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摘要：随着我国市场经济的不断发展，现代化企业发展的日趋成熟，加强和完善企业的内部控制制度有效防范风险的发生是企业健康长久稳定发展的保障。从我国目前整体情况来看，虽然大多数企业都已经开始意识到财务内部控制管理工作的重要性，但其在实际开展的过程中仍然还存在着一些问题，如果不尽快对这些问题予以合理的解决，将在很大程度上阻碍着企业的进一步发展。
关键词：企业财务；内部控制
引言
在社会主义市场经济的不断创新变革发展中，企业为了在市场中占据一席之地、拓展更广阔的发展空间，必须要提升自身的经营管理水平。通过企业财务管理和内部控制工作，制定符合企业发展需求和未来发展目标方向的可行方案，提高内部控制和财务管理的综合水平，强化企业的综合经营管理效率，使企业的资金使用率得到最大程度的放大，促进企业核心竞争力的提升，优化企业的经营利润，推动企业未来能够更稳定、持久的发展。
1企业加强财务内部控制管理工作的重要意义
1.1有利于推动管理会计的进一步发展
管理会计作为现代企业发展的有效手段，其是否能够得到良好的运用将直接影响到企业在财务管理与风险管理等各方面的工作。而一个企业中财务内部控制管理体系是否建设完善，也直接关系着其财务会计是否能够向管理会计顺利转型。建立健全的财务内部控制管理体系可以有效地对企业相关财务信息展开监察与控制，这将有利于提升财务信息的准确性和可靠性。
1.2有利于加快企业信息化的进一步完善
随着我国科学技术水平的不断提升，现代化信息技术也较之前有了较大的进步，与此同时信息化管理也正在被各大企业所应用和推广。由于企业的各项经营生产活动中均离不开信息的传递与沟通，而使得信息能够及时准确传递的重要保障之一就是完善的信息化建设，所以企业应当加强自身的财务内部控制管理工作，应进一步推动信息化建设的完善，才能够使相关信息得到及时传递并保证其内容的真实可靠性，除此之外还可以优化对资源的合理配置，从长远来看有利于推动企业的整体经营发展。
2企业财务内部控制管理工作现存问题
2.1财务内部控制管理制度的有效性不足
当前，我国各个类型的企业都面临着更为复杂的市场环境，企业不断借助各种管理手段提升自身在行业内的竞争力。但是，建设财务内部控制管理制度体系是最为有效的手段之一。然而，我国很多现代企业中的财务内部控制管理制度的有效性仍然存在很大程度的不足，这些不足主要可以分为以下几个方面。首先，财务内部控制管理制度的更新速度落后于企业的发展速度，随着企业发展情况的变化，现有的各项制度已经不能满足企业未来的发展需求。在这种情况下，各项制度不仅不能对企业的经济行为进行有效的约束，存在的各种漏洞反而可能为企业带来一系列的财务风险，严重时甚至为企业造成严重损失。其次，企业的财务内部控制管理制度体系与企业长期发展战略的契合性有待提高。企业的长期发展战略是需要根据企业的发展情况进行及时调整的，若财务内部控制管理制度体系不能进行相应的调整，或者仅仅是借鉴一些固定的制度，是不能为企业的长期发展提供制度保障的。最后，一些企业存在财务内部控制管理制度体系与财务管理绩效考核体系脱节的现象。
2.2资产权属管理设计方案不够科学合理
一些企业的生产经营活动中还存在着缺乏科学合理的资产权属管理设计方案的问题。也就是说，具体到财务内部控制管理工作模式的实施过程中，相关工作人员虽然对资产权属管理的重要作用有一定的了解，但是仍然缺乏对财务工作业务体系整体情况的分析与讨论，进而影响了对资产经营权和所有权的有效识别，阻碍了财务内部控制管理工作的顺利开展。
2.3财务内部控制技术创新方面存在不足
根据相关研究调查表明，我国一部分企业在财务内部控制管理工作模式的构建过程中，虽然对其技术的相关价值有一定的概念，但是却并没有根据财务内部控制的实际需求来展开系统性的技术创新，因此没有办法在信息化技术日益发展的情况下，完成对财务管理工作方法的创新与应用。部分财务内部控制管理工作在实际展开的流程中，相关工作人员对于财务工作和其他业务之间的联系存在着认识不足的问题，造成了信息化技术在被引入的时候，缺少对企业内部整体情况的前提分析，这也在一定程度上阻碍了财务内部控制管理模式的创新与进步。再从交易价格设计工作方面来看，由于其对自身的经营活动缺乏一定的分析，所以在建设与完善交易相关的审核业务过程中，对于财务管理流程的规范性也缺少一定分析，这就导致了无法为财务管理运行体系的进一步完善提供强有力的支持。
3优化企业财务内部控制管理工作的有效措施
3.1进一步完善整体财务管理制度
首先应通过科学合理地建立和完善会计处理制度与财务报告制度，使得企业内部整体的会计核算制度能够更好地指导会计处理工作。其次，要进一步明确财务部门每个岗位的职责与权限，确保每一位工作人员都能够清晰明确地了解自身需要承担的责任以及拥有的权限，同时也能鼓励财务管理工作人员找出工作中存在的漏洞，提升其规范性。再次，进一步提升会计核算制度与资金管理制度的衔接度，提升财务信息的质量，为内部控制管理制度体系的建设提供高质量财务信息。最后，进一步优化企业内部的交易协同确认制度、核算制度以及对账制度，提升整体财务管理工作的效率。
3.2提升资产权属管理工作方案的成熟度
企业财务内部控制管理工作人员在制定资产权属管理方案前，要清晰地了解各资产权属分类情况，进一步提升企业资产权属管理工作方案的成熟度，使财务内部控制管理工作在实际开展过程中，能够切实做到为企业的经营活动提供积极支持。另外，相关工作人员还需要加强对资产权属管理方案建设特点的重视，使得企业在制订经营活动策略时，能够对现有各类资产的价值的变现情况进行详细分析与讨论，进而推动资产权属管理方案价值的良好实现。
3.3加快财务内部控制管理技术的革新速度
作为企业内部的财务管理工作人员，一定要时刻了解最新相关政策的变化，重视技术资源的价值作用，通过不断学习，提升自己的专业水平与综合能力，将信息化技术的应用作为改善财务内部控制管理工作的重点业务，进一步推动财务内部控制管理方案在建设的过程中，能够更加适应信息技术创新发展的要求。与此同时，相关工作人员还应当随时关注企业内部不配合工作、为个人谋取私利而忽视全局观念的现象，通过利用信息化技术的整合功能，逐步提升企业财务工作相关要素的进一步融合，为财务内部控制管理工作的改进与创新提供一定支持。
结束语
随着经济快速发展，我国企业发展面临巨大压力。企业要想得到生存发展应积极进行管理改革创新。财务管理是企业管理的核心，目前企业财务管理主要问题是内控缺失，要想提高企业财务管理水平，必须积极革新完善企业财管理活动。如何科学合理地开展财务内部控制管理工作是各大企业目前的重点工作内容，然而这项工作的完善还需要经历很长一段时间，希望本文所描述的内容能够为其贡献一点绵薄之力。
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