浅议建筑工程施工现场管理朱振鹏--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅议建筑工程施工现场管理朱振鹏

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：朱振鹏

[导读] 摘要：随着社会经济的飞速发展，国家在各个领域当中的发展逐渐稳定下来。

        莘县信和建筑安装有限公司 252400
        摘要：随着社会经济的飞速发展，国家在各个领域当中的发展逐渐稳定下来。对于建筑行业来说，发展的迅速也让建筑行业之间存在了越来越激烈的竞争关系。因此，为了能够让企业得到更好的发展，就需要企业单位的管理人员对整个工程的施工现场进行严格的监督管理。对此，本文针对现场施工管理措施等相关内容进行一系列的分析，并提出一些科学合理的建议。
        关键词：建筑工程；现场管理；分析
        一、引言
        对于一个建筑企业单位而言，一个好的建筑工程的现场管理是整个建筑施工的核心，因为这点将直接决定着建筑工程的质量。所以，一些施工企业单位在实践的过程中使用施工技术的时候，就必须要在施工过程中控制其工期以及成本，在质量得到保证的情况下，需要尽力降低成本，减小工期，让企业单位可以获取到更多的利益。所以，这也进一步说明了对施工现场进行管理的重要性，并且在管理的过程中也会促进企业单位的发展，让其能够走可持续发展道路。
        二、建筑工程施工现场管理的作用
        管理人员在对施工现场进行管理时候，不仅能够保证建筑工程的质量合格，还可以让企业单位得到更多的经济效益。其施工现场管理的重要性也都体现在了以下几个方面：首先，企业单位对工程质量进行管理是属于整个工程管理的主要内容，这是因为，质量对于一个工程来说，是十分重要的，如果工程质量达不到标准会给居民带来安全问题，并且也让建筑企业无法得到更好的发展。所以，保证工程的质量现场管理当中最需要重视到的一项工作。其次，对于大部分的工程来说，都存在工作量大，施工难度大等特点，因此经常会由于这些问题导致整个工程的工期被一直拖延着，给企业单位带来经济上的损失。所以，对其施工现场进行管理就可以有效的改善这一点，让其能够顺利进行施工。最后，施工人员在进行施工的过程中，由于工程的具有一定的复杂心，需要让一些专业人员来进行指导。因此，专业人员以及施工人员之间就需要进行接触交流，而管理人员在管理施工现场的时候，就可以将这两者进行结合，让每一个人员能够发挥自己的价值和作用，保证工程的顺利进行。
        三、建筑工程现场施工管理存在的问题
        从目前，国家建筑施工的实际管理情况可以发现，目前的管理还是存在着一些或多或少的问题，而这些问题主要也集中在这三个方面：
        （一）施工人员没有安全意识
        就是在建筑施工现场中，施工人员在工作的过程中并没有正确的安全思想。而对于施工现场来说，最重要的就是安全。[1]但是，从实际的施工现场中可以看出，施工的监督人员并没有一个安全管理的意识，无法发现施工过程中的细节问题，进而埋下安全隐患问题。同时，绝大多数现场的施工人员并没有一个正确的安全生产思想，通常在施工的时候，做了一些违反国家规定的操作，进而给施工工程带来了严重的影响。
        （二）缺乏一个完整的管理体系
        对于施工企业单位来说，有一个完整的管理体系，是能够减少很多问题的发生。同时，现场管理还需要对施工的材料设备等都需要有一个管理制度。但是实际中，由于施工人员在工作过程中没有一个负责的态度，因此经常将施工材料随地摆放，设备也没有进行定期的维护，进而严重影响了施工的进程。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （三）没有一个合格的质量控制体系
        在施工过程中，监督人员在对工程检查的过程中态度不够认真，因此对于工程的质量经常处于忽略的态度。长时间下去，让一些工程当中的小问题逐渐扩大，最后导致工程质量都无法达到规定的标准。第四个方面就是，环境污染太过于严重，现在社会经济的不断发展，让一些施工企业单位缺乏了一个保护环境的意识，经常在施工之后，严重对施工的现场以及周围的生态环境进行了破坏，这对于整个建筑行业的发展也是十分不利的。
        四、建筑工程现场施工管理的措施
        （一）树立安全理念
        对于一个建筑施工的企业单位来说，首先安全性是关键，并且安全问题能够直接关系到整个建筑工程是否能够顺利的进行下去的同时，还影响着工作人员的人身安全。所以，管理人员就需要定期的对施工人员进行安全意识的教育，让施工人员可以有一个安全意识，能够在出现状况的情况下保护好自己，让全体人员都能够树立到一个正确的安全意识，只有拥有一个正确的安全意识，才能够顺利的保证施工正常进行。同时，对于管理人员而言，其安全生产所主要的说明的就是对整个施工现场进行监督，并在发现安全隐患的同时，能够及时的得到解决。同时在施工的过程中，需要按照严格的要求去进行，不要盲目冒险，不要抱有侥幸心理，切实做到安全施工。因此，树立一个安全的理念，是十分有必要的事情，这也将保证了整个施工工程以及施工人员的健康。
        （二）健全安全管理体系
        施工现场管理就是对施工现场人员、材料、设备的管理。施工企业在人员管理方面，不仅需要对一些技术人员提高技术水平，还需要让技术人员有更好的职业道德素质，使他们更好地为生产服务；企业在设备的管理方面，不管是企业自己的设备，还是企业租的设备，都要做到一视同仁，及时维修，避免因小失误，影响工程进度。因此，需要健全安全管理的体系。
        （三）提高环境保护意识
        在进行施工现场管理的过程中，除了需要对整个施工的质量进行监督之外，还需要时刻关注着施工现场周围的环境。并要求每一位工作人员都要有环境保护的意识，让自然能够不被遭受到破坏，这也就是说，在施工的过程中，需要避免出现由于施工所造成的环境污染，进而让大自然的生态环境遭受到破坏，这将影响到人类之后的生存。同时，还需要落实环保责任，落实环保投入，采取具体措施控制施工过程中产生的环境污染和环境破坏。[2]并在这一过程中，需要努力做到废水、废气、废渣、噪声达标排放，以此来达到保护环境的这一目的。
        总结：以上就是针对现场施工管理等相关内容进行的论述。简而言之，对于一个建筑工程来说，建筑工程施工现场的管理属于最为主要的一个环节。因此，施工企业单位在需要根据施工现场所存在所有问题进行一个有效的监测和管理，以此来保证企业的管理体系是健全，完善的。同时，在施工的过程中，还需要不断的提高施工技术人员的安全意识以及工作效率意识，进而能够让建筑工程的施工能够十分有序的进行下去，进而能够保证让建筑企业的市场竞争力不断的提高。
        参考文献：
        [1]浅析建筑工程施工现场管理[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（008）：218.
        [2]孙序晖，王毅.浅析建筑工程施工现场管理[J].房地产导刊，2018，000（008）：134.