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摘要：由于受各种因素的影响，机电设备安装经常会出现各种各样的问题，难以有效提高机电设备整体质量和安全，也经常会出现各种各样的造价管理问题，本文主要针对机电设备安装中的相关影响因素和造价管理展开了相应论述和分析。
关键词：机电设备；安装工程；造价管理
由于受传统建设思维的影响，在机电设备安装过程中，管理者只是一味注重提高工程安装进程，认为这样才能够承来越来越多的工程项目，也能在无形中有效提高综合发展效益。但是在实际施工建设时，经常会出现各种各样的质量和安全问题，并不能够促使企业设备安装各项工作合理化。因此，在今后机电设备安装建设过程中，应该不断加强对各种因素的重视力度。但是在实际施工建设时，经常会出现各种各样的质量和安全问题，不能够促使机电设备安装各项工作和利有效化的进行。对此，在今后机电设备实际安装建设过程中，更应该不断加强对各种因素的重视力度，并制定合理有效化的造价管理措施。
1 机电设备安装和造价管理现状和不足
在机电设备实际安装建设过程中，经常会出现各种各样的管控问题。第一，施工人员的专业技能水平不足，使得机电设备在后期安装时经常会出现各种各样的问题，难以有效提高机电设备安装整体质量和安全，使得后期各项工作得不到有效的开展，同时施工人员只是按照传统的思维进行施工建设。第二，工程管理者对造价管理问题的重视力度不足，认为该项管理是一种浪费时间和精力的内容，并没有为造价管理安排相应的工作人员，使得企业内部造价管理一直处于较为空缺的状态。第三，工作人员责任意识和服务意识较低，在造价管理工作实际进行过程中，工作人员综合素养一直是较为重要的影响因素，但是由于受传统思维的影响，有一部分管理人员会存在暴力情绪，将和自己关系较好的工作员工出现的错误进行包庇，认为这样才能够团结同事之间的关系，也能够提高自身价值，但是在这种情况下，却不能够促使机电安装工程各项工作合理有效化的进行，反而会出现各种管理较为混乱的情况。
2 机电设备安装影响因素以及造价管理问题分析
2.1 机电设备安装人员自身技能水平不一
由于机电设备安装工作人员自身所具有的技能水平不足，从而使得各项工作不能够合理有效化地开展，难以有效提高机电设备安装整体质量和安全，主要问题包括以下几个方面。第一，安装工作人员之间的配合力度不足，各个工作人员不能够根据自身所有的专业技能进行工作，甚至会出现意见不统一的情况。第二，工作人员并没有定期学习新型的专业技能，只是按照传统的经验进行施工，这样会使得机电设备安装存在疏漏的情况。对此在今后机电设备实际安装建设过程中，工程管理者更应该不断加强对专业技术性人才的引进力度，定期组织工作人员参加相关技术交流培训会，从而使得工作人员能够对机电安装设备中的新型技术有更加清晰化和明确化的认知，这样便于后期各项工作合理有效化的开展。
2.2 机电设备安装施工前的管理与协商不充分
在机电设备实际安装之前，想要促使各项施工内容能够合理有效化的进行，施工之前的管理与协商一直是较为重要的影响因素。
防止在后期施工建设时，由于人为因素而产生各种各样的损坏，这样都不能够真正促使机电设备安装施工工程能够合理有效化的进行。对此，在今后机电设备安装施工之前，更应该不断加强对管理和协商工作的重视力度，安排相应工作人员投入的管理和协商工作中，并根据各个工作人员的不同性格特点和职能所在安排与之相对应的工作内容，这样才能够有效提高机电安装施工整体进度。
3 机电设备安装影响因素以及造价管理措施分析
3.1 完善监督机制，实施精细管理
在机电安装工程施工时，质量监督机制一直是较为重要的影响因素，如果监督不到位便会出现各种各样的机电安装故障性问题。主要措施包括以下几个方面。第一，组织综合素养较高的工作人员参与到基地安装工程监督机制中，防止监督工作人员出现包庇情绪，及时发现在基地安装工程施工时出现的各个问题，并根据具体问题提出相应解决措施，这样才能够真正促使机电安装工程能够合理有效化的完成，防止在后期施工建设时出现各种各样的质量和安全性问题。第二，在机电安装工程施工时，不能一味注重提高工程效率，而采取粗放性管理模式，这样难以有效提高机电安装工程整体质量和安全，在实际施工建设时，应该根据工程中容易出现的各项问题制定合理有效化的精细化管理模式，这样才能够真正发挥精细管理的最大积极效应，防止在后期施工时出现各种各样的问题，例如在选取材料的过程中，应该派遣相应工作人员，加强对材料质量问题的监督力度，不能一味降低成本，而选择质量较差的施工材料，这样难以有效提高机电安装工程整体质量在后期投入使用时，在人力资源调配方面企业管理人员应该根据各个工作人员的不同工作特点和性格特点安排相应的工作岗位，这样才能够真正发挥各个工作人员的最大积极效应。
3.2 完善成本控制体系，减少施工成本支出
通过研究和调查可以得知在工程实际施工时，成本管理一直是较为重要的影响因素，如果企业内部成本管理能够更加精细化，才能够在无形中有效提高工程整体发展效益，也能够为企业工作人员提供更加便利化的服务和价值。但是由于受传统建设思维的影响，企业管理者对成本问题的重视力度不足，在各项开支之前并没有做好成本预算，使得机电安装设备工程中出现了较多成本浪费的情况，这样会使得工程整体进度得不到有效提高，反而会出现资不抵债的情况。对此在今后机电安装工程实际施工建设是企业管理人员，更应该不断加强对人工成本材料成本等各个成本因素的重视力度。在工程施工之前，安排相应工作人员多方面调查成本问题，从各个不同的成本方案中选择价值较高的成本方案，这样才能够有效提高机电安装工程整体发展效益，防止在后期实际施工建设时出现各种各样的问题。
4 结束语
总而言之，在今后机电设备安装过程中，更应该不断加强对各个安装细节和造价管理工作的重视力度，这样才能够有效提高机电设备安装整体质量和安全。
参考文献：
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