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摘要：随着时代的不断发展，人力资源管理在电力企业发展中发挥着无可替代的作用。电力企业要想在激励的社会竞争中获得发展，就要积极的抓住机遇，更新观念，重视电力企业发展中人力资源管理的激励作用。因为电力企业要想提高竞争力，就要从根本上解决人力方面的问题，激发员工工作的积极性，提高员工发展的能力，促进工作的有效完成，推进电力企业不断发展。
关键词：激励机制； 电力企业人力资源管理； 应用；
电力企业在进行人力资源管理的实践中，为了发挥对工作的激励作用，就要加强对工作人员的团队建设，提高员工发展的凝聚力和竞争力，促进电力企业团体工作的效率提高，促进电力企业发展的活力提升。因为电力企业员工是电力企业发展中的关键组成部分，如果有效提高电力企业员工发展的积极性，就要加强对电力企业员工的激励，让电力企业员工的工作积极性得到提高，让电力企业员工在激励的作用下，提高工作的效果，进而在激烈的市场竞争中发挥优势。因为科学有效的激励机制比简单的激励行为更为有效，所以电力企业要重点关注电力企业激励机制的作用，建立良好的激励机制，促进电力企业人力资源管理方面的发展。
一、激励机制的内涵
所谓的激励机制就是电力企业从发展的实际出发，通过有效的手段干预来提高电力企业发展的质量，让员工在激励作用的干预下，实现工作效率的提高，促进自身和电力企业的同步发展。因为对于电力企业来说，积极构建完善的发展策略，促进电力企业的人力资源管理，在综合性的激励机制建立中，建设良好的电力企业文化，对于电力企业实现发展目标具有良好的作用。
通常情况下，电力企业要想获得发展，就要从发展的实际入手，加强业务发展和文化建设，让员工从实际中情况中加强对员工的激励，让员工积极投入工作过程中。而且激励机制的构建并不是随意的，而是要涉及发展的各个方面，做好发展的规划，构建关于激励的科学制度，以便有效落实激励过程，发挥激励的作用。激励机制中不但要包含奖励措施，同时也要包含适当的惩罚措施，这样方可为员工的发展奠定坚实的基础，保证工作效率的提高，让员工发挥出更大的积极性，促进电力企业的长久稳定发展。
二、激励机制应用过程中存在的问题
1.激励机制较为简单
在电力企业的发展中，最核心的竞争力就是人才方面的竞争，因为人才资源是最有价值的资源，只有电力企业发展中有强有力的人才支撑，才能促进电力企业发展。但是在电力企业的现阶段发展中，还是存在一些激励机制不够完善的问题，虽然发展理念中重视人才的发展，但是也缺乏相关的激励制度，不重视以人为本的发展理念，过分追求发展利益，对人才作用比较忽视。电力企业最主要的激励机制就是盲目提高对员工的待遇，殊不知员工在追求高待遇的同时，也追求个人成长方面的发展。所以总体而言，简单的激励机制不利于电力企业的人力资源管理，也会在一定程度上影响电力企业员工的发展，造成电力企业人才的流失，让员工的发展归属感降低。
2.绩效考核效果不佳
在电力企业制定激励机制的过程中，虽然重视相关激励措施的制定，但是实际的措施还是缺乏实效性，不便于电力企业员工的有效落实。有的激励措施还是物质为主，缺乏多样性的特点，已经具备的福利措施，福利性质不是十分明显，而且对于员工的激励作用还比较弱，激励举措不是十分全面，缺乏员工精神方面的激励，从而造成员工的激励举措不是十分显著，有的员工侧重于物质奖励，有的员工侧重于精神激励，具体的执行过程中，绩效考核的效果不佳。缺乏对员工职业规划的重视，长期职业规划得不到重视的员工，会在工作的过程中，积极性受到影响，所以要想制定科学的激励措施，就要制定完善的绩效考核制度。
三、相关优化措施
1.树立电力企业的竞争意识
在电力企业进行激励机制的创建和使用过程中，首先要考虑的就是电力企业中员工发展的实际，电力企业的管理人员应该积极树立竞争意识，从自己的思想方面入手，重视电力企业绩效考核对于员工发展的重要意义，加强电力企业员工和管理人员的共同认知，促进科学考评机制的建立，为电力企业的发展提供有利的条件，促进电力企业发展中考核机制的完善，激发员工的工作积极性。发挥管理者在工作中的模范带头作用，加强电力企业对绩效考核制度的推广，以此来激发员工工作的积极性，保证工作的效率。但是在实际的绩效考核过程中，还是应该树立以人为本的发展理念，建立积极的绩效考核机制，为员工的发展奠定良好的基础。因为以人为本观念的落实，更有利于员工之间的沟通和交流，让员工的工作更能满足电力企业发展的实际，让员工对电力企业文化有充分的了解，将竞争意识落到实处。而且电力企业竞争意识的树立还是应该遵循员工的发展需求，考虑员工的切实需求，让激励机制更加完善。
2.科学提高员工薪酬水平
有关调查显示，在电力企业的发展过程中，员工对薪资标准较为重视，甚至有较大一部分员工对薪酬之间的差异更为重视。之所以会有这种原因，就是因为薪酬体系不够完善，原有的薪酬体系对员工缺乏激励作用，无法保证员工的公平。而这个公平不仅仅包括薪资方面的公平，而且还包括公司内部和外部的公平，其实公平的标准也就是让同岗位员工之间薪酬差异性不大，甚至电力企业的薪酬标准符合同行业发展的实际，另外也会和同行业的发展水平相适应。所谓内部公平就是根据员工对电力企业的贡献程度来发放薪酬。如果在薪酬方面不具有公平性，这种薪酬制度必然会引起员工之间的不满，甚至严重打击员工工作的积极性，不利于员工工作价值的发挥。
除此之外，在电力企业的激励体系建立过程中，只重视公平是远远不够的，电力企业更加应该重视薪酬体系分配的合理性，这样员工就会感受到来自电力企业方面的重视，进而激发工作的动力，提高工作的积极性。
3.优化工作环境，提升员工的创造力
为了提升电力企业员工的工作积极性，就要尽可能为电力企业员工提供良好的工作环境，因为良好的工作环境会提升员工的创造力，让员工在一个较为稳定的环境中进行工作，保证工作的质量，提高工作的效率。而且工作的过程中，电力企业员工也应该和管理者形成良好的交流，促进工作的顺利落实，发挥员工在工作中的积极性，促进电力企业凝聚力和创造力的提高。
4.管理者要在激励制度中发挥带头作用
为了促进电力企业的发展，电力企业管理者就要发挥良好的带头作用。因为管理者发挥带头作用，电力企业员工就会有更高的工作积极性，如果管理者发挥的是负面的作用，势必会影响员工。所以管理者还是应该在自己力所能及的能力范围中，发挥自己的良好作用，提升自己的工作技能和管理能力，让电力企业员工更加信服自己，看到自己的发展实力，提升自己在工作中的主动性。所以电力企业不但要重视对员工的激励，也要重视对管理人员的激励。相关部门也要根据电力企业发展的情况，制定一系列促进电力企业发展的激励政策，保证电力企业管理人员的合理薪资分配，促进电力企业的健康持续发展。
所以，在电力企业进行人力资源管理的时候，还是应该重视激励机制的作用，激励机制是促进电力企业发展的动力，因此电力企业要积极对激励机制进行改善，充分发挥员工的发展潜能，激发员工在发展中的创造力，让员工发挥出自己的价值，为电力企业的发展做出贡献。
参考文献：
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