，这对落实建设工程质量工作有重要意义。
        1.2公正、和谐的原则
        建筑工程施工质量不是一个人就可以决定的，往往需要一个团队的共同努力，对于施工质量控制工作来说，需要每一个部门积极的沟通和协调，参考每一个部门的意见，在客观事实的基础上，秉承原则，公平公正，实事求是的处理问题，确保整个团队内部团结统一，和谐共处。
        2建筑工程施工管理和质量控制的重要性
        2.1有助于工程质量的提升
        建筑企业投入太多的时间和精力在施工环节当中时，就会强化施工过程中的质量控制水平，施工团队可以进行反复的商讨，总结出一个最有效的最合理的施工方案，减少施工过程中的质量问题，通过对人员的控制实现对建设施工质量的提高。
        2.2有助于项目效益的发挥
        众所周知，建设工程项目的规模都比较大，建设时间比较长，需要很多经费，所以，要想提高建设工程的利益，就需要确保施工的质量，做好提前预防工作和事后处理工作，及时解决施工产生的质量问题，坚持以科学合理的方式解决一切问题，尽可能的降低施工风险和安全问题，减少企业的经济损失。
        3建筑工程项目施工管理实践中存有的质量控制问题
        3.1人员管理方面
        从实际情况来看，建设工程项目的施工规模普遍较大，所以涵盖的施工环节、施工内容特别多，而且具备了很强的繁杂性，在这种情况下就需要工程管理人员秉承认真负责的专业化态度，切实做好管理工作、施工工作，用以保障工程项目的顺利开展，所以建设工程项目施工管理方面对于施工人员的要求特别严苛。但是，由于目前建筑行业市场的竞争环境比较复杂，所以很多建筑企业为了缩减建设成本，不顾施工人员是否具备从业资质，致使施工团队的总体水平高低不均，这样很容易产生质量安全问题，影响到施工品质，乃至危及施工人员的安全，继而拖慢施工进展速度，致使工程项目的资源成本投放量增加，使建筑企业的资金收益遭受损失。另外，很多施工管理人员缺乏主人翁精神，质量安全管理责任意识较差，即便在工程场地上察觉到了施工人员有违规行为，也没有及时制止责令改正，致使小问题变大事故，直接影响到建设质量。
        3.2机械设备、建材管理方面
        不论哪一类工程项目，在进场施工阶段都会使用到大批量的机械设备、施工建材，而且施工机械设备、建材的使用情况也属于施工管理工作的范畴。因此，施工质量会受到施工建材、机械设施管理工作落实效果的影响，换言之，如果工程管理人员，切实做好了建材和机械设施的管理工作，就会提升施工品质。

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但是，从当前情况来看，在建设工程项目实际开展期间落实施工管理工作时，建材和机械设施的质量管控效果并不是很理想。详细而言：①施工建材方面，在工程项目施工阶段，一些建筑企业为了缩减施工成本，不顾施工品质贸然选用价格低廉的施工建材，从而影响到施工品质；②施工机械设施方面，倘若施工机械设施上存有故障问题，而没有被及时察觉到，就会在使用阶段浮现出来，不仅会影响到施工品质、拖慢施工进度，还会诱发安全事故，最终影响到工程项目的建设质量，对企业造成负面影响。
        3.3施工场地环境管理方面
        一般状况下，在建设工程项目实际开展阶段，施工管理实践中，质量控制方面的问题还会与施工场地环境管理方面存有明显的联系。若建筑企业在工程项目的前期筹备阶段，没有委派专人到工程场地开展实地考察调研工作，编制的工程设计方案往往偏离实际缺乏实效性，从而干扰到工程项目的顺利开工，容易诱发质量安全问题等，拖慢工程进度。
        4建设工程施工过程中加强质量管理的对策
        4.1加强材料设备管理
        目前，材料设备管理的缺失已经成为大部分建筑企业的通病，所以为有效地减少工程项目存在的安全隐患，就必须提高对材料设备管理的重视程度。针对各种工程设备，建筑企业要制定完善的规章制度对其进行合理的管理与维护，要定期对设备进行保养，及时发现设备中存在的问题并及时解决，从而避免由于设备故障而引发工程质量问题或者在施工过程中出现的安全问题。在对设备进行安装时，要严格按照相关规定以及流程进行安装，安装之后还需要对其进行严谨细致的检查，只有确保设备不存在问题才可以将其投入工作之中。建筑企业采购部门在进行材料采购时，不能仅仅关注材料的价格，还需要对材料质量进行严格把关，要把质量作为材料选购的第一标准，在质量得到保障的基础上，再选择性价比高的材料，并且在材料使用之前，需要经过专业人员检测验收，从而避免以次充好的情况发生。
        4.2加强人员管理
        从实际施工状况来看，大部分建筑质量出现问题都是由人为因素引起的。因此，企业要想充分发挥质量控制的实际作用，就必须加强对从业人员的管理。首先，企业要提高员工的应聘标准，不能为降低企业成本投入而盲目聘用专业能力不足以及综合素质较低的员工，尤其是一些危险程度较高以及技术难度较大的岗位，例如，塔吊工、水电工等，企业更应该提高招收标准，要查验其相关证件，没有证件人员一律不得聘用；其次，企业要加强对员工的培训，企业要发现施工过程中的薄弱环节，并对相应员工进行针对性的强化训练，要定期考察员工的专业能力以及综合素质，要使员工了解其工作的重要程度，使员工切实认识到自身工作的重要性，从而提高员工的专业能力以及综合素质，从根本上降低安全隐患的发生概率，最终达到质量控制的目的。
        4.3加强环境因素管理
        对环境因素的控制主要可以分为三个方面，分别为对自然环境的控制、对施工质量管理环境的控制以及对作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响较为复杂，具有不确定性等特点。因此，建设单位要联合各参建单位进行深入调查探究，要按照相关技术文件以及以往工作经验对环境因素进行综合的评判预测，要分析其中可能存在的不利因素以及可能发生的突发状况，要提前做好预防措施。
        结束语
        最近几年，我们国家人们的生活水平以及生活质量大幅度进步，越来越多的建设工程开始进行，同时在当今市场环境下，建设工程方面存在一定的问题，这些问题对建设工程建设单位对施工质量进行管理以及检测时产生了影响，而建设工程的开发商以及建筑的施工单位就务必要加强对施工的管理，以及对施工质量的检测，这样才可以从实际出发，正视问题，发现问题，同时使用恰当的方法措施高效以及高质量的完成施工管理以及质量把控的工作，这样才可以促进行业的可持续发展，为行业注入更高的生产力以及发展力。
        参考文献：
        [1]刘茂武.提高建设工程施工过程质量监管的有效措施[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：128-129.
        [2]戴伟，张晓湘.市政工程施工中的安全管理与质量控制的重要内容分析[J].智能城市，2019，5（18）：91-92.