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浅谈建筑施工企业的经营及项目管理秦彦鹏

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：秦彦鹏

[导读] 摘要：近年来随着我国经济得到了高速发展，建筑施工企业面临的挑战也逐渐增加，同时他们也有了更多的发展机会。

        中国水电建设集团十五工程局有限公司 710065
        摘要：近年来随着我国经济得到了高速发展，建筑施工企业面临的挑战也逐渐增加，同时他们也有了更多的发展机会。如何提高经营及项目管理能力是建筑施工企业当下必须研究的问题。本文针对这一现状进行了相关的研究，对施工企业如何做好经营和项目管理提出了新的思想要求，分析了主要问题，并提出了解决策略。本文认为企业项目管理和运营是实现这些要求的关键，企业需要特别重视这一点，希望能为相关人士提供有用的参考。
        关键词：项目管理；成本控制；建筑施工企业；措施
        在项目实施的过程中，一些企业的管理思想相对落后，对于项目建设全过程的管理与监督也相对粗放，没有做到进行严格的精细化管理，导致了项目在实施的过程中会出现问题，而一些企业则没有尽可能地发现问题并及时消除隐患。只有进一步深化科学的管理思想与方法，才能够大幅度地提高建设企业管理工作的效率与服务质量，保障其建设工程项目顺利开展。
        1、建筑施工企业经营及项目管理的思路要求
        1.1保证经营方法正确
        施工企业在项目运营管理过程中，必须收集项目信息进行综合管理，并对不同的数据进行科学的分类和整理。当然，在整理阶段，也要对信息数据的来源和可靠性进行筛选，确保数据资源的准确性和合理性。施工企业在项目管理中经常遇到动态信息，需要通过灵活、动态的手段来处理，以保证数据的准确性。当然，我们也要抓住数据分析和项目管理的机会，特别是招标活动和项目信息，总结出正确的经营方法。在此基础上，积极提高信息管理水平，认真分析数据库信息，掌握更多的数据和信息处理技能，从而提高项目管理能力。
        1.2设备与技术管理的重视
        在现代化的施工企业项目经营管理中，也一定要十分注重对于设备和技术的运用与管理，这也可以说是一种崭新的项目经营管理思路，特别是对于大型建筑公司来说，市场竞争激烈，建筑公司的发展规范和标准正在不断更新和升级。因此，必须积极地引进先进的施工设备和技术，制订一套健全的设备和技术管理制度，这样我们才能够有效地保证施工设备和技术能够紧紧跟上时代的步伐，并在这个基础上才能够逐步走到更高的层次。
        1.3合同管理提高重视
        合同是作为保障建筑施工单位和企业的项目监督管理权益的重要依据性文件，必须多加强化管理，为其提升公司声誉打造良好条件。在建设项目管理方法和技术创新的实践过程中，施工企业必须充分地结合本单位的实际情况，结合自身的实际需求来提高其售后服务的质量，认真审阅合同的编制。对于各种可能存在出现的问题应该及时采取措施加以解决，维护建筑施工单位的顺利生产和良好经营形象，增强其在建筑材料市场和发展过程中的综合竞争能力。
        2、建筑施工企业经营及项目管理中存在的问题
        2.1建筑工程项目的经营管理力度较差
        在施工项目的施工管理中，大多数施工企业对施工质量控制的意识不强，这对实际施工项目的实施有一定的影响，很容易降低施工质量。例如，施工现场对建筑原材料的管理不完善，这很容易导致施工项目施工现场的材料质量达不到标准要求，或者相关人员对施工原材料管理不当，这就导致了一些原材料的变质和施工企业的损失。由于建设项目规模较大，在建设项目的施工过程中缺乏对相关管理制度的科学管理，很容易导致管理上出现漏洞。也有一些施工企业，由于对施工项目管理的认识相对较少，相关管理人员没有对原材料进行检查，导致施工项目存在很大的安全隐患。

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        2.2建设项目缺乏质量管理体系
        企业的发展要求工作效率不断的提升，工作效率的提升往往也是对项目管理良性发展最直接的一种表现。然而，对于建筑工程的施工队来说，一些工人没有掌握高水平的新技术，导致了新技术在应用领域的不成熟现象，在施工中出现了一系列的问题。在施工项目管理中，虽然施工的技术操作水平有所提高，但由于对施工队伍缺乏专业培训，缺乏标准化和统一管理的意识，这对施工项目的整体质量控制有很大的影响。
        3、改善建筑施工企业经营及项目管理的措施
        3.1采用合理的经营策略
        施工企业及其相关人员应该做好对于资料的收集和整理，及时地对资料进行归类，做好图像和文字等等的处理。有必要通过让相关人员对初步收集的信息进行过滤，以免因为错误的信息造成误导，从而影响到公司对经营方案的制订。一个公司的商务活动计划往往都离不开精准的资料，所以对于资料的搜集必须要做到全面。在进行项目经营的过程中一定要正确把握良好的机会，一个优质的项目通常要比企业原本的经济能力更重要，如果一个施工企业没有项目可做，那么这个企业再有能力也将无从施展。合理的经营策略，能够使施工项目的管理以及其所带来的经济效益得到最好的发挥。所以说建筑施工企业的管理要注重管理战略的规划，合理的管理战略是企业管理的重要环节。
        3.2建筑施工企业项目成本的管理
        工程建设成本超支往往是不可避免的，所以需要对成本进行动态管理，成本超期现象要提前记录。在工程造价管理过程中，要坚持成本最低的原则，企业需要采取适当的管理措施，降低成本，以最少的资本投入达到目标。在成本方面，要注意人工成本、材料成本、设备成本的管理。在人工成本方面，可以适当使用人员组合，提高工作效率，减少不必要的人员浪费。材料成本则应避免材料的浪费，提高材料的利用率。在设备成本方面，要注意定期对设备进行维护保养，提高机器在使用时的利用率，避免出现设备消耗的现象。
        3.3重视质量管理
        企业应该牢固地树立起对于工程质量始终服务于企业发展的信仰和责任，增强对员工的素养和质量意识，构建全新，健全已有的质量保证机制。要严格把控好对材料的检验、施工运行操作、质量确认等各个环节，努力解决和消除常见的质量问题，做好项目分包人员队伍的资质和管理工作，以及对项目的分包人员技术与质量安全情况进行检查和监督，以提高项目的一次性合格的占比。掌握现代工程管理方法，有效地控制工程质量，有效地提高工程质量，特别是大型房屋建筑工程的质量。我们要尽快建立内部质量管理控制标准，创造更多优质项目，提升市场意识。
        结束语
        建筑公司对于企业进行经营和工程项目的管理需要一个良好的管理策略，企业可以通过制定和改进其经营管理策略、完善其经营规章制度、加强对于合同的管理等一系列措施。在对项目的管理中，要更加注重对企业进行项目费用和成本的管理，做好对项目费用的计算和规划，以最低的成本和投入取得最大的社会经济效益，从而促使企业的发展变得更好和快捷。通过实时对项目进行监控，可以有效地实现各个阶段工程的顺利进行，避免了项目延期的现象。一个企业要想能够提高自身的经济效益，就必须要切实地做好运行管理战略规划和建立工程项目管理制度。
        参考文献：
        [1]于康碧.浅谈建筑施工企业如何运用目标成本理念加强工程项目成本管理[J].经营者，2019，033（014）：191-192.
        [2]曾纪亮.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].建材与装饰，2020，No.603（06）：170-171.
        [3]吴学河.建筑施工企业项目经营管理探析[J].智能城市，2019，005（017）：P.135-136.