房建工程施工管理中精细化管理的应用分析段小华--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房建工程施工管理中精细化管理的应用分析段小华

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：段小华

[导读] 摘要：经济的发展在一定程度上促进了当前社会各行业的建设，尤其是对于我国建筑工程建设来说，也有着重要的促进作用。

        洋县房产管理局陕西汉中 723300
        摘要：经济的发展在一定程度上促进了当前社会各行业的建设，尤其是对于我国建筑工程建设来说，也有着重要的促进作用。在房建工程建设过程中，施工管理工作的开展对于房建工程的有效开展有着重要的意义，而在实际的开展过程中，为能够更好的保障工程建设质量，就应当加强精细化管理。针对当前房建工程施工中的精细化管理来说，其中还存在部分的问题，对此，就需要在房屋建筑工程施工管理中增加对其中精细化的管理，从而为满足当前的建筑工程建设需求做出保障。本文针对该方面的内容，对房建工程建设过程中的精细化管理进行分析与探讨。
        关键词：房建；管理；精细化；分析
        前言
        近几年，我国房建工程项目在不断的增多，并且，随着当前人民对工程建设质量要求的提高，在工程建设过程中也需要增加对房建工程质量的管理。对于当前的房建工程来说，在工程量方面不断增加，复杂性也在提高，为能够更好的保障房建工程建设质量，就需要加强对其各个环节的管理。在进行管理的过程中，可以通过精细化的管理，来实现对各个环节的高效控制，从而能够将各环节的关键内容进行有效的管理，有效提升房建工程施工建设质量。
        1.管理意义
        当前房建施工工程管理已经与传统的管理模式有较大的差别，在机械化、自动化方面有了较大的提升，为管理质量的提高也做出了重要的贡献。就当前的房建工程管理来说，精细化管理的实现不仅能够在工作效率方面有较大的提高，同时在管理质量等方面也得到了较大的提升，成为当前房建工程管理中的重要方式。在进行房建工程管理中，进行精细化管理主要有以下几个方面的意义：首先是在管理的过程中，通过采用精细化管理的方式，能够更加有效的提升管理质量，精细化管理能够对工程建设各个环节进行细分，严格进行各个环节的管理，从而能够有效避免某一环节中的管理存在漏洞等问题，使得管理过程更加有效；其次是能够提升工程建设质量。在工程建设过程中，增加对各个环节的管理，其中最为重要的目的就是提升工程架收纳盒质量，而通过精细化管理，将工程建设项目进行细分，对其中各个环节的目标进行有效的把控，从而能够更加清晰的进行各个环节的管理，规范管理人员工作，严格加强工作人员施工操作，管理工程建设流程，通过对其中各个环节的管理，更好的实现对工程建设质量的提升；然后是能够在一定程度上加强对工程建设内部人员的管理。在对房建工程进行精细化管理的过程中，人员管理作为其中的重要组成部分，进行高效的人员管理以及制度建设也是其中的重要内容。在进行房建工程人员管理的过程中，通过加强对其中制度的完善，如建立完善的责任管理机制，来对工程建设各个环节的内容进行人员的分配，从而能够将各环节的内容落实到个人，避免在出现问题时，管理人员之间互相推诿现象的出现，也能提升管理的及时性。
        2.存在的问题
        2.1制度不完善
        在房建工程建设过程中，工程建设安全以及质量管理是非常重要的，但要保证工程建设质量及安全，就需要完善工程建设管理制度。但对于当前的部分工程建设单位来说，在制度建设方面存在较多的问题，不能有效的保障工程建设的进行。房建工程相较于其他工程建设项目，在工程量等方面较大，项目量较多，因此，加强制度管理尤为重要，但由于制度存在较多的不完善，就可能导致在实际管理的过程中无法进行全面化的处理，容易存在较多的漏洞，进而导致安全隐患的出现。另外，由于制度的不完善也可能导致对人员的管理缺乏专业的管理，例如，在对工作人员的培训制度建设不完善，就可能导致不能定期进行人员的培训，难以进行工人技能水平的提升。
        2.2落实不到位
