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摘要：近年来，随着社会的进步和经济的发展，建设项目的数量不断增加，使得有关部门和单位对施工现场管理有了更加严格的要求。建筑工程不同于其他类型的工程，其施工操作相对复杂，包括施工验收、组织管理、决策设计等环节，各个环节相互作用，一旦施工现场管理被忽视，可能埋下工程质量隐患，造成不可预知的损失。因此，本文以施工现场施工管理的现状为切入点，进一步提出了具体的规范化管理措施，旨在全面提高施工现场施工管理的规范性和科学性。
关键词：建筑工程；施工技术管理；控制措施
1建筑工程施工现场管理现状问题分析
1.1缺乏重视程度
研究现状，我国建筑工程施工过程中，施工质量很差，一般最大的影响因素是建筑工程施工企业对工程施工管理和质量管理的主体地位认识不够。通常，施工企业为了提高经济效益，只注重缩短工期和降低成本，而忽视了施工项目的质量问题。在这种情况下，所有建设项目的质量水平都不能达到标准要求。高层管理者没有质量意识，没有工程的支持，但重视工程质量并不能保证工程的整体质量。但最重要的是设计。
1.2施工技术不足
随着科技的发展和进步，建筑工程得到了广泛的应用。大量的新设备、工程业务、工程技术逐渐成熟，有助于提高工程进度和质量。在许多地区，施工技术更新缓慢，施工水平不高，工程质量难以达到目标，使老百姓无法使用新设备、新技术，无法有效提高工程质量和效益。
1.3监管体系不健全
项目管理是工程建设的重要组成部分，完善的标准和工程质量管理体系可以保证工程建设的顺利进行。目前，许多施工单位容易选择分包方式，责任和工作界限不清，工程程序混乱、延误，确保工程质量的监理工作难以落实。因此，大规模、高质量、高质量的项目管理很难控制和适应现代形势。同时，在很多施工过程中，管理人员和施工人员没有自己的实施指南，作为一张白纸，只注重操作过程中的表面工作，不利于协调管理。
2建筑工程施工中的质量控制
2.1强施与管理人员的综合素质水平提升
施工人员和管理人员上岗前均应接受严格的技术能力培训、管理职能培训、职业素质考核等。必须落实一系列施工技术和管理标准化要求。培训的目的是保证施工技术的规范化、标准化，明确安全责任，树立安全施工意识；管理职能培训的目的是强化管理意识，融入管理角色，落实管理职能，承担管理责任，对施工技术、施工安全、道德的全面落实进行有效管理和监督；随着施工技术水平社会化要求的不断提高和管理人员管理职能质量标准的提高，质量考核的意义在于严格规范施工检查和管理人员适应建设工程社会要求。
2.2有效落实施工工程管理与监督机制，形成规范化操作的有效落实
作为一个建设项目，它是社会生产的核心基础和成果。由于性质和行业的特殊性，建设项目的建设周期相对较长，建设项目的内容相对复杂。建设监理机制的有效实施，对于建筑行业高标准、严标准的实施具有更大的现实意义。实行综合管理和监督制度，是实施实践的前提，做到“有章可循、有法可依”。从细节上讲，要把规划范围的管理和监督落实到建设工程的各个环节，提高工程质量，减少施工安全事故的发生，确保在工期内竣工验收和交付。
2.3规范施工流程
施工现场实行标准化管理，离不开严格的检查计量的支持，即做好数据计量和信息记录，否则，可能影响整体管理效果。因此，在实际管理过程中，有关施工单位必须高度重视施工前期的准备工作，如材料质量检验、现场地质勘查等，并根据探测和勘探成果，制定科学合理的施工设计方案，确保安全消防通道和排水管道的设计符合安全规定。同时，在原材料采购过程中，严格检查材料生产厂家的技术资质，如是否出具安全鉴定报告等，对确保建筑材料安全具有重要价值。
2.4项目施工阶段技术管理
工程施工技术交底是保证工程施工进度和施工质量控制的重要环节。在整个工程施工过程中，各分项工程要及时进行相应的技术交底。对一些隐蔽工程和特殊工序，加强技术交底管理，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保证措施，并对建筑材料和半成品的性能指标规定，施工基础施工的技术要求和采用新的施工技术、新技术、新方法、新材料等提出的新要求。施工单位的有关技术负责人应当及时通过技术公开层对下级进行技术性的披露，以便整个施工现场的技术人员和施工人员在施工过程中，对本工程的设计意图、施工重点和难点、质量控制要求有很好的了解，以确保本工程按合同要求竣工交付使用要求和工期要求。
2.5引进并创新技术
在建筑业竞争日趋激烈的今天，建筑企业必须高度重视新技术的创新和引进，加大科研投入，尽可能提高自身的技术水平。在技术创新的全过程中，人是最关键的要素，无论技术创新的哪个环节都离不开人的参与。企业还需要对技术人员进行有效的技术、观念等方面的培训，发展更先进的创新管理模式，以保证全体员工都能积极参与技术创新，优化和改革施工工艺，从而提供更好的技术服务施工企业未来发展的条件。
结束语
随着建设领域的发展和扩大，建设项目已扩展到全国。他们虽然多，但新建设者少，人才流失也非常严重。现在它对建筑业很重要。因此，必须提高建筑工程的施工管理水平和质量。通过对逻辑和质量控制的相关分析，本文提出了相应的解决方案，希望本文的解决方案能对我国当前建筑业的管理有所帮助。
参考文献：
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