甘思雨1辛驰2
1. 甘思雨21012319900729****
2.辛驰21112119920923****
【摘要】建筑工程施工中,加强施工技术的管理及应用，提高各专业之间的现场配合协调作业，在保障施工安全的前提下，利用施工技术来进行对施工质量、施工成本和施工进度的把握，提高员工的生产效率，从而达到完成企业目标和市场竞争力的目的。本文分析了影响施工质量的原因，阐明了土建施工的准备工作和技术要求，提出了加强土建施工技术管理措施。
【关键词】土建 施工技术 加强措施
一、前言
随着我国综合国力的不断提高，给建筑业也带来了极大的发展空间，同时建筑行业内部竞争也日趋激烈。施工技术作为工程项目的核心建设工艺，其应用和管理的好坏直接影响着施工单位能否长期生存和发展,加强建筑工程土建施工技术研究,提升施工质量势在必行。
二、影响施工质量的原因：
1、技术质量问题严重
当今世界是一个技术高度进步的时代，国家之间的竞争更主要的是技术的比拼。在此基础上，科学技术迅速发展起来。科学技术的更新速度快，更新周期短，新技术的属性和特点都需要技术人员进行熟练的掌握，以便于施工建设利用。但是目前的技术人员对自身的能力拓宽意识不够强，拘泥于原有的知识结构，致使理论陈旧，对于新技术的利用程度低，利用效率低。此外，土建工程行业的竞争压力大，投资商只有设计出具有新颖样式和独特功能的建筑，才能在招标过程中脱颖而出，为此，部分招标单位，虚报施工技术和工艺，不仅不能达到既定的要求，还影响了建筑的基本质量。
2、施工技术管理方面存在的问题
土建施工是一项包含领域广泛，涉及层面多的综合项目，因此，需要有一定的管理机制和管理理念作为支撑，确保土建旌工有序的进行。因此，管理学已经与土建施工技术相互融合，形成了一门新的学科，但是由于该学科起步晚，缺乏相应的实践经验，所以在运行之初存在诸多问题，主要包括以下几点：
（1）分包现象普遍。土木工程建设施工是一项整体活动，但是受到工期，施工技术手段的限制，一个大的土建工程出现若干分包的小工程也是常见的现象，不同的项目利益价值不同，因此，分包商侧重于竞投利益空间相对较大的项目，这就导致部分项目遗漏，制约了项目的整体发展。
（2）管理机制不健全。土建工程的部门种类复杂，不同部门之间内部员工的致使水平和综合素质存在差异，即使在同一部门这种技术之间的差异也是存在的。部门之间缺乏有效的沟通与合作，工作效率低，事故责任推诿现象严重，提高土建工程的技术重在管理，管理质量的提高应该成为工作的重点。
三、土建施工的准备工作和技术要求
1、土建施工韵准备工作
(1)组织专家和相关施工人员对建筑工程的设计图纸进行研究和讨论，确定具体的施工方案，在此过程中还要建立相应的质量监督和保证体系，以确保工程的施工质量，从安全方面考虑，相应的安全预警机制和应急方案也要确定好，最后是对施工人员进行分工，让他们各司其职、分工明确。
(2)做好施工现场设施设备的应用工作，对施工现场的所有设施和设备进行检查和维修，确保设簏和设备的正常工作，尤其是对水电设备的检修一定要仔细和认真 因为一旦发生漏电、触电等事故，后果不堪设想。
(3)做好建筑材料的储备与检查工作，建筑工程一旦开工，如发现建筑材料质量有问题或是建筑材料不够的情况，会大大拖慢工程的施工进度，降低施工效率，因此，在施工前一定要检查好建筑材料的储备状况和质量情况，发现问题，应立即采取相应措施予以解决。
2、土建施工程技术要求
土建施工工程因涉及到的施工内容较多，土建施工在技术上的要求也比较严格。混凝土的施工在土建施工中占有很大的比例，应当采用商品砼进行混凝土浇注，其中柱的砼浇注要求使用木制模板进行现场浇注，顶板砼应当使用48cm的钢管支承结构，模板依然使用木制模板，对于控制楼板的施工，则需采用脚手架(门式满堂红)和1．8cm厚的胶合板为模板，控制楼外脚手架须用钢管脚手架，以卷扬机作为垂直运输的主要设备，电气设备以及其他的设备可以依据国家统一制定的相关标准进行安装和使用。
