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建筑工程管理的影响因素及对策分析何豪杰

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：何豪杰

[导读] 摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。

        浙江南太湖控股集团有限公司浙江省湖州市 313000
        摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。建筑行业也关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
        引言
        我国实行改革开放政策这么多年，社会经济得到了飞速的发展，很多乡镇都开始走向城市化发展。现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。通过这次一系列比较全面的分析，对我国建筑工程管理的未来发展有重要作用，保证我国建筑工程管理可以走得更加持久。
        1建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析
        1.1提高企业的市场竞争力
        要想提高建筑工程管理的核心竞争力，提高创新能力是必要条件。首先，因为现在的社会经济发展很快，城市化发展的推进，才出现了越来越多的建筑企业，这就造成了该行业竞争比较激烈，而且该行业内部环境十分混乱，如果建筑企业想要得到健康的发展，就需要优化自身企业的工程管理模式，也可以提高企业的核心竞争力。其次，因为市场环境的混乱，我国的建筑企业在发展过程中存在很多漏洞，为了不影响建筑工程企业的良好发展，需要对内部环境和外界环境进行优化，给建筑企业带来更健康的生存环境，建立完善的管理制度，及时的预防企业经营的风险，提高核心竞争能力和市场地位。
        1.2科学化管理
        建筑工程管理创新发展是可持续发展的基础，但是创新发展也要保证科学性，才能展现出自身的价值，可以从下面两个方面进行；第一，建筑工程在施工过程中会受到企业管理制度的影响，大力发展创新科技可以提高企业的核心生产力，根据每一个员工工作能力的不同，分配给他们相适应的工作，最大化发挥出每一个员工的能力和技术，提高企业的生产力。第二，现在的建筑企业管理制度已经不适应当前的管理模式，所以要加大创新，提出新的管理制度。对企业员工进行专业培训是一个不错的办法，逐渐提升企业员工的工作能力，增加企业的生产力，也可以帮助企业实现科学管理模式。
        2将创新模式嵌入建筑工程管理的原因
        2.1顺应建筑市场发展潮流
        经济的快速发展，建设单位为了顺应市场发展的潮流，运用创新模式强化建筑工程管理。只有对市场做出快速反应，将创新模式嵌入进建筑工程的管理中才能良好地持续发展，探索创新模式将成为建筑企业永恒不变的主题和追求。在市场经济环境中建筑企业要想在行业中脱颖而出，就要随着科技的创新自身做出及时反应，不仅在建筑工程模式、管理与技术等方面需要创新，而且要有良好的应用，逐渐提高受益。
        2.2科学管理的客观需要
        在建筑行业中传统的管理模式是粗放式的，各管理环节欠缺有效的控制，使得许多工程物资造成浪费，粗放式管理的弊端已经暴露出来，所以建设单位需要在工程管理中嵌入创新模式，转变管理理念向科学的精细化管理迈进。作为建设单位需要明确的是：针对建设企业所制定的科学管理方案能否发挥作用；科学管理方案如何顺利地应用到建设企业中，所遇到的反对意见却不会过于强烈；科学管理方案如何才能最大限度地发挥其效用，这三个方面建设单位必须做好充分的考虑，此外，让建设单位能够将理论知识更好地在建筑行业的发展中得到应用，使建筑行业能够运用科学方法开展建筑生产，满足生产发展的需求。

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        2.3施工进度控制不合理
        控制好工程的施工进度对于建筑工程的管理是至关重要的，如果工程施工队具有高效率和高组织性，那它将更有可能建造出高质量的建筑。人员安排不合理，人员素质过低以及人员积极主动性差等问题还常常出现在建筑施工队伍中，彼此间的协调配合性差，这都是造成工程进度缓慢到的原因，严重的还会影响工程质量，导致工程在使用中出现种种问题。施工进度过慢很可能会造成工程预算超支，工程无法高质量完成，施工进度过快也会导致细节上得不到很好的处理，最终使得工程的整体质量受到影响。质量受到影响会危害到居民或者建筑者的生命财产安全，从而严重影响到建筑工程的经济效益。
        3建筑工程管理对策
        3.1材料管理
        在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。
        3.2在工程管理制度方面加强建设
        在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科学化的原则，提升建筑工程的市场准入门槛，明确各部门人员的职责，严格按照责任制进行制度的执行，并提升执行力度。在考核奖惩制度的建立方面，对审计力度要加强，如果在安全、质量和经济等方面出现了问题，一定要及时给予经济或法律方面的惩处。科学的建筑工程管理既要保证企业获得较好的收益，又要控制好工程的工期、投资和质量等，同时对施工中可能出现的风险还要做好预防工作，对风险做到及时的识别和规避，并提升工程的管理效率。
        3.3重视建筑安全和质量方面的管理
        在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。
        3.4加强企业的监督管理力度
        在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。
        结语
        建筑工程管理是一个重大的课题，会随着时代的变化不断推陈出新，每一段的管理人都有自身面临的问题与挑战，同时也有时代赋予的更新、更优的方法论与资源支持。作为管理人员，要做好现场实际环境的了解，有的放矢地做好对应的管理设计。
        参考文献：
        [1]张成瑞.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的运用[J].城市建设理论研究，2020（17）：42-43.
        [2]白仲千.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].现代物业，2020（07）：88-89.
        [3]张亚军.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].砖瓦，2020（06）：143+145.