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摘要：大数据技术在电力企业财务管理中的应用，实现了财务管理的信息化、集成化管控，解决了以往财务管理的复杂性、困难性，做好信息数据的分类处理，以获取精准的财务信息，为决策及业务的开展提供助力。不过由于我国进入大数据时代的时间较短，其在财务管理中作用的发挥还存在不稳定性等诸多问题。因此解决电力企业财务管理中的问题并且利用大数据的优势，提高供电企业财务管理的信息化水平，培养出顶尖的高技术人才至关重要。
关键词：大数据时代；电力企业；财务管理
引言
当前时代发展中以大数据技术为代表的新兴技术在各行业中获得广泛的应用，数据信息的价值得到进一步体现，通过这些技术，提高了企业所得信息的时效性和准确性，为企业的发展提供新的机遇。目前，信息化技术已在多个领域得到普及和发展，智能化管理成为各行业发展的必然趋势。而电站的智能化使得各系统实现高度集成，也为电力企业的财务工作增加了负担。现阶段国内电力行业的发展比较缓慢，要想获得持续性高速的发展就必须寻找新的突破点。而互联网时代背景下，经济环境的变化对企业的财务管理工作提出了更多的要求，因此，企业必须立足财务管理，通过适当的改革来提高综合效益。
1大数据对电力企业财务管理的影响
1.1使财务管理内容增多
大数据背景下为企业收集和处理数据信息提供了更多的途径及便利，打破了企业内部“信息孤岛”的现象，加强了电力企业内部各部门之间的信息联系，有助于企业挖掘出更多有价值的信息，提高了企业统一管理的力度，也使得财务管理内容更精细化。目前，电力企业的发展对各种信息的依赖性较强，除财会信息外，还包含了资本货币市场、行业发展、人力资本、用户、业务单位等方面的信息。而这些信息的处理工作最终都需要由财务管理进行综合，通过分析这些信息明确其与企业财务之间的规律，是现代化企业财务管理发展的要求，可以为企业的发展提供坚实的数据基础。因此，处于大数据背景下，电力企业的财务管理工作必然会增加。
1.2使财务管理过程更加灵活
大数据时代，关于电力企业的数据信息分析应该涵盖整个行业，同时信息数据的处理也需要由针对结果转变为针对整个过程。电力企业收益发生增减的因素分析需要以用户电量使用数据和产品评价数据为依据，而对电力市场整体情况变化的分析则需要通过动态监测其整个业务过程。从电力企业角度看，前期投入是不可更改的成本，属于沉没成本，为客户服务产生的服务费则能够通过策略改变，发展中最重要的成本控制及风险防控重点也逐渐从结果向过程转变。在这种情况下，企业除进行数据采集、分析时强调动态处理外，在内部经济活动管理中也逐渐将动态管理列为重要的发展方向。因此，大数据下，电力企业为了提高其财务分析的准确度和客观性，势必要求财务管理的过程更加灵活。
2大数据背景下电力企业财务管理工作存在的问题
2.1财务管理方式相对落后
大数据时代背景下，企业的财务管理也获得了新的发展机遇，除会计核算这一传统职能外，新的财务管理还强调了与企业经营业务相融合，要求财务管理深入到企业发展的各个方面中去，尤其是在信息化的建立中，还需要与供应商、客户建立更密切的联系。但事实上，多数供电企业对新的时代背景的适应力较差，财务管理的方式较为落后，除了信息化建设上仍比较薄弱外，在财务模式的创新方面仍然落后于时代的发展速度，在这些供电企业中，财务管理的重心依然是会计核算，在分析市场变化、预防控制风险、提高经济效益、提供重要决策依据等方面的作用不能得到充分的体现。
2.2风险管控力度不佳
电力企业在发展过程中会受到诸多因素的影响，如政策变革、市场调整等，对电力企业日常运营，尤其是核心业务的开展带来不良影响，不仅不能增大企业的经济效益，相反还会对企业可持续发展带来阻碍。尤其是在大数据技术融入后，虽然表面上，大数据技术的应用为电力企业财务管理带来了创新和优化，加快了信息数据收集、分析速度，深度了解数据间存在的关系，并根据企业自身情况，增大数据利用率，改善企业的运营发展水平。但整个过程中，忽略了风险管控问题，过多地依赖信息数据制定相关决策，又由于企业和工作人员责任意识、操作能力的不足，仍在过多使用传统模式，与大数据要求不符，信息数据获取全面性不足，最终企业在经营管理中面临严重的风险隐患。
3大数据时代电力企业财务管理问题的解决对策
3.1创新管理方法，加强对财务数据信息的管理
相比简单的数据分析工作，大数据时代，电力企业的财务管理更重视对数据的利用，这对财务工作者的工作提出了更高的要求，要求其对手机进行专业的拆解和分析，为决策者提供可视性数据，这一工作是人工智能无法完成的。因此，财务管理人员在工作中需要充分利用人工智能及大数据技术创新财务管理方式，提高财务管理能力。同时，电力企业还需要结合自身实际情况和大数据理论完善相应的文化建设和管理制度建设，促进企业财务管理和业务管理的融合，在企业内部构建平台实现数据共享和资源整合。
3.2建立风险防控机制
在风险防控体系建立中，首先，要利用大数据构建完善的信息化管理平台，对系统内输入和输出的信息数据进行授权管理，注重信息进出的安全性、准确性，减少外界不良因素带来的干扰。同时在信息输入时，需加大监督和管控力度，避免风险信息的混入。其次，对于部门人员的管理，应当落实实名制登记管理制度，每日记录和检查登记信息，做好平台及人员的科学管控。最后，定期开展软硬件设施的检修和维护工作，确保大数据平台的正常使用，增强信息数据处理的高效性，加快问题事项识别的速度，减少问题的发生。有关电力企业的财务风险管理，应用大数据时需要做到以下几点：深化人员风险管控意识，明确大数据在财务风险管控中的重要性，利用大数据技术构建完善的风险防控体系，结合电力企业发展要求和内部结构，科学规划风险防控相关事项，并将其作为日常管理的重点内容，优化企业财务管理水平。明确基本的财务管理体系，向电力企业的风险管理提供合理性意见，促使内控制可以在电力企业的治理中得到全面升级优化。目前，电力企业与会计相关的管理层需要有效发挥出自身管理作用，高度落实风险评估体系，明确风险的具体领域。
3.3转变财务管理职能，促进财务管理水平的提高
现代计算机、互联网、大数据技术的发展与推广应用，加速了各行业的信息化建设，在供电企业中，财务管理可采用的工具更多、更便捷，直接造成财务管理内容的改变。因此为了适应更复杂、更广泛的财务工作，供电企业必须完成财务管理职能的转变。以会计核算这一传统工作为基础，大力推广财务预算管理、财务内部控制管理等措施，将风险管理、效益分析作为财务管理的核心工作内容，逐渐将财务会计转化为管理会计。
结束语
信息化时代的到来，为供电企业提供了发展的机遇，同时也暴露了供电企业内部财务管理存在的问题，企业要不断地找出自身存在的问题，利用大数据的优势主动顺应时代发展的潮流，不断提高供电企业财务管理工作的效率，促进企业经济可持续发展。
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