四、土建施工技术管理
土建施工技术的管理是在施工技术的基础上进行管理优化，是对施工过程中所设计的多种活动及工种进行科学的管理及评估，准确把握施工过程中的复杂性，从而进行正确的决策。
1、加强人文和企业制度管理
人是作业的主体，任何管理工作都离不开人的管理，加强对个人的技术水平及素质的了解，根据其综合素质将每项任务分配到正确的人手上，从而建立高效的施工团队，发挥其最大力量。同时要加大对工程项目人员的监管力度，注重对管理和施工人员的素质培养，完善激励制度和奖惩机制，从利益上激发人员工作的积极性和责任感，认真了解和分析专业技术人员的水平是否符合当前或以后项目施工的要求，为专业技术人员提供良好的外部环境，用好现有的专业技术人才，从而更好的发挥其施工技能。同时，还要建立企业安全施工及技术管理制度，健全的管理制度是保证施工技术管理顺利进行的重要依据。
2、加强设备管理
先进的设备是在施工中不可缺少的工具，同时也是辅助和评定施工技术管理的基础。工作效率和施工质量是施工队伍的生存之本，先进的设备可以有效的提高建筑工程施工中的质量和效率，从而减低了不必要的人力资源浪费，节省了施工生产成本。同时，必须加强对设备的运用，通过施工设备与施工技术配合来达到企业推陈出新的工艺手法，从而大大提高施工生产效率。
3、加强项目管理
（1）了解工程概况。在做好建筑项目之前就必须对工程进行全面的了解，这样才能更好的进行施工。如果对工程的情况不了解，盲目草率的进行施工，造成对技术的应用不到位，从而大大降低了工程质量，影响工程进度。在工程施工过程中，要清楚施工图的有关技术规范及操作流程，了解设计要求中的细部及节点做法，从而达到熟悉有关工程质量的技术要求。同时，要充分熟悉施工组织设计，以及对施工工序、施工方式、施工进度、施工场地的总体平面布置和所采取的技术措旌的要求进行熟知，要清楚在施工中的关键部位和薄弱环节，并采取相应措施加以解决。此外，还要加强对施工现场的勘察，不仅仅要对工程施工图纸进行了解，更要全面掌握工程的整体情况，亲临现场，了解工程的基本状况，从而有利于更好的落实施工技术及施工方法。
（2）确认组织协调目标。基层旆工技术的关键在于实行有目标的组织协调，并进行合理的掌控。做好施工前准备工作，向施工人员交待好施工任务要求及方法，合理创建能够实现的施工整体目标，并创造良好的施工条件 尤其要在施工过程中根据对旆工组织设计的技术要求和经济控制，制定以工程质量、施工成本、施工工期等为主的施工目标，严格协调组织平衡和调控，确保工程可以顺利进行。同时，要组织人员对关键部位加强检查，从而有效预防安全事故的发生。
（3）加强安全管理工作。在建筑行业，安全管理是一项重点工作。安全事故的发生很可能是由于技术操作不当所引起，同时，安全管理工作的好坏会直接影响着施工单位的技术管理素质。对此，必须加强施工人员的安全意识和管理人员安全管理素质的培养，按照技术规范正确运用施工技术，做到预防为主，自觉遵守，从而保证建筑工程施工正常运行。
结论
综上所述，通过对现行存在土建工程施工技术管理的缺陷分析，能够使各建设单位和管理部门提高认识，正确对待不足，而技术管理的改善建议也给未来的土建施工指明了方向，通过改革举措的落实，我国的土建施工整体质量将得到提高，人们的基本利益将得到切实的保障。
【参考文献】
[1] 朱满华．浅论建筑施工管理技术．建筑管理，2015，188
[2] 冯奇．浅析土建施工技术管理优化策略，2015，05．