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土建工程施工技术质量控制王应蒲

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王应蒲

[导读] 摘要：在土建工程建设中，做好土建施工技术质量控制十分重要。

        身份证号码23900519880719xxxx 黑龙江省哈尔滨市 150000
        摘要：在土建工程建设中，做好土建施工技术质量控制十分重要。在建设过程中，存在很多容易忽视的问题，这些问题使工程存在着一系列的安全隐患，导致项目工程质量无法达到标准，给后续的使用安全、人们的生命健康造成不良影响。从当前实际情况分析，建设项目施工中所存在的问题，极大地影响了土建工程领域的长远发展。鉴于此，本文对建筑现场的施工技术质量管理与控制进行分析，以供参考。
        关键词：土建工程；施工技术；质量控制
        引言
        土建工程具有技术性和综合性的显著特点，在施工中会涉及较多专业的工作内容。施工技术和施工管理是工程进度和质量的重要保证，施工技术的专业性能够确保工程质量符合项目要求；施工管理的科学性能够提高工程建设的安全性和工作效率，两者的结合对工程项目的建设工作起到重要的影响作用。在工程施工过程中，管理者应确保施工技术的专业性和施工管理的科学性能够满足实际工作需求，避免在施工过程中发生质量安全风险事故，确保项目施工符合设计及规范要求。
        1土建工程项目施工技术及现场施工管理的意义
        以前，在土建工程项目施工阶段，由于建筑企业没有认识到施工管理工作的关键性，所以没有在项目筹划设计阶段编制完整的管理制度，致使企业没有针对管理部门工作人员的实际工作内容划分岗位职责，导致工程管理效果普遍较差。然而，随着近些年我国经济的发展以及科技水平的提升，建筑企业要想在竞争如此激烈的市场环境中占据主动地位，就应顺应时代的进步需求，摈弃老旧的管理模式，通过更新管理模式、技术手段，强化施工场地的管理效果，继而保证施工品质、施工安全达到工程设计标准。与此同时，对于土建工程项目而言，不论是施工技术的使用效果，还是工程场地的管理水平，都会直接影响工程项目能否顺利开展。建筑企业应认识到施工场地管理工作的重要性，并且在此基础上为施工管理人员分配责任制，以此规范施工管理行为，做到随时发现施工问题，及时要求场地工人及时更正施工行为，以免小问题变大事故，危及作业人员的安全。
        一旦工程项目施工过程中产生安全事故，会拖慢施工进度，进而增加各类资源成本的投放量，最终影响工程品质，这对于建筑企业资金收益、市场形象、社会效益的提升均会起到阻碍作用。因此，为了防止上述情况的产生，建筑企业应加大施工场地管理力度，从多个角度出发做好施工场地管理工作，以此提升企业的各方面效益，增强企业的总体实力。
        2土建工程质量控制的现状分析
        2.1对我国土建工程当中的技术质量控制不够重视
        在建筑行业刚开始发展时，由于我国还是处于原有经济体制的状态，所以对于工程的建设和质量的管理缺乏一定的重视，导致其发展落后，技术质量控制体系不健全、不完善，而在如今的发展阶段里逐渐暴露出了相关问题，给工程建设带来了很多困扰和困难，而且在市场准入机制方面，也出现了很多不完善的问题，导致对土建工程施工过程的资质能力缺乏审查，随之出现的私下交易也是常有的现象，更有甚者出现了无证施工的情况，这样的情况严重影响了土建工程的质量保证。
        2.2职责划分不明确
        在开展项目的过程中，管理工作者有着非常重要的责任，必须要将工作者的职责划分清楚，这样才能有效将项目的管理效率有效提高，对工程项目的整体管理质量有所报保障。在实际中，许多项目都会出现工作者职责不清晰的情况，管理职责混乱，这对现场管理来说有很大的消极影响。主要表现：首先，一些项目的现场管理职责并没有进行落实，使得在作业实施当中会发生出现问题没有人进行解决的情况，不利于现场管理；其次，有一些作业实施单位创建了一些管理制度，但是对制度的监管力度还是不强，一些管理工作者也没有按照实际情况开展管理工作。
        2.3缺乏专业的管理人员
        就目前的质量控制管理工作落后面貌来看，很大的原因在于土建工程中缺乏专业的管理人员，对工程当中的一些问题无法制定专业的管理体制，导致制度上的不到位、惩罚措施上的不到位。

