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土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施张义顺

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张义顺

[导读] 摘要：人们的日常生活和各行业生产工作中，土建工程都占据着不可或缺的地位。

        无棣县建筑公司山东 25190
        摘要：人们的日常生活和各行业生产工作中，土建工程都占据着不可或缺的地位。由于近年科学水平的进步、城市化的进程突飞猛进，人们对于生活质量的标准和需求也在不断提升，使得我国土建行业不断发展进步的同时还面临着日渐白热化的市场竞争。土建工程企业想在市场中保持竞争能力并长远地发展，就务必需要重视起对施工进度工期的管理，结合进度管理的知识和方法来制定管理制度，从而帮助企业土建工程的质量更加有保障，有助于企业持续性发展。以下主要围绕着进度管理对于土建工程管理的重要性展开分析与探讨。
        关键词：进度管理；土建工程；应用
        引言
        在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下，土建工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。要想全面推进土建工程的健康发展，切实提升土建工程的经济效益和社会价值，就更应该加强对进度管理工作的关注。但是受到传统理念的影响，目前土建工程管理中仍然存在很多问题，为此，文章将对土建工程管理中进度管理的措施和效果展开详细研究。
        1土建工程进度管理的重要性
        工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个土建施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，土建工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证土建工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
        2土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
        2.1对建设项目施工全过程进行管理
        对于大型综合体土建项目，包含多个单体工程，根据土建功能划分为不同区域，所以在施工时也可根据土建分布、单位工程划分成多个不同的施工区域，并根据每个不同区域的实际情况开展不同的进度管理工作。并将每个施工区域划分为施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、机电设备安装、竣工收尾阶段进行全过程进度控制。每个施工阶段在开展进度管理时，要重点抓住关键区域、关键节点的施工管理，同时加强土建材料配置的进度管理，这是因为土建工程项目规模很大，需要的土建材料种类和数量也繁多，在安排进度管理时，加强土建材料资源配置非常重要，要有效的控制资源的调配，在全过程施工阶段充分保障材料的充足，不可因材料和设备的缺失带来施工进度的延误，可以在一定程度上保证进度计划有效实施。总之，对建设工程施工全过程的管理是保证工程进度计划的关键，一定要加强各施工阶段进度管理的力度，以确保总进度计划目标的实现。
        2.2施工进度管理机制与方法的创新
        为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效的提升。

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同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款。另外，建设单位在具体的进度管理工作中为了防止复杂的施工进度控制问题发生。还需要配置专业的技术人员对其管理机制进行设立并且完善，从而保证每一个施工环节的控制，确保工程能够按照合同要求顺利的完工。
        2.3加强对施工队伍的管理，确保质量过关
        施工队伍的人员数量和工作能力会直接影响土建项目施工的进度和质量，因此施工管理中必须重视施工队伍的建设管理。从招聘阶段就坚持高标准，精选拔，严格筛选把控。同时创新技术创新人才，确保施工质量和进度，加强对施工人员的作业，培训与指导，使其掌握施工的有效技能。使其灵活使用先进的施工设备，掌握最新的施工技术，提升土建工程进度控制效率，保证施工质量。综合来说，借助施工队伍的优化管理，为土建行业发展提供源动力。
        2.4健全工程组织
        工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
        2.5重视分项工程的进度管理工作
        土建施工项目分项工程的管理成效，对工程的总体进度起到决定性作用。因此，需要相关管理人员和负责人提高对分项工程进度管理的重视，务必具体情况具体分析，制定适应各分项工程的进度管理方案。此外，进度管理方案需要全面细致，这就需要制定者深入分析现场情况、分项工程特点，从而制定出可行性强的进度管理方案。在施工过程中，还需给分项工程分配相关监督人员，保障分项工程工作严格按照进度管理方案进行。
        结语
        土建工程施工进度的控制与管理，是整个工程得以顺利进行的全面综合性管理工作，对土建项目来说，土建工程项目进度管理具有极其重要的作用，它对于土建企业是否有好的经营效益、能否如期交付使用都至关重要。如若进度管理出了差错，不能按合同约定完成施工任务，不仅影响业主的投入使用，不能达到施工企业的预期管理目标，取得一定的经济效益，还会给企业带来不良社会影响。所以，我们必须适应时代发展的需要、适应土建市场的需要，不断的创新施工进度管理方法，改进工作中的不足，提高管理质量，提升施工进度管控效果。
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