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建筑工程施工中精细化施工管理分析叶金龙

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：叶金龙

[导读] 摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。

        德州天元集团有限责任公司山东省 253000
        摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
        关键词：建筑工程；精细化；施工管理
        引言
        随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。
        1精细化管理内涵
        精细化管理（Delicacy Management）是发源于发达国家的一种企业管理理念，是现代管理的必然发展方向，其通过社会分工及服务质量的精细化，从而在常规管理的基础上更加深入，最终最大限度地降低管理所占用的资源及成本，最终实现经营效益的提升。在建筑施工项目中实施精细化管理，实际上就是落实管理责任，将管理责任进一步具体和明确，从而推动建设工作更加到位，及时纠正施工过程中的各个问题，从而保证工程的顺利开展，保障企业的经营效益。实际上，精细化管理的本质就是对生产战略与目标进行精细划分，从而使企业的战略规划能够贯彻到生产的不同环节并充分发挥自身作用，实现企业整体执行能力的提升。就我国当前发展而言，建筑行业作为对我国整体经济态势具有重要影响的行业，其在实际建设过程中引入精细化管理策略，不仅能够不断提升自身生产质量，而且能够推动经济效益的提高，最终实现自身的积极发展。
        2建筑工程施工中精细化施工管理措施
        2.1强化精细化管理施工意识
        施工单位在实施精细化管理时，必须提升施工人员的精细化意识，做到及时发现管理问题，及时改进项目问题。①精细化管理。需要定期核实现场的实际情况，详细分析现场的具体情况，处理施工过程中遭遇的各类问题，收集整理相关数据，确保数据信息的详细性和准确性。②精细化服务。工程项目设计的行业领域较多，并且其中存在多个参与方，因此各个单位之间的关系协调十分重要。施工单位在实际施工过程应树立更好的服务意识，与设计人员共同开展管理工作，避免在施工过程中互相推诿责任。同时，制定相应的制度规则，提升建筑工程项目质量的调控性。③人员精细化管理。针对部分施工人员专业素养较低的情况，需要进一步加强施工人员培训，避免影响施工的质量，降低施工成本。另外，还要落实施工人员的职责，避免由于职责分配不合理而产生纠纷，从而避免延误工程进度，造成工程质量隐患。

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        2.2施工安全精细化管理
        精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
        2.3施工质量精细化管理
        施工质量是管理工作中最重要的环节，也是决定未来建筑企业发展的保障。建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准，如果出现质量上的问题将责任落实到个人，在此基础上切实实施工程验收，保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩，推进每个建筑员工都能重视质量控制。质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距，尖端的建筑技术还是依赖于引进，为了提升技术层面的精细化管理，就要在做好图纸审核的基础上，制定全面性的建筑技术施工方案，在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤，其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺，从而形成具有规划性的精细化管理模式，推进工程项目在技术落实中的有序发展，保障工程内容切实完善。为了实现施工项目整体管理模式的优化，在关注技术的管理基础上，也需要更新管理本身采用的技术。其中包含了互联网和计算机技术、项目管理后台体系等相应的精细化管理技术，能够使得精细化管理更加切实可靠，提升管理效率的同时，推进项目更好地落实完成，有效降低项目的管理难度。近几年盛行的BIM技术就极大地推进了精细化管理发展的进程，有效保障技术对于施工项目的推进作用。
        2.4人员精细化管理
        建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。
        结语
        从客观来看，通过应用精细化管理能够实现建筑项目管理的优化，从而推动建筑工程施工质量的提升，降低施工成本。但在实际管理过程中，仍然存在安全隐患管理效率低下等问题，因此，在实际利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]张凤.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].建材与装饰，2020（4）.
        [2]田锋.建筑施工项目中精细化管理应用[J].建材发展导向（下），2020（3）.