建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施韦雪婷--中国期刊网

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建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施韦雪婷

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：韦雪婷

[导读] 摘要：随着近几年的不断发展，在整体社会的推动下，各行各业都取得了有效的经济成就，而且人们在满足自身生活的同时，对自身周边环境的建设以及生活质量也提出了更高的要求。

        柳州市荣和房地产开发有限公司广西壮族自治区柳州市 545001
        摘要：随着近几年的不断发展，在整体社会的推动下，各行各业都取得了有效的经济成就，而且人们在满足自身生活的同时，对自身周边环境的建设以及生活质量也提出了更高的要求。因此，在当前阶段，建筑工程开展的实际质量是否能够满足人们的基础需求，则是当前社会关注的重点问题。对此，为了确保建筑行业的健康发展，并真正实现促进自身的可持续运行，则需要针对自身的技术施工管理工作进行有效优化，这样才能提高其实际的施工效率，并真正做到提高建筑工程项目的建设质量。
        关键词：建筑工程；施工技术管理；工作效率；发展路径
        科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行，消除工程安全隐患，提升施工作业的安全性，提高质量管控效果。项目管理者应做好人力和物力资源的调配工作，提高各项目部的作业协调水平。对工程现场作业实施科学、有效的管理，可以提高项目施工的效率和效果，节约成本费用，提高项目的经济效益。建筑工程具有复杂性特点，施工过程中会涉及较多专业的交叉作业，使技术管理工作的难度提升。工程管理人员应根据项目的实际需求，制定科学的技术管理实施方案，保证工程项目的进度和质量达到计划要求。
        1建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
        1.1提升施工各企业之能力的限制，施工建设精细间的有效配合
        为尽可能地实现工程建设质量的有效提升，首先要做到的就是不断统筹各个施工企业之间的作用，全面深化配合精细化管理的重要性，最终实现施工组织企业之间的配合，推动工程建设任务的全面落实。作为施工管理人员应当从施工的各个细节出发，通过例会等多种手段，进行有效的沟通和交流方式，从而提升施工建设质量。针对施工的不同环节，管理人员，应当要求施工人员提前做好施工技术的交底工作，通过对施工工艺的介绍讲解，让参建企业能够加强施工作业的精细化管理工作，全面提升施工建设质量。在进行施工的过程中，作为施工管理人员，应当有效地提升沟通的积极性，全面提升沟通结果，最终实现工程建设的高质量运作。
        1.2做好技术施工工作的有序精细化管理
        建筑工程的建设工作本身就具有较强的专业性，施工建设任务的开展，是通过多种的专业技术手段，才能全面地进行落实和实施工作，这样才能更好地发挥施工作用，提升施工建设质量。在实际的施工建设过程中，作为管理人员应当对各个不同的施工环节进行实时的监督检查和质量精细化管理控制，从而有效地保证施工建筑的关节内容符合当前的施工建设要求规范。在特殊的施工建设过程中，作为施工建设人员，应当全面提升建设要求，有效做好建设精细化管理工作的实施任务跟踪精细化管理，充分掌握各个施工环节的施工任务，同时针对不同部位的施工内容制定针对性的施工技术实施方案，最终实现有效地提升工程建设施工质量。
        2优化建筑施工技术管理并提高工作效率的路径分析
        2.1强化施工技术图纸会审工作
        在建筑工程开发建设过程中，技术图纸会审工作的开展可指导施工技术管理工作，提升项目的施工质量与安全。为此，在实际工作开展过程中，应有效强化施工技术图纸会审工作，使得施工技术图纸会审工作效能得到有效提升。会审人员需依据项目的实际施工情况，对施工技术图纸进行深入分析，及时发现施工设计图纸中存在的数据偏差与设计问题，进而及时对其进行纠正，保证施工图纸的精准度与有效性，避免出现施工质量隐患，有效提升建筑工程的整体建设可靠性与安全性。
        2.2完善建筑施工技术管理体系
        要优化建筑施工技术管理，建筑工程企业需要完善技术管理体系。一方面，需要在项目经理的领导下，组建技术管理团队，完善施工技术管理岗位配置，建立科学合理的技术管理组织架构，选派具有专业素质高，业务能力强的技术管理骨干担任各岗位负责人，实行统一领导，分级管理。

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另一方面，需要建立和完善建筑工程施工技术管理制度，对各岗位职能加以明确，实行岗位负责制，将技术管理工作人员绩效与管理效果挂钩，从而提高技术管理人员工作积极性，提高施工技术管理效率。
        2.3打造技术管理队伍，优化施工技术管理的水平
        要想确保建筑工程项目的开展更具科学性，则要通过打造施工技术团队的建设来实现优化其管理工作的开展，这样才能够利用管理人员自身职能的发挥，确保在实际开展项目工程的过程中，可以真正有效利用施工技术管理工作的落实促进其工作的开展效率获得提升。对此，只有注重对施工技术管理人才的有效培养，才能真正确保在实际施工时，利用其人才职能的发挥，来提高工程的质量，并真正落实管理效率的提升。
        2.4重视建筑施工材料的质量管控
        项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
        2.5加强设备管理
        在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。
        2.6强化信息建设，提高整体管理的工作效率
        随着科技力量的不断提升，将信息技术有效应用在建筑工程中，可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率，并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此，在实际进行信息技术应用的过程中，必须确保相关设备能够落实到位，这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且，在当前阶段中，虽然信息化程度的应用还处于初级阶段，但在实际应用时，必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解，这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用，从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。
        2.7完善工程质检，确保施工的质量得以提升
        工程质检是施工技术管理人员要与之配合的基础工作之一，而且工程质检主要的工作是在于对整体技术应用的资料进行收集，并通过科学认证来实现对其进行有效检验，以此确保工程项目的开展可以真正符合实际的建设需求。在实际开展工作的过程中，要加大检查力度，同时，也要通过多种方式的共同应用来实现对其技术的有效控制，这样才能使整体工作的开展更具科学性。在实际开展检验工作时，也可以通过多种模式的融合应用来实现在最后施工程序之前，完善所有检查工作的落实，这样也能够有效避免由于部分施工环节质量不足而导致整体施工项目地重建。
        3结语
        建筑工程施工技术管理是工程管理中的重要内容，不仅关系到建筑工程施工质量和施工进度，还将影响到建筑工程企业核心竞争力。优化施工技术管理需要完善技术管理体系，提升技术管理手段，加强技术监督和指导，这样才能促进施工技术水平不断提升。
        参考文献：
        [1]康晓惠.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].居业，2019（8）：168+172.
        [2]王雷，范鹏.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材发展导向（上），2018（7）：225.