大港油田天然气公司 天津市 300280
摘要：随着信息化技术的不断发展，各行业领域中计算机技术、数字化技术等先进技术得到广泛应用，企业人力资源管理迎来了难得的机遇，也迎来了属于自己的挑战。在互联网的巨大影响下，传统的人力资源管理将面临被淘汰，新型的人力资源管理需要更多的人去接受和采纳。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；模式创新
引言
大数据时代背景下，人们对各类数据信息的利用率越来越高，并且在利用水平方面也在不断地提升，人才的引进以及培养对于各类企业而言均属于非常重要的人力资源管理内容，企业领导者以及管理者必须对企业内部人资管理工作进行重视。
1大数据时代特点
随着时代的快速发展，网络技术逐渐进入了人们的日常生活中并得到了广泛的应用。在企业人力资源管理中应用大数据技术能有效地优化现有管理模式，提升企业的管理质量和时效性，满足企业持续稳定的发展需求。大数据自身具有存储量较多、数据种类及更新较快等特点，现如今随着数据量的快速增加，社会对大数据技术提出了更高的要求和标准，在此基础上怎样提升数据的存储和搜索质量是目前社会发展的需求。其次大数据模式已经发展成为板构造化数据和非构造化数据，且数据的种类也从传统的数字朝着文字和图像的发展转变，提升了数据的归纳整理和分析，也在一定程度上提升了企业人力资源管理的质量和时效性。此外，大数据时代下数据的更新速度较快，互联网的普及面积较大，方便人们随时随地获取信息，充分满足了企业人力资源管理创新过程中对数据的需求。
2大数据时代企业人力资源管理模式创新
2.1树立创新的人资管理理念
在大数据时代背景下，企业若要与社会激励的竞争相适应，必须对企业人资管理工作进行重视，积极引进和保留企业高素质人才，并与企业实情条件相结合，加大力度对人资管理的投入。首先，企业若要使人资管理工作创新意识得到提升，必须对员工进行定期培训，将其对人资管理的认识得到更新，并促使员工能够意识到企业人资管理模式创新的关键性，还要对其创新意识进行培养；其次，企业应该学会应用大数据技术以及相关设备，将大数据信息资源的作用得到充分发挥，通过大数据技术对员工的各类数据信息进行收集和整理，从而为领导的各项决策提供支持；最后，企业人资管理人员还应该对现阶段社会人资管理现状进行全面地了解，并对自身提出严格要求，树立以人为本的人资管理理念，并对人资管理中存在的缺陷和不足进行改进，积极采纳员工的反馈意见，不断地纠正管理过程中出现的漏失。
2.2为人力资源管理增添新的活力
人力资源管理内容主要侧重对员工的行为监督。传统的管理强调对规则、制式的遵守，虽然简单高效，但却过多地限制了员工的主观意识和创新思维。将信息技术应用于人力资源管理中，更多的是强调对员工的激励，通过更加人性化的管理模式，以员工发展为目标，采取团队管理的形式，提高员工的工作积极性，使其充分体验到提高能力、学到新知识的成就感，并在这个过程中，员工通过交流合作，互相学习，彼此之间加深了解，进而加强员工之间的整体凝聚力。
2.3加强企业文化建设，提高员工的归属感和荣誉感
新时代要把“互联网+”的理念充分融入到人力资源管理中，创新人才培养模式，提升人才队伍素质。通过线上线下相结合的方式，如在官网设置规章制度专栏、展示内部管理条例、绩效奖惩办法、制作人力管理栏、社交网站管理等，通过线上提高员工对公司内部制度的认知度，从而提升管理效率。同时，充分利用“互联网”丰富企业文化建设形式。
在充分落实“以人为本”理念的基础上，在官网设置“充电站”“家园活动”等专栏，充实当下最新的行业信息、与生活息息相关的知识等内容以供职员浏览学习，展示员工活动照片、视频资料、工会活动、生日会及其他集体活动等，设置留言板功能等内容，真正做到以职员为本，使员工在企业中感受到积极向上的企业文化，提升归属感和荣誉感。
2.4提高绩效管理质量，丰富数据资源信息
要真正意义上提高人力资源绩效管理质量和水平，必须对原有的绩效管理方式进行优化创新，还需与大数据技术相融合，对管理内容进行分析研究，具体可从以下几方面开展具体的管理活动。第一，具有客观性、全面性的基础数据，其主要是指在数据运营管理过程中，对相应的人力资源基本信息进行全面的、具体的、有针对性的数据分析和调查研究。相关部门以此为客观依据，并根据人员的实际情况开展实际的人员分配、调动工作，为后续的绩效管理工作奠定有效基础。第二，具有动态性的人员数据，主要是指内部人员由于自身原因出现职位调动或转移等情况，从而产生人员变动情况，除此之外，还包括企业招聘、人才引进等。在人力资源管理期间，相应的人员变动必须通过大数据系统，在相关统计内容数据上进行及时反应，在此过程中可利用数据软件进行相应信息的输入、更改和删除工作，切实实现员工管理的实效性和精准性，避免出现信息滞后、管理不规范等情况。第三，具有一定质量的员工数据。其主要是以员工日常表现积累的数据作为基础，在此基础上根据绩效考核的实质性结果，针对员工对企业的贡献度进行分析和整合，从而得出具有高质量的员工数据。与此同时，必须确保绩效考核的全面性和准确性，进一步强调员工信息的集中调查、采集和分析管理的具体方式，从根本上提升对员工分析的真实性、全面性和客观性。
2.5提高人力资源管理效率
在传统的人力资源管理模式中，由人工主导和处理的整个流程环节，由于工作量大、工作内容繁杂，很容易造成效率低下问题，例如，在薪酬管理过程中，大部分企业工资发放都是让员工先填表进行核对，确认后再签字，完成后再发放薪酬。如果企业规模较大，人员较多，此项工作仅靠人工完成则需要花费大量的时间。而应用信息技术，企业可以直接通过网上银行转账等方式为员工发放薪资，极大地提高工作效率，降低工资发放过程中的失误率。另外，当员工个人信息发生变更时，员工可以自行登录企业信息平台进行处理，不仅为人力资源管理工作减少了操作流程，也方便了管理人员的信息统计，防止由于管理人员遗忘或者疏漏造成整合统计时出现误差的问题。除此之外，信息技术还可以应用到企业员工考勤上，通过互联网线上打卡，不仅避免了上下班高峰时期聚集打卡现象，还可以减少由于打卡机器出现故障而产生的考勤纠纷，并且让考勤机制更加透明，提升企业考勤的公平公正。
结语
综合以上所述，大数据时代背景下，企业应该紧随潮流，对自身的人资管理进行变革，以保证人资管理的质效，提升企业的管理水平，并通过有效的人资管理实现员工价值，从而使企业的发展得到有效促进，同时，还应该重视对员工的培训和个性化管理，尽量满足员工的职业需求和发展需求，提升员工工作积极性，从而使其工作效率得到提升，最终促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]郭浩.大数据时代下企业组织人力资源管理模式创新研究[J].河北企业，2020（11）：124-125.
[2]孙磊.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].中国物流与采购，2020（15）：40.
[3]丁华伟.分析大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径[J].今日财富，2020（10）：148-149.
[4]钟文浩，陈胜军.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].中国商论，2020（06）：23-24.
[5]王苗.大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径[J].中国商论，2019（21）：118-119.