程惠君
湖南东泉建设有限公司
摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国的建筑行业也得到了非常良好的发展，整个建筑市场的竞争也变得日益激烈，为了让建筑单位在市场中取得更大的竞争优势，必须要注重开展相应的精细化管理，通过在建筑工程施工管理当中应用精细化管理能够在一定的程度上提升施工的效率。本文对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了简单的分析，并且提出了相应的精细化管理措施。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；措施
引言：现如今建筑行业已经得到了非常良好的发展，对建筑工程的施工要求以及施工水平也提出了更高的要求。在开展施工管理的过程中如果还是沿用传统的管理模式，已经很难满足市场发展的需求，必须要积极地采取精细化的管理措施，这样才能将施工管理的效率进一步地提升上来，确保建筑工程的整体建设质量。因此，为了推动建筑企业的稳定发展，在进行施工管理工作的时候必须要充分地运用精细化管理模式。
一、精细化管理的概述
（一）定义
在一般的情况下，精细化管理能够代表企业的文化以及观念。在实施精细化管理的过程当中，必须要细化每一项工作，从而确保管理的效率。精细化管理在应用的时候主要包含了精细化的标准应用以及精细化的规范应用等，就目前来看，精细化管理属于非常先进的一种管理手段，可以有效地满足企业的发展需求，推动企业朝着更加稳定的方向发展[1]。通过实施精细化管理，可以将企业的发展需求充分地体现出来，从而确保企业的各项制度都可以被有效地执行。
（二）原则
为了确保建筑工程施工活动的顺利开展，必须要充分地运用精细化管理，在实际运用精细化管理的时候必须要遵循相应的原则。首先，目标必须要明确。不管是在开展任何工程的施工活动，都必须要有一个明确的目标，在具体事实精细化管理模式的时候所制定的措施都需要结合这个目标来开展，假如在指定管理措施的时候没有目标，那么也很难取得较好的施工效果[2]。其次，战略规划的原则。在设计战略规划的时候必须要建立在目标明确的基础上，当目标明确以后，才可以制定出更加具体的措施，也就是将战略规划的步骤制定出来。再次，协调发展的原则。这个原则必须要始终贯穿于精细化管理的全过程，通过协调的发展才能够让资源得到合理的配置，从而在最大限度上提升施工管理的效率，将施工的质量切实地提高上来。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
（一）制定科学的施工管理计划
在建筑工程施工管理的过程中应用精细化管理，必须要制定一个科学的施工管理计划。首先，需要全面地分析施工工程，将管理人员的配置问题确定下来，通过管理人员的正确领导，可以在很大的程度上确保施工的速度以及质量。其次，需要合理地安排施工环节。在实际的施工过程当中，总是会遇到一些需要应用重点技术的项目，结合实际的施工内容进行合理的安排，这样才可以确保整个施工活动的顺利开展。再次，科学地配置人员。在进行施工的过程当中，不同的施工内容对技术人员的要求也有所区别，必须要在每个部门都配备一定数量的技术人员，这样才可以更好地完成施工任务，并且有效地控制工程的施工成本。最后，必须要对机械设备进行科学的管理。对于施工项目而言，机械设备是确保施工顺利开展的重要保障，只有严格地管理好机械设备，才能够让施工活动更加顺利地开展，并且有效地提升施工过程的安全性。
（二）对建筑材料进行精细化管理
对于建筑工程的质量而言，施工材料的质量对其具有直接的影响，为了将建筑工程的质量提升上来，必须要严格地管理建筑材料的质量。在对建筑材料进行精细化管理的时候，需要做好以下几点内容[3]。首先，必须要安排专业的人员负责采购施工所需的建筑材料，在进行采购的时候不光需要保障材料满足施工的具体要求，还得尽量地降低材料采购的价格，这样才能够使用减少的资金购买到质量更好的建筑材料。其次，可以分批多次地和采购建筑材料，只要确保每次购买的材料数量可以满足某一阶段的施工需求就行，如果一次购买太多的建筑材料，不光可能会导致材料出现堆积的现象，还可能增加材料管理的成本。再次，当材料购买完成之后必须要让专业的人员进行保管，在管理建筑材料的时候主要就是负责管理材料的入库还有出库的核查登记工作。通过精细化地管理建筑材料的采购环节，可以在很大的程度上确保材料从采购再到交付使用的时候都能更加顺利，这样才可以更好地开展施工活动，从而有效地提升整个建筑工程的施工质量，给建筑企业带来更高的经济效益。
（三）对施工前期进行精细化的管理
在建筑工程施工的过程应用精细化管理模式，必须要对施工前期进行精细化的管理，在具体操作的过程中需要做好以下几点内容。首先，需要核实好施工的设计图纸，对施工图纸进行核实的主要目的是为了通过实地的考察确定工程需要设置怎样的结构[4]。通过实地考察可以让施工单位更好地熟悉整个工程，而且一旦发现施工现场的地质状况和施工图纸之间存在不符的情况，都能够及时地制定出相应的修改策略。而且通过对施工现场进行考察之后，也可以给后续的施工流程设计以及相关制度的设计提供相应的保障。其次，必须要将施工的流程进行合理的设计。在设计施工流程的时候不光需要设计好施工环节，还得对施工的内容进行相应的分解，这样有利于更好地开展后续的施工建设活动。再次，必须要科学地管理施工过程中的机械设备，结合工程的具体需求制定出设备购买的量，并且查看现有的机械设备能否有效地符合施工的具体需求。
（四）对施工过程进行精细化的管理
在进行具体施工操作的时候，必须要充分地落实每个施工环节，只有全面地把控整个施工流程，才可以及时地发现施工过程中存在的问题，并且采取针对性的措施解决这些问题，这样才可以确保整个施工过程更加具有时效性，让施工的质量得到更好的保障[5]。除此之外，还需要对施工人员进行严格的监督，确保他们在施工的时候按照规定的流程进行操作，并且合理地摆放施工材料以及工具，针对一些重点的施工环节，必须要进行更加严格地监管，确保使用的施工技术更加符合工程的实际需求，这样才能够将精细化管理的作用充分地发挥出来，让整个工程的施工质量全面地提升上来。与此同时，通过对施工过程进行精细化的管理，还可以有效地避免一些安全事故，确保施工人员的生命安全以及财产安全，推动建筑工程施工质量的进一步提升，从而给建筑企业创造更大的经济效益。
结语：
随着社会经济的快速发展，我国建筑工程的规模也在逐渐扩大，不过在建筑工程施工管理这方面还是存在着相应的问题，诸如对监理不够重视或者是监理不到位等，这样就很有可能导致整个工程出现延期的情况，从而降低整个企业的经济效益。因此，在开展建筑工程施工管理的时候必须要充分地应用精细化管理模式，确保对整个工程的施工环节都能实现精细化的管理，这样才能有效地提升建筑工程的施工效率以及施工质量。
参考文献
[1]韩文博.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].砖瓦世界,2021(3):92-93.
[2]周豪,冷进钊,宋泉.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].建筑与装饰,2021(3):64,66.
[3]武群.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].科学与财富,2020(24):49.
[4]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13):158-159.
[5]马雄忠.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].新商务周刊,2020(2):57.