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摘要：目前企业政治工作管理的环境和形式，随着我国国情的变化出现改变，再加上企业工作人员思想方面表现出来的复杂以及多样性特点和趋势，企业支持工作管理面临很大难题和挑战。在这样发展形势下怎样更好凝聚共识，加强理论武装目的，真正将工作人员政治工作提高是所有思政人员需要特别关注的话题。由此，本文专门针对新形势下的企业思政管理方法创新实际意义进行剖析，解析其管理中所遇到的问题，并对处理这类问题提出有效对策，旨在可以更好理清思路，把政治工作管理推向纵深，为企业转型发展凝聚核心力。
关键词∶思政管理；创新；意义；思想政治教育
1新形势影响下企业思政管理方法进行创新的意义
对思政管理工作不断进行创新：①有利于青岛地铁6号线凝聚力。其体现在思政管理作可以更好宣传新形势下的中国特色社会主义思想以及价值观等新思想和新文化，加大工作人员大局、服务以及责任意识等有效将工作人员政治要求凸显出来，从而为企业发展凝聚力量；②可以更好对工作人员的日常言谈举止进行规范，更好为工作人员以及企业树立良好形象，将企业在有关行业当中的核心竞争力提高。思政管理工作是企业发展前提条件，这项工作能够更好为企业核心工作不偏离既定发展方向以及目标提供有效保障和思想动力，这同样是加大创新力度的一项关键工作。
2解析目前新形势下企业思政管理中遇到的问题
青岛地铁6号线开展政治工作管理期间并没有将以人为本的原则凸显出来，弱化了工作人员对企业的认同感。①工作人员所反映的建议和诉求渠道不够通畅，思政人员和有关领导人员对工作人员的了解程度并不全面。②因为切实对工作人员的思想情绪和心理情况进行了解。不能第一时间发现有关问题，很容易对企业的和谐稳定发展造成一定影响。③青岛地铁6号线对工作人员及其员工家庭的关注程度并不高。工作人员在日常生产活动当中遭遇困难时，很难第一时间获得有效帮扶和处理，对工作人员的主动性造成不利影响。④青岛地铁6号线尽管构建有关建议和诉求收集的渠道，但未及时给工作人员答复，造成这些人员在思想以及心理方面受到影响，从而也会影响到企业整体凝聚力和向心力。思政管理工作需要达到创新，少不了一只强有力且复合型的思政管理团队。但在实践当中，青岛地铁6号线的团队建设比较缓慢，期主要表现在这些方面：①思政工作人员的数量不够，很难适应当今思政管理的复杂性以及多样性趋势；②思政工作人员培训缺乏科学性，常常出现培训内容过于落后、培训的方法过于单一等情况；③青岛地铁6号线并没有从各个角度对思政人员的培训工作开展，造成这些人员的整体综合素养和当今时代发展无法适应；④青岛地铁6号线并未深入跟外界有关单位进行沟通，合作，政治工作人员的思路有待拓展，其工作方法有待创新。
3创新开展思政工作促进企业高质量发展的案例分析
3.1创新案例说明
为庆祝建党100周年，青岛地铁6号线不断强化“项目管理进班组、阵地建设进班组”（简称“两进班组”）工作流程，落实领导、党员、干部班组长委派制，提高管理效率和管理效果最大化，依据《抓落实、下基层、庆建党》、《关于推行“党的阵地建设进班组”工作的通知》等相关规章制度，结合青岛地铁6号线施工管理特点和建设管理愿景为实际，制定创新活动方案。“两进班组”工作以管理“网格化”，形成“安全质量管理为核心、生产组织综合管理为卫星”的管理体系；不断自我检查、自我纠正和自我完善，真正贯彻新发展理念和“安全、创新、绿色、智慧”理念，彻底解决人的问题，使得管理思路进一步升华，从小事从头，真正做好管理工作。
3.2督促“一管、两控、三环”工作要求落地：
“一管”即项目部要管到班组，确保实现架构明确、责任清晰的班组建设目标，青岛地铁6号线所有班组都有项目部管理人员、所有作业人员全部编入班组。“两控”即安全控制要点、质量控制要点。所有管理 人员和作业人员必须熟悉掌握重要作业工序的安全控制要点、质量控制要点。“三环”即设计交底、教育培训、样板引路。打通从设计交底、教育培训到样板引路的管理流程，确保施工现场实现设计意图。设计必须使用BIM进行交底，突出重难点及关键环节，并全程录像；施工安全、技术交底必须实现BIM、实操双交底；严格落实首件样板验收制度，掌握技术要求和质量控制要点，全员培训后方可继续施工。在此过程中第一时间了解企业内部工作人员的思想动态。聆听工作人员诉求，并且协助有关部门进行处理，这样可以更好对工作人员的关怀体现出来，以免矛盾越来越大，企业和员工之间搭建一座能够实时对话的桥梁。其次，要始终坚持思想和心理方面的关怀，搜索互联网终端建设对应思想辅导以及心理咨询平台，并且为了降低思政人员的身心压力，也可以引入心理咨询入住有关平台，为工作人员提供更便捷且全面和专业的心理咨询服务。
3.3加大思政团队建设，汇聚人才之力
