史园园
亳州市重点工程建设管理局 安徽省 亳州市 236800
摘要：建筑工程技术合理高效的展开属于确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。现阶段市场化正在以飞快的速度向前发展，只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工单位还能够在市场竞争当中占据有利形势。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程的技术实力。针对现阶段的建筑单位，需要将重点放在技术控制方面，融合建筑项目的特征去寻求改进和完善的策略。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策
引言
我国的经济发展离不开建筑行业的发展，近年来随着建筑行业的高速发展从内而外地影响着我国的经济脉络。而对于建筑工程施工技术管理水平的提升，实际上是我国整体生产力发展水平提升体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，在其中的任何一环上都会出现问题，从而影响整个建筑工程的结果，进而影响到工程质量等因素，甚至是最终的经济收益。
1建筑施工现场技术管理的意义
就工程项目管理来说，现场技术管理是必不可少的一部分，所谓的施工现场技术管理，即管理建筑施工经过中所有的活动，它不单可以对施工工程的质量进行相应的保证，加快施工速度，还可以减少工程成本，从而给施工企业创建了较好的外在形象，获得更多的经济收入。在进行建筑施工现场技术管理的经过中，一定要围绕科学发展观展开，应用于施工的全部经过中，依靠科学以及正确的方式来对技术进行管理，从而达到确保施工现场的顺利进行，进一步将建筑施工现场技术管理效果呈现出来。
2建筑工程施工技术管理现状
2.1关键技术管理不到位
当代建筑工程施工过程中，能够对施工效果产生影响的关键因素，不外乎材料搅拌管理和建设施工两部分。为此，如果施工人员不能同时对这两个方面进行规范、精准控制，就会出现建筑工程施工质量隐患。比如，施工人员未按照工程要求进行水泥、沙石搅拌，亦或者是混凝土浇筑时倾斜角度、浇筑厚度等方面控制不当，都会造成建筑关键技术施工管理效果不佳。
2.2施工技术管理人员能力参差不齐
我国是建筑大国，国内各种类型的建筑企业数量庞大。可是很多企业却是施工技术管理水平与其规模不匹配，甚至很多企业存在大量挂靠现象。有的企业存在人力资源水平低下的问题，依靠简单的培训即可上岗，缺乏施工技术的系统学习培训，或临时招聘人员组建项目部，可真正了解施工技术管理的人才岗位却寥寥无几；有的施工单位存在以亲唯用、以熟用工、以包代管的问题。这些施工单位的管理者不仅缺少系统和全面的施工管理知识，更缺少科学的施工管理方案制定的能力，导致项目上缺少完整的施工技术管理体系，而这项问题拉低施工技术管理的水平，导致了建筑工程施工质量的不稳定，从而带来了很多的质量和安全上的隐患，甚至事故。
2.3缺乏行之有效的管理机制
建筑工程施工技术管理工作实施，各个部分工作的开展实践环节，如果均有与之相互对应的管理标准，工程施工就能够保障保量的进行；相反，施工人员盲目的进行施工技术各项工作的安排，施工现场就会一片混乱，施工效率自然是无法得到保障。
3优化技术管理的策略
3.1加强施工现场材料的管理
若想对现场施工的材料进行综合管理，第一步便要将材料购买的预算计算好，同时还要创建一定的管理目标，如此，可以对施工现场材料的管理进一步的加强，紧接着，还要购买一定的施工材料，在购买施工材料的经过中，一定要严格掌控购买的施工材料的质量，对所购买的材料进行相应的检测，只有达到要求的才能够被应用于施工现场，从而加大的施工的质量，最后，要合理地对施工材料进行安放，不单要对现场施工的通畅程度进行保证，还需要依据现场的真实情况进一步保养相关材料，进而增加了材料的性能。
3.2施工技术综合管控
建筑工程施工技术管理时，从工程整体建设质量控制出发，在细小的具体环节之上，体现施工技术综合管控的要求。这样就可以避免建筑工程施工技术操作不规范、亦或者是局部之间不相匹配的状况了。
其一，建筑工程钢结构建设时，应注意钢筋捆扎、衔接部分的稳定性控制。管控人员除了按照前期设计图的要求，对结构的组合搭配顺序进行检验，还需要对钢结构与混凝土组合衔接部分的稳定性进行管理。如果施工技术管控时，发现钢结构焊接处存在裂痕，应立即进行完善，保障建筑施工的安全性。
其二，建筑工程施工期间，门窗、墙体保温材料、室内空间墙体（除女儿墙外）建设部分施工时，一方面是做好规范的施工尺寸测量、安装施工，一方面也需要从施工材料的绿色环保层面给予分析，逐步引导当代建筑项目建设，向着绿色化、生态化的趋向转变。
其三，建筑工程整体竣工后，工程施工技术管控人员，还要结合局部施工设计图、施工日记等资料，再次对建筑工程施工技术点进行核对，尤其是各个部分数据的整体建设资料等。最后，对于其中设计不够科学、不合理的部分进行适当调整，这也是建筑工程整体进行施工技术管理点。
建筑工程施工技术管理活动的合理推进，施工技术的管控工作安排到位，不仅实现了施工技术管理结构清晰，还对项目管理的相关内容给予了协调规范的整合。
3.3严格进行图纸审核
在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
3.4注重改进建筑工程技术管理组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
结语
综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
参考文献
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