商丘市烟草公司睢县分公司 河南商丘 476900
摘要：所谓的安全生产标准化管理就是应用科学的管理手段，结合企业实际生产情况进行安全管理。对于企业来说，安全生产至关重要，只有不断完善管理办法，保证安全生产质量，才能提升自身竞争实力，提高企业经济与社会效益。结合安全生产标准化管理内容，建立标准化管理体系，强化制度保证，实现对生产对象、生产过程、生产关键点的标准化管理，全方位满足企业可持续发展需求。
关键词：企业生产；安全生产；标准化管理
引言：安全生产是企业经营与发展进程中的一项基础性工作，实施标准化管理模式是安全生产的必然要求。企业应加强制度性建设，应用先进的安全生产管理技术，立足于发展实际，从思想层面认识到安全生产的重要意义。实施安全生产标准化管理方法可以帮助企业排除安全隐患，保障企业利益，维护员工合法权益。
1.落实企业安全生产标准化管理模式的重要意义
一直以来安全问题是企业生产的关注点，对企业整体生产水平有着至关重要的影响。随着市场环境的日益变化，企业安全生产管理的标准化成为企业提高竞争力、实现可持续发展的基础要求。构建安全生产标准化管理模式的意义主要如下；（1）规范处理安全生产违规行为。比如生产阶段出现的违规行为，这将影响企业安全生产，通过构建标准化管理模式能够规范处理以上现象，科学管控安全问题，避免违规行为发生，严格监控生产全过程，确保每个环节都可以达到操作标准。与此同时，标准化管理可以对生产人员工作行为做出全方位管控和约束，降低生产时风险产生概率。（2）明确企业安全管理标准，综合安全生产情况确定生产期间的安全标准。安全生产标准在设计时需要维持生产环境，在工作人员心中树立安全生产意识，降低安全事故发生几率，使企业可以灵活的适应市场外部环境变化。（3）该模式的实施有利于建立标准化管理体系，让安全生产理念深入贯彻在各个环节。比如日常生产管理和工作人员安全管理体系，使企业生产标准达到国家统一要求，构建企业信息化管理体系[1]。
2.安全生产标准化管理模式的主要内容
从某种意义上将，安全生产标准化就是企业在安全生产过程中实施规范化管理模式，明确生产中的关键环节，强调科学化管理措施。这一过程中践行PDCA动态循环管理模式，将生产中的风险管理作为核心观念，不断排查隐患问题，确立管理标准化的安全生产考评体系，强化系统性的安全生产标准化体系建设。为了突出企业生产优势，应加强对生产过程的动态化检查，建立长效机制，以安全生产标准化管理为重点工作内容。关于安全生产标准化管理模式的相关内容，主要包含以下几部分：（1）安全生产标准化强调内外一致，以预防为目标，防患于未然，突出人员、设备、生产程序管理需要，强调精细化操作，对企业进行科学化生产指导。（2）从企业生产现状出发，建立完整的标准化管理机制，注重管理的实效性，强调技术与环境之间的相互配合，将企业安全生产融入宏观和微观两方面过程，落实岗位责任，确保每个环节都有人负责。
3.构建企业安全生产标准化管理模式的有效建议
3.1确定标准化管理体系，强化制度保证
企业实施安全生产标准化管理模式的首要任务即明确标准化管理的内容，结合企业实际情况，在内容条款中落实标准化管理项目。企业实施的安全行为必须以国家法律规范为前提，定期做好专项整治工作，将安全许可制度对接实际生产情况。
强调标准化管理的制度保障，在安全生产实践中落实标准化管理制度，并在其中融入安全考核体系，加大考核力度，将制度保障纳入标准化管理体系内，要求所有生产人员必须遵守制度内容，将制度的践行与员工绩效考核体系相联系，提高工作人员的安全生产意识[2]。加大基础设施投入，企业安全生产必须以基础性设施条件为保障，加强基础投入，及时配备先进的生产设备，在硬件设施方面，定期做好生产车间内的设备更新，做好安全防范警示标识，避免安全事故发生。
3.2对安全生产标准化进行监督
与传统生产模式相比，企业安全生产标准化管理模式有着针对性特点，对于不同问题采取着不同管理模式，生产中各环节标准化管理模式都有所涉及。企业应做好各个生产环节的监督与管理，加强对管理者的定期考核，提高其操作水平。招聘现代化管理人才，使安全生产标准化管理模式实施的更加顺利，将标准化管理内容分解，以此作为安全生产导则，根据现有管理体系，将安全生产标准化与原本的管理体系高度融合，在企业现代化管理中融入安全生产意识，避免人为影响因素造成不安全行为，做好对生产环节的高效监督。加强对人员的安全培训，普及专业知识，使其具备专业技能，为未来企业安全生产工作的可持续发展奠定基础。
3.3实现生产对象与生产过程的标准化管理
了解企业安全生产标准化管理模式的相关内容，要求人们重点关注安全生产对象，结合实际情况提出可行性较高的标准化管理模式。企业应充分了解过去存在的安全生产问题，做好实际目标规划工作，明确安全生产对象，提出管理对策，比如根据安全生产对象确定生产环境和使用物料的相关举措，按照预期要求进行标准化管理，不断提升自身管理水平。科学落实管理标准，保证各项业务在标准化管理模式下达到预期安全生产效果，根据管理对象提供业务操作步骤，掌控实践流程，使企业生产与标准化管理模式高效融合，同时兼顾安全生产环境的有效创设。在该模式的引导下管理者明确自身工作职责，严格按要求进行操作，依据管理目标划分工作内容，调动工作热情的同时也为企业安全生产提供科学参考依据。
对于生产过程进行标准化管理，要求企业基于先进的技术理念探究安全生产管理方式，制定管理方案。明确安全生产管理工作要点，科学划分生产环节，整合不同环节的生产需求提出安全方案，实现生产过程的横向管理。企业安全生产过程主要分为计划阶段、实施阶段、总结阶段三部分，建议采用PDCA循环管理方法进行安全生产标准化管理，从而帮助企业在完成预期任务的同时达到标准化建设目标，提高生产效率。
3.4做好生产关键点的标准化管理
现代化企业过程中，企业的标准化管理关键在于安全管理的特定阶段，为规避安全生产风险，企业应采取特殊管理对策。掌握安全生产要点，应用安全管理系统，整合系统内的信息数据，探究重要设备和关键设施的工作状态，及时发现安全隐患问题，综合历史数据建立相对完整的安全隐患数据库，编制工作计划表。企业在生产过程中需要收集较多数据，信息量很大，处理起来有一定的难度。因此有必要建立完善的数据处理系统，确保数据及时更新，以便为企业安全生产提供保障，为标准化管理工作提供参考依据。
总结：总而言之，企业在实施安全生产标准化管理模式的时候需要结合实际生产需求，完善相关制度，以先进的管理方法作为前提，系统化分析生产中可能出现的问题，探究问题产生的原因，提出优化管理方案。以安全生产标准化作为生产管理的核心，对不同问题采取针对化管理措施，灵活应用标准化管理模式，提高企业市场竞争实力。
参考文献：
[1]赵晓鹏.构建企业安全生产标准化管理模式探讨[J].技术与市场，2020，27（10）：147-148.
[2]何阳宇.企业安全生产标准化管理模式的构建[J].企业科技与发展，2019（12）：227-228.