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除此之外，土建工程里还缺乏一些综合型的人才，很多人员对计算机或者是软件管理技术都不了解，所以会导致在技术上、运营上、法律法规上进行管理的工作严重落后。除此之外，很多土建工程单位对招聘和雇佣专业管理人员的意识缺乏，不愿意在管理部门上投入一定的资金，而且在各工程单位之间，相互竞争的环节也没有管理体制这一项，就更加使得各工程单位缺乏对专业管理人员的重视，使得管理体系一直处于一个专业程度落后、专业水平参差不齐的状态，很难在短时间内得到提高。
        3土建工程技术质量控制问题的解决措施
        3.1提高现代化工程管理的意识
        在这个信息和科技发展迅速的时代里，土建工程单位也要顺应时代的发展和需求，实现工程管理的现代化和科技化，去招聘一些综合型人才，其不仅仅需要在专业技术能力上突出，而且在运营、法律、合同上都有一定的能力处理，那么一定要充分发挥人才的思维和优势，而且在任职期间，也要给予定期的技能和知识培训，对于采用现代化技术进行质量控制管理的能力进行普及和推广，以利用现代化技术优化管理体制。
        3.2构建完善的现场施工管理制度
        要想保障项目顺利进行，提高施工的有效性，关键在于对现场施工进行科学合理管理。很多施工单位为了提升此方面的能力，实施了现场施工管理制度。该制度通常是根据试工的具体要求、企业实际情况、现场管理等因素制定，同时出台了各项保障措施，能够保证制度在实践中得以落实。现场施工管理制度明确了现场管理人员的具体责任，实现了权责统一，一旦出现问题就可以追究工作人员的责任，有利于保障项目的顺利进行。
        3.3看重现场调控
        对于土建作业实施中的现场管理来说，现场调控是非常关键的部分，并且有很强的影响力。首先，土建作业实施当中的现场管理必须坚持多个工作安排，在作业实施时一定要选择具有综合性的方式进行，就算出现了一些不足，也要迅速进行解决，依照正确的方式完成，才可以提升对现场管治的把控力度；其次，开展管治工作一定要应对好内部因素以及外部因素，比如，当作业实施现场发生问题之后，一定要迅速找出诱因，并且做出具有针对性地解决对策，不能让矛盾变得越来越大，不然就会使得出现现场管理不足的情况出现。
        3.4做好现场的安全管控
        基于现实状况来看，在现如今的建筑项目之中，大多数的作业工人都不是相关专业毕业，并且很多工人的学历也比较低，所以他们的安全意识也相对较为薄弱，容易产生各种安全相关的隐患，严重甚而会诱发伤亡事件。为此，务必要做好现场的安全管控，加强对工人安全观念的培育，主动地实行定期安全培训，同时还要加强工地现场的巡查，从中排查各种施工作业中的安全诱因，继而将这部分诱因消除在萌芽之中，保证建筑项目的安全作业。
        结语
        由于当今社会的深入发展，建筑企业也得到了快速的发展。只有科学的施工管理才能有效地控制施工项目的质量。总的来说，施工技术和施工现场管理是非常重要的。施工企业和施工人员都要高度重视。只有做到这两个方面，才能从源头抓起，切实保证建设工程的施工质量。只有这样，建筑企业的发展空间才能更广阔，建筑业的竞争力才能得到保障，社会经济的发展才能得到进一步的促进。
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