四川公路桥梁建设集团有限公司公路二分公司 四川省成都市
摘要：在企业生存和发展中，女性劳动力已经发展成为重要的力量。在新时代企业的建设与发展中，女性职工充分发挥工作创造力和积极性，为企业带来更多活力和更高的经济效益。本文围绕现阶段企业女职工的就业情况，简要分析女职工在工作环境中遇到的问题，并根据社会发展状况和当前的发展趋势，提出企业在管理过程中如何优化女性员工良好工作环境的合理化建议。
关键词：企业管理；女职工；合法权益
多年来的企业改革实践有力地证明了管理改革和创新对于企业发展生产力中的重要积极作用。管理优化不仅仅是充分提高企业员工的积极性和创造性的重要途径，也是顺应社会发展的必然趋势，是增强企业竞争力的重要方式。因为企业深化改革会对整体利益和战略格局，和所有者以及所有员工都紧密相关。因此，企业的改革和创新必然会影响员工的利益，如劳动关系的变化，员工身份的变化等等。作为企业重要力量之一，女性职工的管理是企业需要充分考虑的，全面兼顾全体职工权益是企业管理质量提高的重要原则。
一、管理问题
（一）在岗位设置和晋升路径上对性别方面的制约
近年来，尽管国家已经对企业用人规范化方面做出多项指导，但是在实际企业招聘过程中，男女职工的比例依旧不平衡。根据我国宪法，女职工享有与男职工同等的权利。然而，在现实中，企业处于自身利益考虑，对许多岗位要求仅限男性，国有企业和私有企业中也都存在着女性职工的晋升路径比男性更难走，同时，许多企业还存在“一多二低”的现象，即下岗女性职工比较多，女性职工提前退休年龄较低，下岗女性职工再就业比例较低。例如，在社会各个方面女性职工代表比例均偏少，像是企业职工代表大会、企业董事会和监事会中，这倒是该群体在参与企业的重大经营决策中的参与权被削弱，对安全生产、民主管理方面发挥自身力量也很难落实，女职工的知情权和评议监督权都受到影响。总而言之，多数企业中或多或少地存在着男女职工发展不平衡的现象，无法保证就业环境中男女性职工基本平等的前提。
（二）缺乏相应的管理制度体系
目前，我国许多企业都没有建立健全的女职工劳动保护制度体系，也没有做好相关管理条例作为参考。此外，国家对于企业女性职工管理问题重视程度不够，比如，虽然全国各地都有妇联，但只有少数女性能够到这里投诉、申诉、请求法律援助和保护，同时，一些劳动仲裁机构在受理和裁决侵权案件时一般都考虑到企业的利益，甚至受到非法干预。即使诉讼上了法庭，结果也往往不能令人满意。这就导致一些企业对女性职工权益作出严重侵害行为也没有途径申诉，甚至还会采取处罚、开除甚至诽谤等处理措施。
（三）女性职工自身意识有待提高
在工作过程中，较多女性员工相对于男性职工习惯于循序渐进的工作，较为固定的生活和工作方式在遇到企业改革和创新的冲击时，往往会带来一定的不适应感。因此，许多女性员工面对企业改革，无法正确处理自身问题，没有及时跟上企业发展步伐，导致她们的价值观发生了变化。或者是因为变化速度快，对自身缺乏工作信心。现阶段，在企业工作中，男性和女性职工之间的分工往往是不同的，女性员工的工作通常是相对循规蹈矩和系统化的，同时，因为当代社会大多数女性职工要兼顾照顾家庭和工作发展的要求，在随着家庭琐碎的事务的影响增大，很多女性员工忽视了自己的专业技能的提升和知识更新，所以在职业生涯中遇到一些困难时，就会对自己的能力产生怀疑，对工作的自信心往往不够，对自己没有形成正确的认识。在这个时候，一旦企业发生变化，这部分女性职工就很容易成为被淘汰的对象。
二、企业女职工管理的合理化建议
（一）提升企业制度建立和女性职工自身权益保护意识
企业建立完善的制度体系是保证企业管理有效性的基础，从各个环节全面保障女性职工合法权益，比如，在招聘人才过程中，应坚持公平的原则，不得对岗位有特殊的性别要求面对能胜任相应岗位工作的男女候选人应当一视同仁，征求意见后予以录用或调配。同时，在晋升过程中也不应存在性别歧视，对能力强的女性职工予以充分的肯定。除此之外，当女员工的工作过程中，因为婚育等非工作因素对工作产生影响时，企业也应该在尊重员工意愿，出于人性化考虑，对女性员工的工作强度或者工作内容进行合理安排。比如，不同员工的婚假、生育时间可以错开，合理规划，在不影响企业经营的前提下，保障员工权益。另外，对企业而言，维护女性职工权益是一项复杂的工作，需要企业制定完善的体系制定，也需要女性员工自身意识觉醒。除了企业和工会外，女性职工应该加强相关法律法规的宣传。因此，在女职工的管理实践当中，需要立足相应的法律制度，如《妇女权益保障法》、《劳动法》等，将其融入到教育宣传工作中，构建其法律宣传的板块，以此提高女职工的法律意识，增加法律常识，学会运用法律武器。此外，借助工会，企业要定期开展女性职工的学习活动，为该群体建立交流和沟通组织和交流学习经验搭建平台，组织者还可以将相关维权案例或者学习案例发送给女职工学习，以增强女性职工合法权益保护意识。
（二）组织多元化活动促进女职工身心健康
企业在管理过程中要主动关心女职工身心健康，通过工会组织女职工定期进行交流活动，立足自我保健与自我保护，对女职工提供有效的帮助，让她们可以形成较高的心理健康素质。平时，企业也可以定期在公司范围内组织一些多样化的活动，丰富职工文化活动，满足职工精神需求。通过举办多元化的活动，帮助女性职工提升在工作中的参与感和认同感，展现了女性职工的活力，提升了职工的工作积极性，大大增强了女职工的凝聚力和向心力。同样，企业要引导女性职工积极参与劳动竞争，主动展示自身劳动成果，体现自己的工作价值。性格往往表现在人们的各种行为习惯上，一个人的性格品质也会影响到他们具体工作方式和工作态度。通过活动对女性职工开展日常工作经验积累和组织各种形式的培训，是有助于增强女性职工和女性干部的综合水平的途径，帮助其全面提高业务能力，促进企业发展。
（三）保证信息反馈渠道的畅通
企业要做好信息反馈平台，保证职工在有疑问时可以及时将信息反馈给相关负责人，比如企业可以开通维权热线，或者是匿名邮箱。在企业宣传栏和全公司宣传女职工维权热线，建立详细的信访制度，从女性职工角度提高企业管理效果的监督作用，从源头对女性群体加强保护。此外，匿名邮箱也是进一步保障女职工民主政治权利的良好途径，鼓励职工积极建言献策，提出合理建议，保护女职工的合法权益和特殊利益不受侵犯。
结束语：
综上所述，企业的发展离不开员工的共同努力，企业的效益提高也离不开员工的凝聚力。在科技飞速发展的社会环境下，企业应不断优化管理充分认识到员工对于工作开展的重要性，特别是女性员工团队，企业积极开展女性员工管理优化，是有效维护集团的利益的关键环节，也是加强女性职工的整体凝聚力的重要方法，采取科学合理的管理工作，充分发挥企业整体团结力量，逐步提高女职工的积极性，创造适合全体员工共同工作的良好环境，更好地通过企业的福利保障女职工的利益，调动职工积极性，从人员上提高企业竞争力，促进企业快速发展。
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