山东省济宁市兖州区财政投资评审中心 山东济宁 272000
摘要：在绿色建筑工程中，通过造价预算与成本控制的开展，就可以保障施工建设的有序进行，保障造价预算的科学合理，将成本费用控制在合理的范围内，为建设企业带来更多的社会效益与经济效益。因此在今后的发展中，就要对造价预算与成本控制要点，展开深入的分析，来为企业发展提供相应的参考依据。
关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制
引言
经济新常态下，建筑领域利润获取空间被进一步压缩，相反，成本管控压力却不断提升。绿色建筑工程数量不断提升，很多建筑企业也开始进行绿色建筑工程建设尝试。但相应的造价预算及成本控制中，大部分企业十分被动，无法较好进行造价预算及成本控制也是不争事实。可以预见的是，相应工程造价预算及成本健控制调整、优化上的紧迫感会不断增强。鉴于此，探寻出符合绿色建筑工程特点的造价预算及成本控制策略十分必要和重要。
1绿色建筑工程造价预算控制的原则
1）全寿命周期原则绿色建筑进行有效地造价预算控制，首先要遵循的是全寿命周期的原则，在该原则的指导下对项目成本理念进行与时俱进的更新，以发展的眼光对整个建筑项目进行经济性评价。在绿色建筑的初始阶段，通常需要投入巨大的资金，在后续运行阶段需要的费用则相对低一些。因此，对于绿色建筑的工程经济性应进行全方位地考核，尤其应注重一次性投入核算，同时应对后期运行费用进行核算，以确保绿色建筑在全寿命周期内实现最优的综合效益。2）资源充分利用原则进行绿色建筑设计时，应创新设计手法，突出管理手段，选择最为优化的施工方法，并对建筑所用材料进行合理选择，达到资源优化配置的目的，避免出现资源不合理损耗的情况，显著提升建筑全寿命周期中的资源利用效率，凸显整个绿色建筑的绿色性，并采取相应措施有效延长建筑使用寿命，全面提升绿色建筑的功能，以便更好地满足人们对高品质生活的需求。
2绿色建筑工程造价预算成本控制要点
2.1投资阶段的控制
绿色建筑工程不仅涉及专业多，而且耗费的资金、材料非常大。因此就必须做好成本控制工作，才能在保障工程质量与安全的同时，为建设企业带来更多的经济效益。在投资阶段的控制中，需要从以下几个方面展开：第一，必须对工程项目展开详细全面的了解，用长远与全局的眼光看待问题，然后制定投资方案。并且要将整个施工建设所耗费的成本费用，进行评估分析，保障投资方案的恰当。第二，在投资阶段的成本评估中，必须保障所有数据信息的准确、及时、全面，并且利用BIM技术进行三维建模，才能将误差降到最低，保障工程的有序进行。第三，预算编制机制的制定，一定要保障动态化、全方位。不仅要考虑市场上的价格波动，还要考虑工程进度是否达到预期标准，然后进行投资报告的评估，将成本费用控制在合理的范围内。
2.2强化预算动态化管理，整体分析生命周期成本
就宏观的眼光来说，建筑工程内部的预算管理伴随工程周期以及社会环境的变迁而改变，使得周期性以及阶段性非常明显，如果想使工程预算在架构上更具模式化以及稳定化，往往会增加施工期间存在的风险因素与安全隐患，无法顺利的规避风险，进而使得工程造价本身的合理性以及标准性受到与影响，针对这种情况来说，建筑企业应该思考到工程预算过程里“价”和“量”的转变情况，结合工程在周期上的变化情况与市场的变化情况，设计出有效地解决方案，进一步的彰显出造价预算在管理上所具有的优势。针对此，强化工程造价预算中的动态化管理，能够有效地提升工程预算的管理水平，最大限度地减少经济损失。
此外，建筑物具体的生活周期成本十分关键，在正式开展工程建设期间，相关工作者需要细致去观察建筑工程整个生命周期的成本，加大对成本预算实施的管理力度，尽可能不要就一个流程的建设实施讨论，以防对工程末期的拆除与维护工作产生影响。总的来说，分析与调控新型绿色建筑工程整个生命周期的成本时，需要践行好节省资源的理念，彰显出成本操控应有的价值。就把某个建筑工程的施工当作案例，前期的资本投入以及成本消耗对比来说较多，但如果想要体现出最好的资本节约效果，保证后期的拆除工作能很好地落实，需要对成本资源展开多次利用，在达到工程相关标准的同时，促进成本操控本身可靠性的提升，完成预期所想的成分控制效果。
2.4明确造价预算及成本控制重点
为了提升绿色建筑工程造价预算及成本控制上的方向性与目的性，避免相应努力与城市流于形式，明确造价预算及成本控制重点十分重要。例如，在高端住宅项目建设中，环保型材料的使用，新技术的应用是其区别于一般住宅项目的显著特点。企业可以联系绿色建筑工程的特殊性，在造价预算上给予设计层面、师生层面与绿色建筑工程相关的“点”作为造价预算中重点关注的“点”。在成本控制中，施工阶段新材料与新技术应用相关的成本控制则需要成为重点。部分建筑企业进行的绿色建筑工程造价预算与成本控制规划中，其也需要结合相应重点事宜进行对应规划。有效的明确了相应重点后，企业在造价预算以及成本控制上都能够更好把握主次，并掌握更多的主动权。
2.5施工阶段的控制
在绿色建筑工程的施工阶段中，会耗费大量的材料费、人工费、机械费、管理费等。因此就必须严格遵循合同上的相关规定，由建设企业来密切监督施工企业的行为，做好成本控制工作。其具体步骤如下：第一，无论是建设企业，还是施工企业，都必须严格遵循合同上的相关要求，明确自身职责与使命。并且要相互协调与配合，保持密切的互动交流。及时找出施工中存在的问题，然后共同分析原因，制定有效的解决策略，防止拖延工期。第二，双方还要对施工质量，做好密切的监督管控。比如施工材料，必须从采购、运输、检测、保管、领用等环节，进行全面跟踪与管理，才能保障绿色材料的质量、数量、规格、性能等符合施工要求。比如机械设备，还要从操作人员的选聘、停放管理、检修养护等，进行严格管控，才能保障机械设备始终处于稳定的运行状态。只有将任何一个环节、项目的资金费用，都进行密切跟踪与严格管控，才能保持工程项目的有序进行，保障绿色建筑工程的质量与效益。
结语
作为绿色建筑这类工程体系中的关键内容，其在成本操控和造价预算这些工作实行的效果关乎着工程具体的管理效果，所以在正式工作过程里需要结合具体工作情况，合理的运用先进技术，积极优化之前的施工思路，增加对于预算动态化的管理力度，综合分析生命周期的实际成本，推动项目的一体化建设。这样才能够缩减建筑工程所支出成本，提高工程管理具体的效果以及施工质量，确保工程实际的经济效益、社会效益和生态效益，实现人、自然和建筑这三者间的和谐相处，使得建筑工程朝向绿色化以及科学化的方向发展。
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