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摘要：我国的建筑工程行业，在这几年，有了一波发展的小高峰，诸多的企业争先涌入该行业。但是火热的背后，依然有很多的隐患。一些该行业项目对于造价成本的控制，没有形成科学的评估，最后项目开展中，造成了严重损失。一个合理动态的造价管理控制体系，可以帮助企业，对项目的工期等等内容进行安排，从而节省不必要的开支乃至增加其他来源的盈利，最终让整体的项目效益提高。因此，本文将会基于现有的该行业造价管理，探讨如何让动态的管理控制手段与之结合，指出其可能的应用和效果，也希望能为我国建筑业的有序运作提供指导。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
随着我国对于房市的态度趋紧，一定程度上也促使了建筑工程在管方面的规范程度。之前由于需求的过度强大，导致在管理上实际处于粗放状态，部分企业和项目因此出现了问题。之前那种过于粗放，无视市场盲目开工的工程造价管理，实际上对依据具体项目的盈利具有很大的负面作用。随着新时代来临，对于造价的动态管理，也理应进行更广泛的应用。
1建筑工程造价中动态管理控制的应用价值
对于建筑工程而言，通常每一个项目都需要大量的资金投入，且周期较长，风险自然也不会低。这个期间，来自各方面的因素，都会形成风险的来源。所以如果一个建筑企业，能够使用动态管理控制的思想，对造价进行管理，或许可以帮助处理掉诸多的隐患，使得工程造价不会失衡。反之，如果延续之前的管理方式，比如建筑材料的价格出现较大的波动的时候，工程造价势必相比原来出现一定的偏差，那么原先的工程造价判断也就失去了应有的意义。而在动态管理控制下，可以根据市场的波动和其他情况，灵活地对相应预算进行管理。如此，在项目的管理过程中，预算的多少将会一直起到指导的作用，最终影响设计的变更，以及物料的使用等等。
2建筑工程造价管理中存在的固有问题
2.1工程造价理念固化
在工程造价管理中，一直以来存在理念固化的情况，从而让动态管理的思想难以顺利开展。目前我国的建筑工程行业，其发展的历史也有好几十年的时间，而工程造价也一直是影响相应的成本，以最后提高效益的重要考量，乃至于在招标时，工程造价也是重要的衡量标准。但是，该行业内的人认为，最造价的预算和编制，需要耗费大量的经理，并且在合同制定之后，都需要不折不扣的实行，一旦变动，需要的流程和手续都很麻烦，因此所谓的动态管理，实际上会反倒提高造价风险，还增加了工作的难度，所以人们反倒不希望有任何改变。
2.2 工程造价人员素质能力不足
对工程造价的动态管理，需要有具备较高能力的人员完成相应的工作，这也是当前该行业所不具备的条件。动态管理不同于传统的管理方式，该模式需要涉及项目不同阶段的财务数据，还包括建材、劳动力市场的价格情况，乃至还有天气的变动可能给施工带来的影响等。但是传统的工程造价工作人员，只能完成简单的造价管理，对于上述设计的工作流程，却力所不能及，就更不用说完成动态的管理了。所以在具体的动态管理推行中，这些人反倒会成为管理的阻碍，让动态管理控制模式的应用困难重重。
2.3工程造价的审批控制工程存在失误
动态管理控制系统，主要有四个阶段，分为管理、施工、财务、材料。每一个阶段，其施工的形式都是有差异的。那么在管理上，相应的手段也要有所不同。当着四个环节联系在一起的时候，可能由于不同的管理模式，对工程造价的管理形成障碍。因此，由于缺乏能否兼容的管理，在具体的项目过程中，由于不同阶段的管理各有差异，相关的负责人可能职责之间也不好对接工作，加之审批相对放松，就会有负面的结果出现。
3建筑工程造价的动态管理控制路径分析
3.1 更新工程造价观念
想要推行动态管理控制，第一需要着力的点，是改变人们的观念，提高对此的接受度，重点是让人们对于建筑工程造价的顽固思想，进行审计，这有这样，才能首先在主动层面上，提高动态管理的应用范围。在具体的执行过程中，最终的要是引进年轻人，这些人也将是动态管理控制的主要执行人员，让相应的造价管理团队年轻化，让传统的顽固思想得以刷新。其次是需要以各种手段，让现有的造价管理人员，能够积极去学习现在的动态管理手段，知道该模式具体如何开展工作。最后，就是基于一定的经济效益，从经济的角度，说服相应的负责人，能够在施工的前后，使用动态管理控制的方式。
3.2 引进高素质动态管理控制人才
人才是工程造价动态管理的核心。动态管理控制方式，有着相比传统更加复杂的工作流程和内容，如果没有相应的人员完成这个工作，那么理论再好，也很难应用到时间。所以，从建筑工程行业的现状出发，着眼互联网时代的优势，对于工程造价的管理同样需要吸纳能够同时熟悉多个领域的人才，让这些人才，既能够熟悉动态管理的基础知识和流程，也可能熟练使用大数据，抓取和分析相应的数据。如此，才能让动态管理的控制方法有得到应用的可能性，并且真正意义上，完成成本的控制。至于原有的相关人员，同样要进行基于新要求的培训，让新老员工，能够相互学习对方的产出，让新员工的动态管理知识分享给老员工，也让老员工的过往经验分享给新员工。
3.3对各个阶段实行有效的动态管控
造价的动态管理与控制，要体现在施工过程中的每一个环节。让每一个环节具体实施，都能体现动态管理的痕迹，但是这种动态管理又不是一个思想监管所有，而是每个阶段，对应每个阶段的管理。对此，首先需要管理部门提前进行分析，对于所要投标的项目进行清晰的认知，特别是在此过程中，需要有造价管理的人员参与全过程，从造价管理的角度看待招标的工程，是否具有经济意义上的可行性。其次是在招标之后的设计环节，在设计中，造价的动态管理思想也要得到运用，具体又三方面嘛。其一在初步设计中，要在设计的过程中，考虑可能的造价，对所给出的方案，从经济角度进行抉择；其二是技术设计，对于基本设计和招标准备进行分析，考虑如何用更少的投入，做出更好的效果。最后就是施工图纸的涉及，需要对于实地有清晰的考察，避免因为实际中的意外制约进度。在招标阶段，要有事先的市场调查，经过充分的熟悉之后，根据当前的情况，运用科学的发放，给出合理的方案，在定标决策时，涉及到的合同制定，也要有专人完成，严格在法律的框架内完成，如此才能保证投标单位的有序竞标。在施工时，最终要的还是经济效益，必须确保有利可图，可能进行后去的设计和选择方案，并对此严格控制成本。在签订合同时，也要对不同的项目管理，进行合理的分割，争取每一个项目，都有相应的负责人。将管理的思想，融入工程的方方面面。在临近竣工时，则要按照合同，进行核算，特别是对于超过合同的部分，必须严查，若是发现与工程造价相异的，就要排查，找出原因。
4结语
当建筑业正火的背景下，得益于建筑工程造价动态管理与控制系统的进步，其带来的好处就是，提高了工程的建造水平，以及企业相应的管理能力，让企业得以在竞争中更好发挥，并提高相应的市场份额，也可能让整个市场的发展更加有序。同时，在市场的倒逼下，也对这样的先进管理思想有了更为紧迫的需要。在剧烈竞争的大环境中赢得先机，也让企业的发展补齐短板，这对其经济效应的提高，无疑也是非常有利的。
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作者简介：张亮（1992.04-）女，汉族，湖北荆州人，硕士研究生，研究方向：工程造价与管理.