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市政工程施工现场管理存在的问题与对策刘生平

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘生平

[导读] 摘要：改革开放以来，伴随着我国社会的发展与进步，市政工程得到了飞速发展，而要想保证市政工程的施工质量，其前提就是做好市政管理工作，这样才能有效提高工程质量，保证工程单位的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。

        身份证号码：22072419890808xxxx
        摘要：改革开放以来，伴随着我国社会的发展与进步，市政工程得到了飞速发展，而要想保证市政工程的施工质量，其前提就是做好市政管理工作，这样才能有效提高工程质量，保证工程单位的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。因此，市政工程单位要对现场施工管理起到应有的重视。而就目前阶段来讲，有许多市政工程单位在施工现场管理方面还存在着一定的问题，如果此类问题不能得到有效解决，那么就会对市政工程的整体施工质量造成负面影响。所以，市政工程单位要在具体施工管理，施工材料设备管理，单位工作人员等各方面进行有效加强，这样才能使得施工在安全稳定的环境下开展，从而提升市政工程的施工质量。而本文就对施工现场管理存在的问题进行了分析，同时提出了解决措施。
        关键词：市政工程；现场管理；存在问题；对策
        引言
        在经济新常态的背景下，随着改革进程的快速推进以及人们收入生活水平的不断提升，城市规模也在不断扩大，人们对市政工程的要求也与日俱增。同时，作为城市建设的主要组成部分，市政工程对城市发展以及人们的日常工作生活都有着决定性的影响。但是，要想将其作用更大程度发挥出来，相关单位必须紧跟时代发展的脚步，明确认识到市政工程的重要价值，按照当前市政工作施工质量管理存在的问题针对性地优化施工方案，并结合项目实际完成工程规划设计，增强施工人员的职业素养，这样才能够有效提高施工建设效率与质量，杜绝安全隐患，进而为我国的可持续发展与现代化建设做出更大的贡献。
        1市政工程项目施工现场管理的关键性
        纵观市政工程项目的施工情况来分析，唯有施工企业明晰工程现场管理的关键性，才可以有效落实施工现场管理工作，实现管理目标。基于施工现场管理效果好坏会直接关乎施工品质、施工安全，所以将工程现场的管理工作做到位，是确保工程顺利开工的核心，同时也是增强企业建筑资质、增加企业经济效益、提升企业市场形象的主要途径。伴随近些年国内经济的快速进步，使得市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，各个施工企业若想在当前如此强烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提升施工现场的管理水平，以此保障工程项目的施工进展速度、施工品质、施工安全都能够在可以标准范围之内。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1施工材料存在质量问题
        市政工程施工材料是工程项目建设中不能缺少的一部分，材料从采购到使用经历了多个程序内容，如果任何一个环节出现问题都有可能导致材料质量不合格，从而给市政工程建设埋下风险隐患。相比于其他工程项目而言，市政工程施工材料种类繁多，以管道工程为例：在材料价格、规格、尺寸、性能等方面都有着很大差异，材料种类丰富多样。市政工程建设对材料需求量大，一些单位为了眼前利益不惜购买一些质量差、价格低的材料，由于质量参数、指标存在隐藏风险，这些不合格材料应用于市政工程建设增加了工程质量问题及后期二次施工、维护的成本费用。
        2.2对于工程质量和安全意识较差
        在现代化市政工程的整体施工建设工程中，施工质量是非常重要的管理因素。只有保证施工达到质量要求，才可以确保后期运行的稳定和安全。然而很多的施工企业为了加快工程的施工进度，在施工的过程中存在一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴等，都会造成安全隐患问题的发生。这些情况的存在会给施工人员的生命安全以及施工企业的经济带来严重的损失，过度的追求工程施工进度，忽视了施工质量，导致对市政工程的整体运行带来严重的影响。一个施工队伍在施工中，如果采用的施工材料无法达到设计要求，势必会引发相应的质量问题。

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        3加强市政工程安全管理制度
        3.1加强施工材料设备的管理
        市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
        3.2加强安全管理的措施做到职责的细化
        进行市政项目现场安全管理工作是施工管理的重要内容，为了保证市政项目的施工安全，就需要树立正确的安全管理理念以及规范的管理流程。作为施工企业需要在施工之前做好基础交底工作，明确技术具体应用的要点，防止安全问题的发生，保证企业严格的按照施工标准与规范采取安全防范措施。结合现场的实际情况做好安全管理工作，采取动态管理的方式对生产施工过程中的安全风险进行合理地识别评价控制，从而严格控制安全事故的发生概率。
        3.3加大监管力度降低不可控因素的消极影响
        因为市政工程比较复杂且庞大，所以在市政工程施工建设过程中，影响工程项目质量的不可控因素非常多。因此，在进行施工质量管理时，施工单位必须认识到不可控因素对项目质量的影响，开展施工全过程的监督管理，以此有效降低不可控因素可能引发的消极影响。同时，相关部门应该展开从招标到投入应用后维修保养的全过程监管，从而有效避免不公平交易或者施工质量不过关等问题出现。例如，在进行招标时，监管人员必须深入调查竞标单位以及招标人员，以此防止收贿、受贿等情况出现，避免资格不过关的企业取得施工权。此外，在市政工程施工建设完成后，政府部门以及施工企业还应该加强对事后维修工作的重视，这样才能够为市政工程项目的正常运转以及有效应用提供更有力的支持和保障。
        结束语
        市政工程项目的建造成果具有一定的代表性，并且属于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程项目实施期间，施工企业务必要通过编制出完整的管理制度、加大施工品质监管力度、严加管控施工建材质量以及对工程现场实行精细化管控等对策，优化工程现场的管理问题，这样才能将工程现场的管理工作做到位，确保管理工作的有效落实，最终保证工程项目的施工品质、施工效果达到设计标准，使相关企业的经济效益、建筑资质、市场形象得到显著的提升，以此推进建筑行业的进步。
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