以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和“十四五”规划为指导，深入贯彻党中央关于在常态化疫情防控前提下，加快施工生产秩序，紧紧围绕青岛地铁6号线和发展公司下达的年度目标任务，广泛开展“强主体保始发，奋战攻坚百天，庆祝建党百年”专项劳动竞赛，充分调动参建人员的积极性、主动性及创造性，全力加快生产攻坚步伐。第一，要配置充足的思政人员，要落实所有部门都有思政管理，抓住思政管理的重点，确认正公管理工作人员，以免实际工作。要求无法落实到位的问题发生。与此同时，要了解思政管理责任，将这些人员的责任意识以及服务意识等提高，加强其工作实效性。第二，根据当今时代发展要求和企业要求，对思政人员开展培训工作，拓展这些人员视野，丰富其工作经验。一面要从法律纪律以及职业素养和信息建设等方面对思政人员开展培训，推动这些人员带头遵纪守法、弘扬正能量、进行创新运用以及提高学习等。立面要更深层次的跟其他企业进行联系，创建思政管理交流平台，刚好其他优秀企业在思政管理当中的先进经验，不断促进企业思政管理的内容以及
方法创新，真正将这些人员培养为业务标兵和行家。
3.4企业文化建设以及思政管理工作有机结合，汇聚精神之力
①运用主题文化墙以及荣誉展览的方法，把企业文化建设以及政治工作管理进行有机结合，制定有关企业文化宣传教育产品，提高工作人员情怀，创建企业与工作人员利益共同体。②更有利于制作和企业业务以及文化有关的微视频等。例如着眼于企业业务制作的微电影宣传企业的经营宗旨以及企业精神等，这样可以更好为工作人员提供精神方面的力量。又或者从企业典型人物，先进事例角度进行宣传，将典型人物的带头示范以模范引领作用充分发挥出来，激励工作人员向典型人物进行学习，营造争先创优、健康向上的企业文化氛围。③组织工作人员进行形式多样的志愿者服务活动，让思政人员对社会主义的核心价值观有一个更深层次的了解。更好塑造良好的企业形象。这些人员要进一步将社会热点和重点志愿活动进行有机结合，不断深入到这项活动品牌化培训。
3.5加大企业思政干部团队建设工作
企业为了更好跟随当今时代发展不断进行创新，就要打开大门迈向一条可以兼容的新路径。首先要做的就是聘请优秀人才对企业内部员工开展培训工作，企业中思政干部队伍一定要吸纳这些优秀人才，并对聘请制度进行改革和健全，不断扩充聘请渠道，加大整个市场招聘力度，通过人才市场聘请和吸收更多新鲜血液。而对企业内部而言，其需要不断完善自身教育培训机制，严格进行业务考核制度，将整个考核制度的标准落到实处，提升基层队伍中员工风险理念以及竞争意识，有效将其学习和工作的积极性调动起来。由此使党基层建设队伍内部员工的综合素养能够得到提升。干部应为中共正式党员，一般应具有大专及以上文化程度，身体健康；熟悉党的基本理论、政策法规和企业规章制度；忠诚企业，诚实守信，务实肯干，具有较强的事业心和责任感强；清正廉洁，作风民主，群众基础较好。干部班组长选聘条件：（1）在施工一线工作经历一年以上，熟悉现场管理，不怕困难，敢于担当，责任心强；（2）具有一定的沟通协调能力、群众工作能力和处理复杂问题的能力；（3）性格热心，服务意识强，群众基础较好。
3.6不断对基层政治工作的方法进行改革
很长一段时间内，企业中的基层政治工作的模式都比较保守和传统，一支过度追求稳定却并没有提高对创新的重视，多追求全面发展也没有进行改变。这就造成很多企业内部的基层政治工作都跟目前快速发展的经济形势产生矛盾，并且也没有办法达到整个企业时期发展要求。因此，企业内部基层政治工作务必要了解自身工作情况，如果发现工作当中出现的不足和问题，需要快速进行改革和优化思想政治工作方法，达到与时俱进的目标，遵循一切从实际不发原则。比如，当今企业内部基层政治工作需要积极学习和运用新的信息技术以及方法，对目前工作形式不断进行创新，充实其内容，创建微信公众号等互动渠道，达到线下线上更好的结合。与此同时，还可以运用这种高科技互动平台，真正了解和明确企业员工的思想理念，使这些人员能够更多表达自己想法和意见，基层思想政治工作在实践整个计划期间也要着重对员工的意见进行考虑，为工作人员和企业之间建立一个良好的沟通平台。
4结束语
在新形势的发展下，思政人员一定要对思政管理的现实意义有一个全面了解，并且创建工作模式以及有关内容，把最新的价值理念逐渐转变为切工作人员的行为自觉以及思想方面的认可，为企业改革创新提供更有力的思想保证。从宏观层面来看，就进一步将有关人力和财力等方面资源投入到实际当中夯实思政管理的基础，将其工作实效性提高。通过微观层面来看，要不断对有关理念进行创新，从各个方面进行思政管理工作。总之，需要始终遵循以人为本的原则，将这些人员的凝聚力和向心力汇集起来，另外，要加大思政团队建设工作。另外一方面，需要坚持将企业文化建设和思政管理工作结合起来，汇聚精神之力。在政治工作人员的共同努力下，企业可以有效运用新的理论知识育人化人，最后可以进一步推动企业转型升级，并为其提供持续不断的精神力量。
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