中国石化广州分公司 广东省广州市 510725
摘要：国有企业依托政治优势调动企业干部员工的主动性，积极性和创造性，就可以促进企业各种资源转化为经济和社会效益，提高企业的核心竞争力。结合广州石化实践，就国有企业政治优势转化为核心竞争力方面进行探讨。
关键词：国有企业；政治优势；转化；核心竞争力；探索
近年来，广州石化党委高度重视企业党建和思想政治工作。企业的政治优势比较明显，党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥比较突出，党建工作引领作用、工团组织的桥梁纽带作用均有着特殊功能作用。
一、企业政治优势和核心竞争力主要表现
通过调研，我们对该公司政治优势和核心竞争力做了盘点：
（一）政治优势主要体现
1、科学决策优势。公司领导班子成员全部是公司党委委员，各直属单位基本实行“双向交流、交叉任职”模式，有效发挥了党组织参与决策的作用。涉及“三重一大”问题，贯彻了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则。
2、组织协调优势。公司党委组织协调优势明显，民主集中制的组织原则，理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评的作风，以及严肃的组织纪律等组织优势与个体党员的优势有效整合并协调起来，对企业改革、发展和稳定起到保障作用，公司保持稳步发展的良好势头。
3、思想政治工作和群众工作优势。企业党组织将思想政治工作纳入企业管理之中，保证了党的先进理论和先进思想在国有企业的有效贯彻和落实，对凝聚力量、鼓舞士气、树立形象、维护稳定方面发挥着积极作用。
（二）企业核心竞争力主要体现
1、凝聚力和影响力。全员有着共同的价值追求和价值认同，企业发展战略和职工个人发展紧密相连，有着与中国石化系统一致的优秀企业精神，有着公司长期形成的独特的企业文化，有着完善的技能、人才培育体系，有着和谐稳定健康向上的工作环境和经营环境。
2、创新力和发展力。经过39年的发展，广州石化已形成了具有较强规模优势，加工原油适应能力较强。产品质量升级走在系统前列。公司有着多年生产经营和管理积累起来的基本经验、协作流程、关键技术和专业技能，有着主动适应市场变化，在资本运营、战略发展、内部管理、技术应用和研发等方面的创新力，企业科学发展有扎实的基础。
3、带动力和执行力。公司系统形成了各级领导班子、领导干部和党员的示范引领作用，有占职工人数三分之一的优秀党员队伍，在企业改革发展和稳定工作中发挥着中流砥柱的作用，特别是每当企业遇到困难，完成“急、难、险、重”任务工作中，这种示范带头作用成为推动中心工作的无形生产力。
二、政治优势转化为核心竞争力的有效方法
广州石化积极探索政治优势转化为核心竞争力的方式方法方面，党建和思想政治工作形成了“围绕中心、服务大局、推动发展”的良好工作局面。
（一）建立健全党的基层组织，积极开展“创先争优”，夯实国有企业政治优势基础。
一是建立健全严格可行的党员管理和发展的机制。坚持行政机构设立到那里，党组织机构同时成立到那里，党的工作开展到那里。坚持“双培”原则，积极做好党员发展工作，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。二是建立健全经常不断的党员学习教育机制。通过中心组学 习、上党课、组织生活等方式，教育引导党员加强党内生活锻炼，坚定理想信念，增强党性观念，在各项工作中当先锋、做表率、树标杆。三是建立健全扎实有效的党员考评激励机制，坚持两年一次的党内评比、表彰奖励，树立党员的新形象。
（二）培育全员共同的价值观，形成推进国有企业改革发展的坚定的思想文化力
一是总结提炼出了富有广州石化特色的以“对社会负责、对企业负责、对员工负责”的企业使命、“国内一流、国际领先”的企业愿景和“勇于拼搏、永不言败”的企业精神为核心的企业文化。通过评选“企业文化之星”等，传播企业文化理念，培育全员共同的价值观。二是领导和支持工会、共青团等依照法律和各自章程创造性开展工作，充分发挥群众组织在企业改革发展稳定中的桥梁和纽带作用。三是加强领导干部作风建设。开展领导干部“五个一”活动，切实转变领导工作作风，密切群众，营造和谐干群关系。
（三）坚持“融入中心、服务大局”，将政治优势融合到企业改革发展和经营管理的各个环节，为中心工作提供政治保证和精神动力
一是积极探索实践“双向进入、交叉任职”的做法，明晰党委会议、总经理办公会议议事规则和议事内容，规范民主决策程序，有效发挥领导班子整体合力。二是完善领导班子动态考核管理办法，实现了党建工作与企业经营管理工作同步计划、同步实施、同步考核。三是创新企业党建工作。公司在作业部设置区域党支部，在班组设立党小组，较好地发挥区域党支部“保稳定、保安全、保效益”的作用。四是创新党建活动方式和载体。开展“美丽厂区、美丽石化”党员志愿服务活动、“无异味工厂”党员责任区等党建融合工作，推动党员树立“站排头、争第一”意识，促进企业生产经营建设。
三、把握新形势下政治优势转化为核心竞争力的着力点
当前党建和思想政治工作最重要的任务，就是要把企业特有的政治优势与企业经营管理结合起来，着重要发挥好党组织和党员的“五个作用”、实现“六个转化”，切实提高企业的核心竞争力。
（一）发挥“三个作用”
1、公司党委在重大决策中的作用要将中央的方针政策和集团公司的发展部署，具体化为公司的发展战略、发展模式，落实到公司的发展规划、年度计划中去。关键是要正确理解和把握中央方针政策的精神实质、集团公司发展部署的基本要求，把中央和集团公司精神变成符合企业实际的具体行动。
2、各级党组织在维护企业改革发展稳定大局中的中坚作用。各级党组织要认真贯彻落实集团公司党组关于改革发展稳定的决策部署，并结合企业实际，创造性地加以执行。要正确处理好企业改革与稳定的关系，确保企业稳定，让职工共享企业发展成果。
3、广大党员、先进人物在群众中的先锋模范和带头作用。只有广大党员、先进人物发挥好先锋模范作用和带头作用，在落实公司党委的决策部署上当好表率，其他几方面的作用才能充分显现出来。因此，要进一步选树先进典型，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
（二）实现“四个转化”
1、把党的理想信念，通过企业价值理念建设，转化为企业的凝聚力。理想信念转化为企业凝聚力的载体就是企业价值理念建设，就是把党的理想信念融入企业追求的价值理念中去。
2、把党的路线方针政策，通过企业战略规划及实施，转化为企业的发展力。我们的发展战略、发展规划、年度计划，就是贯彻落实中央方针政策和国家发展战略的载体。
3、把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新，转化为企业的领导力。要创新选人用人机制，继续尝试组织推荐、任用提名相结合的后备干部培养选拔机制，加强领导班子建设，注重干部轮岗、交叉任职、挂职锻炼、集中培训等方式，努力提高各级领导干部把握大局、科学决策和应对复杂局面的能力。
4、把党员的先进性标准，通过企业先进典型及形象塑造.转化为企业的带动力。榜样的力量是无穷的。公司近年来重点培养并选树了一大批先进模范人物，起到了很好的引领和带动作用。
结束语
国有企业党组织作为执政党的基层组织，具有先进的理论指导和价值追求，有健全的组织体系和工作机制，有严明的组织纪律和优良作风，这既是国有企业提高竞争力、履行好责任使命的重要保证，也是国有企业的独特优势。
参考文献：
[1]李本富.企业基层党组织政治优势转化为企业核心竞争力的路径初探[J].党史博采（理论版），2013，（9）：30-31.