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摘要：我国建筑业作为发达国家国民收入的重要支柱产业，对促进我国国民经济和社会发展具有十分重要的战略意义。管理主要是保证所有建设项目在全国施工时间、质量和数量的有效管理措施。随着现代人工作、生活和生产质量的不断提高，对企业建筑工程的管理要求越来越高，这直接推动了企业建筑工程管理的与时俱进。因此，本文将对我国城市建设质量管理的现状及存在的问题进行综合分析。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略；分析研究
引言
城市化的不断推进和建筑理论的不断完善，促进了我国建筑技术的快速发展，显著提高了我国建筑质量。施工技术管理是提高施工质量的制度保证，也是有效减少施工差错的主要措施，对建筑质量有很大影响。然而，一些施工企业过分追求企业利益，忽视施工技术管理，导致工程质量问题频发，恶化了建筑市场的发展环境。
1 建筑工程施工管理的现状问题分析
1.1 对施工管理存在认识偏差
在当前国际市场经济环境下，建筑设备市场的竞争越来越激烈。为了在激烈的国际市场竞争环境中更好地生存和发展，建筑设备企业必须不断加大社会资本的投入支持，积极努力促进建筑设备和工程技术的不断更新。但是，在当前我国建筑企业快速发展的情况下，过于注重建设项目的整体社会效益和经济效益，对工程建设的质量管理缺乏有效的重视，这势必直接影响工程建设的管理效率和施工质量。
1.2 管理机制不完善
在施工质量管理的早期阶段，安全管理机制不完善是一个关键的安全问题。在施工管理机制十分缺乏安全科学性的实际情况下，在实际施工管理过程中往往无法明确具体的安全责任，各种安全问题在施工管理过程中容易反复发生。同时，我国建筑企业在经济发展过程中，为了保证生产成本的有效节约，往往会随意削减质量管理成本，这直接导致施工质量管理人员及其数量不能满足施工企业实际经济发展的需要，这也直接导致施工质量管理控制措施往往得不到有效实施。
1.3 忽视安全管理
安全生产是搞好工程项目顺利实施的重要技术前提和基础，与工程项目的整体运行质量密切相关，而且直接和严重关系到深思熟虑的工程施工人员的财产和生命安全。一些大型建筑工程企业往往对安全生产管理不重视。在工程项目建设实施的实际过程中，往往存在着较强的安全侥幸心理，缺乏健全的安全生产管理体系，企业安全管理培训各项工作措施力度不到位，而职工及其整体安全生产意识还不强，这为提高工程项目的生产质量和安全服务水平，为提高社会保障风险奠定了一定的基础。
1.4 缺乏科学的质量管理
对整个建筑行业进行科学的生产质量监督管理，可以有效地提高公司整体建设项目的质量。由于工程质量监督管理项目所涉及的工作内容，在实际的建设项目设计和实施过程中，施工现场环境、施工工艺、施工工艺等诸多因素，施工准备资料和具体的施工设计方案往往会对工程质量监督管理的效果产生很大的直接影响。而且，如果工程建设管理过程中任何一道工序的质量不合格，将直接影响下道工序的顺利投入和实施以及施工质量，从而也将给下道工程造成严重的工程质量安全隐患。
2 建筑工程施工管理优化策略
2.1 加强对建筑工程施工管理的重视程度
管理者是否重视施工程度往往直接关系到建设项目施工管理的质量。不断加强对施工的重视程度，往往会直接促使项目经理每年不断加大精力投入，加强施工项目的施工质量管理，从而提高施工质量管理的服务质量。
此外，要不断建立、完善和优化施工管理制度，建立完善的施工管理制度，依法严格控制建设工程前期施工管理中的违法行为，确保工程安全和施工质量项目建设，确保各项管理工作的顺利进行。比如，在整个建设项目的后期施工中，我们需要派出专门的工程技术人员对工程质量进行技术监督和过程管理，严格按照后期施工过程的具体要求组织施工。对于整个建设项目后期施工中可能出现的不合理施工现象，我们需要立即指出，在不断提高施工效率的同时，也要保证整个建设项目后期的整体实施质量。
2.2 加强对施工现场的管理
由于施工现场是施工人员直接作业的主要区域，施工现场的安全管理也将直接影响整个施工项目前期施工的顺利进行。现场专业施工安全设备的损坏也在很大程度上直接关系到现场施工的安全。要定期对现场专业施工安全设备人员进行安全检测、维护和管理，避免施工设备正常运行中出现重大障碍，造成安全隐患。及时进行专业技术维修，对一些可能出现安全故障的施工设备进行日常更换，确保各种施工设备的正常、顺利运行。此外，还建议在安全施工现场的明显位置粘贴一些安全警示、禁止或命令的警示标志，提醒现场安全人员远离可能有危险的地方。严格要求工人戴绿色安全帽，做好自己的安全防范措施，用一些警示语和报纸张贴现场安全操作规程，对现场施工人员进行警示和监督。这些都是目前工程施工安全管理的有效方法和手段，能够在一定程度上有效地保证工程施工的安全顺利进行，消除施工安全隐患。
2.3 加强对工程进度的管理
工程的进度直接影响到工程的最终经济效益，管理人员首先要对工程的施工进行合理的规划，根据各方面的综合因素和施工条件，确定施工进度，有效配置现场施工人员、资金和设备。另外，要根据时代的需要，采用新技术进行施工。在新技术的支持下，既能提高建筑工程质量，又能有效降低工程造价，提高工程经济效益。
2.4 完善建筑工程施工管理制度
只有在法律制度的有效保护下，才能有效保证施工过程的规范性和正确性，同时避免重大事故的发生。如今，我国建筑工程管理企业众多，具有一定资质的建筑企业人才也不少。不可避免地会有一些。由于企业本身的管理制度还不是很完善，在管理上也存在很多不足，施工现场日常管理混乱，这些都要求我们建立完善的施工现场管理制度，及时规避风险。如果没有制度来保证现场施工的安全，很容易造成所有成员的现场作业都没有现场秩序，没有工作目的，也可能没有专业人员来承担一些可能出现的操作失误，很难做到具体管理和责任落实，建立完善的现场安全施工人员管理体系，也可以对现场人员管理进行更加具体和全面的管理。对现场施工中可能出现的一些问题，责任落实到位，奖惩不分。这样，才能最大限度地避免野蛮工地施工中不良现象的频繁发生，保证工地施工秩序，使工地施工更加安全。
2.5 加强对建筑工程施工合同的管理
合同是一种合同，合同的履行就是信用的履行。对于一个企业来说，要真正走向市场，占据自己的有利地位，就必须在日常工作中严格遵守合同规定，履行合同内容，树立良好形象。
结语
综上所述，施工管理是提高建筑工程施工质量的基础，也是施工质量的重要保证，贯穿于整个施工过程。因此，在实际施工中，要高度重视施工管理，及时发现和挖掘施工管理中存在的问题和不足，采取积极有效的措施，解决问题，弥补不足，并进一步促进施工管理的优化，从而有效保证工程质量，最终促进我国建筑业的长远发展。
参考文献：
【1】吕肇雄.建筑工程施工管理现状及优化改进措施研究[J].科技风，2013，000（021）：153-153.
【2】吕肇雄.建筑工程施工管理现状及优化改进措施研究[J].科技风，2013.
【3】赵林.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].中国房地产业，2017，000（006）：138.