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摘要：在时代与社会经济高速发展的过程中，企业管理工作面临着巨大挑战，现阶段，业财融合受到各个企业管理的青睐并得到广泛应用。通过加强沟通途径的完善，注重构建双向反馈机制，强化完善信息化建设，能够有效解决业财融合在企业管理过程中存在的问题，这种情况下对于提高企业风险管理水平以及企业运营效率有着非常重要的作用价值。文章从管理会计视角对业财融合的主要内容、原则及其重要作用进行了深入分析，进而对管理会计视角下企业推施业财融合相关对策进行了有效探讨，希望能够为有关企业提供有益参考。
关键词：业财融合；财务管理
引言
业财融合作为现代化的管理模式和方法，其在企业中的高效应用需要财务与经营各项活动的结合。企业处于经济发展变革的重要时期，面对的外部环境极为复杂，为保障其进一步实现经济效益提升及可持续发展的经营目标，应当从经营和管理的现状出发，及时在企业中推进业财融合。新时期下，科技的飞速发展为各行各业注入了新鲜血液，基于此企业在推进业财融合的过程中，也必要重视对现代信息技术的引入和应用。
1概述
1.1业财融合概述
业财融合，顾名思义是指业务部门和财务部门有机的结合起来。这种融合不是简单的人员，业务相累加，而是从企业的发展目标，工作重心，资源配置等方面进行深度的融合。两者之间不再是平行的两个部门，而是紧密相连，目标利益一致的共同体。我们要将财务部门工作前移，在业务的运营期间就要给予科学化的指导。通过业务部门反馈的信息与数据，财务部门做出科学的财务分析，实现企业资源配置的优化。
1.2业财融合在企业管理中的运用价值
业财融合有助于风险预警，能够使得资产安全得以保障。在现如今时代背景下，企业规模在逐渐扩大，这种情况下也就意味着企业的内部组织部门会越来越复杂，与此同时企业也会面临着更多的经营风险。因此，企业一定要注重构建一套完整并且行之有效的风险预警机制。在企业管理过程中运用业财融合能够使得财务部门的相关财务工作人员具备更多的机会接触并且了解到业务工作环节，这种情况下能够使得相关财务工作人员有效识别企业在经营的过程中存在的各种风险点，不仅如此，相关财务工作人员可以在实际工作的过程中结合企业以往发展过程中产生的各种财务数据以及日常工作过程中收集并整理到同行其他企业的相关数据，进而将两者之间进行对比，这种情况下能够实现全面空间业务部门的财务管理活动，进而使得财务风险的发生概率获得有效降低，使得各类资产安全得以保证。
2企业财务管理的业财融合难点
2.1意识不强
企业改革走上转型之路，其目的是摒弃旧制，引入市场经济源头活水，焕发企业生机，然而企业改革经验有限，我国特殊经济形态对企业管理提出更高要求，有些企业受旧制束缚，思想较为保守，加之经验不足，对财务管理的业财融合较为抵触，管理改革意识不强，影响企业业财融合成效。
2.2方法单一
传统财务管理依靠人力，财务报表分析受工作者主观判断、职业经验、价值导向、专业素养等因素影响，使之分析结果存在偏离预期问题，有碍管理决策。基于此，企业新时代业财融合需加强方法变革，丰富二者融合手段，弥补传统财务管理服务缺陷，为挖掘业财融合潜力奠定基础。
3管理会计视角下推进企业业财融合相关对策
3.1不断提高组织管理创新水平
企业实施业财融合，其关键前提之一就是实现对传统业务结构的有效创新与完善。财务管理、业务流程以及两者的融合接口是企业进行组织结构创新过程中必须予以重视的要点。财务管理中应通过设置基层财务驻点的方式，安排专业人员对企业各部门的财务事宜进行协调管理，进而实现对各个部门预算与经济业务发展的统筹、协调管理，为企业业财融合实施提供保障。在业务流程管理方面应结合业财融合产生的业务接口节点对管理流程进行优化，通过创新流程管理实现财务与业务的高度结合。同时加强对管理组织的创新管理，重点在于对人员发现问题与解决问题能力的培养。建立专门的业财融合管理小组，采用创新的组织管理模式，明确各职能人员具体职责，提高企业财务与业务的精细化管理水平。
3.2构建财务共享平台，实现信息的共享
财务信息失真现象严重，究其根源分析，是因为企业财务管理人员在信息资源共享的时候，没有对信息进行统计管理。忽视了信息共享的重要性与时效性，这也是阻碍企业财务发展的问题之一。只有实现信息资源共享，才能更好地提高部门工作效率，推动业财一体化的建设与发展。我们应该针对这一情况，在信息化时代背景下，构建财务共享信息平台。通过财务共享信息平台，最大化的节省不必要的人力、物力等资源浪费。减免不必要的财务流程，提升财务部门的工作效率。另外财务共享平台，也可以实时共享最新数据，利用“黄金时间”，打赢市场攻坚战！
3.3强化完善信息化建设，满足业财融合实际需求
业财融合在实施的过程中并不是简简单单的业务工作部门以及财务工作部门的融合，而是建立在企业发展战略目标的基础上，将业务工作部门以及财务工作部门当中存在着各个具体工作环节进行融合。而各个具体工作环节当中都会产生不同的数据信息，与此同时这些数据信息也较为复杂。在现如今时代背景下，信息技术获得迅速发展，信息技术、云计算以及大数据等等技术手段发展相对较为成熟，在业财融合背景下，加强信息化建设的运用能够使得大量数据分析变成可能。因此，企业在管理过程中运用业财融合时，一定要注重加强完善信息化建设，这种情况下才能够支撑业财融合的复杂性，才能够满足业财融合的实际需求。此外，也应从信息技术、业务和财务三个角度对业财融合工作进行开展，要求会计人员从多视角进行信息化财务管理，建立财务信息共享平台。传统层面单纯的熟悉会计知识已经很难较好的开展财务管理工作，而是应对技术和业务有所了解，努力成为业务和财务管理的通用型人才，以此更好地适应业财融合管理模式。
3.4对业财融合体系进行优化
企业要想准确抓住发展机遇，进一步提升运营能力，实现经济效益提升和可持续发展的目标，企业在推进业财融合的过程中，应当重视对该体系的优化，最大程度发挥其优势，为业财融合管理工作的展开做好支撑。企业应当对经营业务的特征有到把握，以市场发展和需求作为导向，结合企业经营和发展的实际情况，对业财融合体系进行优化，使得其能够最大程度地贴合企业经营管理实际。同时，应当将预算管理作为财务管理的一部分，保障其在业财融合体系中的良好体现。预算管理是以往期信息数据和企业发展需求作为依据展开工作的，其与企业各项业务之间联系极为紧密，将其相关要求在业财融合工作之中贯穿，能够促进业财融合的有效实现。总的来说，企业应当重视财务管理及实际在业财融合体系中的贯穿，结合其实现对业财融合体系的进一步优化。
结语
综上所述，企业财务管理的业财融合具有为财务管理实践提供落脚点、提升财务管理及时反应能力、健全企业财务管理体系必要性。基于此，企业需增强业财融合意识，为二者融合给予充足条件，丰富融合方式，引入信息技术，优化融合流程，提高融合效率，还需完善业财融合制度，使企业能通过业财融合提高财务管理综合服务有效性。
参考文献：
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