        在进行工程建设管理，尤其是精细化管理的过程中，保障管理工作落实到位也是至关重要的，但由当前部分工程建设单位对该方面内容缺乏足够重视，或者是对于其中部分环节未能进行有效的处理，导致管理工作不能有效的落实到工作中，进而导致多种问题的发生。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在进行房建工程建设中，需要加强人员、设备、材料等多方面的管理，精细化管理能够在较大程度上保证其中各环节的有效处理，但由于对精细化管理不重视，或者是不能将其有效的应用到实际工程建设中，就可能导致工程建设管理质量以及工程实施质量的降低。另外，对于当前部分工程建设来说，由于管理工作落实不到位，还可能导致工程建设中存在材料、设备浪费等问题的出现。尤其是对于大型施工场地来说，在材料、设备等管理中，如果不能有效进行精细化管理，则很有可能导致材料、设备等不能进行有效的应用，导致过多材料的浪费，影响工程建设成本。
        3.管理措施
        3.1科学制定方案
        在进行房建工程精细化管理中，首先应当进行科学管理方案的制定，在此过程中，也应当针对当前存在的制度不完善等方面的问题进行管理。加强方案制定，首先应当对工程建设状况进行充分分析，从而能够有效进行针对性的方案确定；其次，应当结合当前实际情况进行制度的完善，从而能够更加高效的进行工程建设过程的管理；然后，在制定方案的过程中，还应当增加对其中工程建设成本的控制，从而能够更加有效的进行工程建设项目以及管理工作的开展，保障工程的顺利进行。另外，科学制定方案还能够更加有效的避免工程建设中出现较多的问题，对各种影响因素进行有效控制。
        3.2安全控制
        在进行精细化管理中，安全作为工程建设中的重要组成部分，在进行管理的过程中也需要加强对该方面的管理。精细化管理中，安全方面内容的控制主要通过制度化管理以及严格监管来实现。制度化管理就是通过制定相对完善的安全管理制度进行有效控制。严格监管就是指在进行工程建设的过程中，对其中各环节涉及到的诸如工程建设设备、材料、人员等内容，进行严格的监管，从而能够保证对其中各个方面的安全问题进行有效的控制，避免其中存在安全隐患。
        3.3成本控制
        房建工程成本控制一般是通过工程建设开始前的预算管理，以及工程实施过程中的造价控制来实现的。在进行成本控制的过程中，首先应当通过采用精细化管理，对其中各环节的成进行细致划分，为高效控制奠定基础；其次，就应当严格进行造价控制管理，加强人员造价控制管理培训，提升财务管理质量。另外，在进行成本控制的过程中，还应当进行审计制度等各方面内容的严格监管，定期进行工程项目的审核，避免出现较大的问题，影响工程建设成本与质量。
        3.4质量监管
        在进行房建工程精细化管理中，还应当进行严格的质量监管。质量监管工作的开展，不仅仅是通过进行施工过程中操作管理来实现的，还需要进行材料、设备等多方面的管理。在进行质量监控中，首先应当从工程开始前，对工程建设使用的材料进行严格的管理，对其中的内容进行监管，对可能存在的不合格材料进行及时的剔除，从而能够在较大程度上保证工程建设质量；其次是通过加强对工程建设人员自身技能的提升，保证其工程建设水平，使其能够有效的应用当前各种先进技术，高效完成工程建设；然后是通过对工程建设流程进行管理，精细化管理中，通过对流程进行细分，从而实现各环节的高效管理，提升工程建设质量。
        结束语
        综上所述，房建工程施工管理工作，精细化管理对整体工程建设质量重要，为能更好提升工程建设的安全与质量，仍需加强对精细化的管理，对其中问题进行有效的处理。
        参考文献：
        [1]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2019（01）：275-277.
        [2]黄添雄.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].居舍，2019（31）：142.
        [3]张国辉.探讨房建工程施工管理中的精细化管理[J].中华建设，2021（01）：123-124.