栖霞市西城镇政府 山东烟台 265309
摘要：建设行业为我国经济发展带来了巨大助力，房建项目是建设行业中的重中之重，同时是与民众、社会休戚相关的一类工程，所以近年来受到的重视程度愈来愈高。另外，随着社会的进步，房建项目的构造向着更加繁杂的方向转变，无形中增加了施工品质隐患的出现概率，加大作业质量的管控力度已成为不容忽略的一项工作。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理控制
1影响房屋建筑工程质量的因素
1.1材料选用因素
材料选用因素包括劣质建材、异味严重、室内空气污染严重等，是影响建筑工程现场施工质量的重要因素。例如，对于防水工程中沥青的选择，极易影响建筑施工质量；抹灰用砂含泥量的控制、油毡质量等也会影响整体工程质量。向施工场地运送材料后，相关工程单位将材料投放使用后未经过检验人员的审核，直接对材料性能的发挥产生影响，同时会增加建筑工程现场施工安全隐患。因材料质量优劣引发的质量通病极为常见，其产生的后果也较为严重。
1.2造价因素
部分单位为了自身的经济利益，不断减少工程施工成本和投资，不断压低工程造价，直接影响整体建筑工程施工质量。房屋建筑工程质量问题与工程造价的关系较为密切，因资金方面的限制，施工单位很难有充足的资金购买质量高的施工材料，进一步增加作业压力。房屋建筑工程中所需的材料成本和建筑安装工程费均占据较大比重，如果工程投资过少，将会对材料质量和性能产生影响，降低后续施工质量。此外，房屋建筑工程整体施工进度会受到工程造价的影响，由于部分工程存在盲目压低造价的情况，使得“低价地质”的情况频繁出现，加之施工人员不足，使得整体建筑工程建设进程较为缓慢，导致工期不断延长。应对房屋工程投资加大控制力度，使其与技术规范要求相符，可以减少施工中不必要的浪费，而不是盲目压低造价。
1.3作业人员因素
现阶段，大部分房屋建筑工程现场施工中负责作业任务的工人有很大一部分是临时招募的，自身缺少专业、系统化培训。或许之前积累的经验可以帮助他们完成常规工作内容，但是针对施工过程中的质量管理工作却无从下手，还需要对其进行一系列的培训、引导等。因城市化进程不断加快，我国房地产行业白热化特点突出，使得越来越多的中小型建筑施工企业相继进入这一行业，实际施工队伍素质持续下降，并未得到提升。加之建筑施工企业的人才培训未落到实处，直接造成部分工作人员对自身负责的工序或工作内容在建筑工程中发挥的作用不甚了解，施工过程中根据图纸进行标准化施工存在很大的难度。
1.4施工工艺或施工方法因素
工程施工工艺对现场施工质量的影响也较为明显。结合当前施工现场实际，如果房屋建筑工程中出现质量问题，选择合适的施工工艺显得极为重要。尤其是对于重点、大型施工项目，如果从项目管理的各个岗位和项目单位中对材料、资金、人员、技术等方面加大管理力度，实际工程施工中仍旧存在质量安全隐患，尤以隐蔽工程的施工质量问题最为普遍。对小型施工项目来说，因相关领导和管理人员重视度不高，在施工过程中往往未根据施工规范开展施工、施工中未按照图纸要求进行的情况经常出现，直接导致施工工艺或施工方法不当，相关的工程质量控制措施缺失，增加了工程施工安全隐患。
2房建项目施工作业品质管理控制关键点
2.1做好准备时期的管控
对于房建项目来说，做好准备工作，施工品质的管控成效将会更明显。准备工作涵盖的内容比较宽泛，如对项目的工地现场全貌做出调研与勘察，依据设计来制订相应的施工作业计划，做好各类机械施工设施的进场工作，将前期施工活动中需要使用的各类建材运送至工地现场等。建设企业在实行施工管控的过程中务必要注重每一个细节。
2.2做好施工时期的管控
施工作业时期，是房建项目施工品质管控的主战场，不论是哪一个环节疏于监管，都有可能致使项目产生品质问题。所以，建设企业应采取动态化、精细化方式来实施施工管控。现如今，BIM技术（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）已被应用于建设行业。房建企业也可以应用这项技术，通过提前创建的模型来预判每项施工内容中潜藏的隐患，并采取对应的方式予以管控，保证施工作业品质。
2.3做好完工时期的管控
一些建设企业认为只要做好施工活动的管控工作，那么房建项目的施工品质管理控制工作便已完成。实际上，房建项目完工时期加强管控，同样应得到注重。建设企业应依据行业的质量规程标准，对房建项目予以详尽的检查，一旦发现品质问题，应立即进行维修、整改，再申请相关部门验收，以保证项目的建设效果。
3房建项目施工作业品质的管控措施
3.1创建完善的监管条例
房建项目的施工管控工作有一定的繁杂度。为了确保此项工作的客观性、有效性、适用性及规范性，需要建设企业创建相应的监管条例，并且确保条例的完善程度。此外，条例制定完毕后，需要验证其是否可以落到实处，如果发现有与项目施工不相符的内容，需要立即修正，让施工管控人员行使权责时有据可依。
3.2提升人员的技能素养
一方面，企业应聘用一些经验充足、技能素养较高的人员进入施工管控岗位，同时应加强对现有管控人员的培训。同时，需要创建责任人机制，对于每一项施工内容安排相应的责任管控人员，一旦产生问题，追责到人，以增强管控人员的责任感。另一方面，建设企业应要求管控人员时刻处于现场，对作业人员予以严谨又切实的监督，规避任何违规施工作业行为，保证房建项目的建造品质。
3.3做好建材与设施监管
建材被运送到工地现场之后，施工管控人员需要对建材的品类、规格、数量及各类合格证明予以全面的审查，确认没有问题后才可以接收。并且在建材存储期间，应依据相应的标准来完成，防范由于外部环境致使建材品质受损；对于机械设施，建设企业应根据项目的需求，来确定设施的引入数量及类别，同时要做好维保，防范故障产生。
3.4加强工艺管控
施工工艺会对施工作业品质产生最为直接的影响。为此，在房建项目的管控中，务必要加强工艺监管，要求作业人员运用各类工艺时依据相应的流程来完成，坚决规避甩项、漏项的状况。另外，每次运用完毕一项工艺后，唯有检查无误之后，才可以允许开展下一项，以进一步保证施工品质。
3.5注重设计图纸的品质
房屋工程建设企业收到设计图纸的第一时间，应集合专业人员，并依据项目的真实全貌，对图纸的可实施性予以考量。一旦发现问题，要及时与设计方交流，这样才能更好地保证设计品质。
4结语
对于房建项目的施工活动来说，关联的内容众多，如建材、人员、工艺等。任何方面出现偏差都可能会使项目品质出现问题，严重的会诱发不可估量的后果。因此，建设企业务必要明晰施工管控工作的意义，并将管控工作落实于房建项目建设的各个时期。同时，在未来的施工作业管控中，应将管理控制的关键点作为根基，建立完善的监管条例，加强人员素养培养，注重建材、工艺及设计等各个细节的监督，进一步保证房建项目的施工管控水平，确保项目的建造品质。
参考文献：
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