浅谈现代物流仓储管理中存在问题对策--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈现代物流仓储管理中存在问题对策

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘杨强治政李伟铭王喜强陈雨赓

[导读] 摘要：近年来，我国社会经济迅速发展，我国物流仓储业由传统物流向现代物流仓储的发展过程中，经历了由传统的保管收费商业模式，向追求零库存，以降低物流总成本来体现其价值的商业模式的转变。

        中车长春轨道客车股份有限公司检修运维制造部吉林长春 130000
        摘要：近年来，我国社会经济迅速发展，我国物流仓储业由传统物流向现代物流仓储的发展过程中，经历了由传统的保管收费商业模式，向追求零库存，以降低物流总成本来体现其价值的商业模式的转变。这带来仓储管理理念、管理手段、运作方式、最终目标等一系列的变化，给物流仓储管理提出了新的课题。如何做好现代物流仓储管理，促进现代物流活动目标的实现，本文从分析当前物流仓储管理中存在的问题入手，提出做好现代物流仓储管理工作的几点对策。
        关键词：现代物流仓储；管理问题；对策
        引言
        物流仓储通过对货物进行收发、储放的形式，调节整个市场的供需关系，使物资的实效性得到更好的保障。同时仓储还具备调动货物运输的能力，通过仓储活动，对不同类别的货物进行分门别类，制定合理的运输计划及措施，使整个货物调动管理工作开展的更加顺畅。但在仓储管理工作开展的过程中，会涉及到一系列的安全问题，尤其是当前一些化学危险品的仓储，不但具有燃烧、腐蚀、有毒有害的特性，有些商品甚至会产生爆炸的现象。通过对现代仓储安全管理工作开展过程中的不足之处进行分析，找到仓储物流企业安全管理的有效措施，使物流仓储管理工作能够合理有序的开展。
        1现代物流仓储的意义
        存储是现代物流的重要组成部分。它在物流系统中起着至关重要的作用，是供应商研究和规划的核心。高效，有意义的仓储可以帮助制造商加速物流，降低成本，确保顺利生产，实现有效的资源控制和管理。仓储开发经历了多个历史时期和阶段，从原有的手动存储到现有的智能存储，通过支持各种高科技轴承，大大提高了存储效率。
        2现代物流仓储管理中存在的问题
        2.1仓储布局存在问题
        我国的物流行业在社会经济高速地发展过程中取得了巨大的进步，物流仓储建设不管是从数量还是从规模上都得到了巨大的提升。但是，我国很多物流企业在进行仓储建设过程中行业内并没有形成良好沟通，从而使得物流行业仓储整体缺乏科学规划，导致在同一个区域内不同的物流公司设置的多个仓储点，这样不仅造成了资源的极大浪费，而且也会占用大量的土地资源，重复的仓储建设使得物流企业在实际运营过程中会出现大量的来回倒库现象，进一步增加了人力资源的成本，而且也提高了物流企业的交通运输成本。
        2.2物流仓储管理理念落后
        随着我国经济社会快速发展，最显著的标志即现代大物流格局，尤其在经营目标、价值体现和管理理念等方面均发生本质性变化。目前我国物流产业还有部分管理人员和从业人员并未形成现代大物流观念，其管理思想仍然停留在传统物流发展阶段。上述情况普遍表现为无法接受现代仓储管理价值观念，更没有确立零库存管理理念，更无法运用现代信息技术和人工智能技改进传统物流仓储管理模式，正因落后的物流管理理念对人员创新能力和管理思路造成影响，无疑成为阻碍现代物流仓储管理实现长远稳定发展关键因素。
        2.3仓储技术的发展不均衡
        传统的物流发展方式就是采用大量的人力资源来支撑和拓展自己的企业，而忽视了仓储新科学技术的引进和使用。对于大型物流企业来讲，他们十分看中新型仓储技术带来的革新和优势，比如可以节约劳动力成本的搬运设备，减少工作流程的分拣设备等。但是，中小型企业的工作形式主要依靠的还是人力，不仅增加了劳动力成本，工作效率也一直无法提高。仓储管理技术的不平衡发展制约了整体水平的提升，像网络信息技术等快速简便的科技在工作中也不能被有效利用，使我国物流仓储的信息化技术一直处于比较落后的状态。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3加强现代物流仓储管理的对策
        3.1建立统一的仓储管理网络
        针对我国物流仓储存在的严重资源浪费、缺乏统一管理的现象，在物流仓储管理进行优化的整个过程中，首先，要对不同区域仓储点情况进行全面了解，对相应的市场状况、交通情况、信息流通等各方面进行全面掌握，然后，充分结合企业自身的发展状况以及市场分析结果，对企业的物流仓储管理进行合理优化，能进一步提升企业仓储管理系统的科学布局。此外，物流行业的不同企业之间要通过良好的沟通建立互助合作关系，让我国的物流仓储形成整体。尤其是针对一些中小型物流企业，应该积极寻求与大型物流企业的合作，实现物流仓储点的共享和统一管理，这样不仅能有效降低物流行业的运营成本，而且能进一步提升物流仓储管理水平。
        3.2更新物流仓储管理理念
        毫无疑问，思想影响行动，只有大脑具备先进思想观念，那么自身才会产生创新意识并付诸实践。因而更新物流仓储管理理念是强化现代物流仓储管理的主要途径之一，物流企业应紧跟世界物流发展趋势，并在此基础上树立现代大物流经营管理，摒弃传统物流仓库价值观念，同时，明确仓储在整个物流产业核心地位，站在全局角度开展服务，降低物流成本。与此同时，积极探索现代物流仓储管理与网络技术相结合途径，充分发挥“互联网+”物联网优势作用，从而形成新型现代物流仓储管理模式。以先进的管理理念创新管理方式，全面推动我国现代物流仓储行业理论知识和实践相统一，使物流仓储符合高速发展的经济情况，成为推动国民经济发展的全新效益增长点与重要产业。现代物流仓储行业作业量和负荷量较大，作业环境也相对恶劣，存在较多安全隐患。基于全新思想层面的物流仓储管理应引入机械化方式，缓解工作压力，降低安全事故发生率的同时提高物流仓储管理效率。
        3.3高效优化物流仓储管理技术
        物流仓储管理机制应当与物流仓储管理技术进行配套使用，通过着力提高物流行业的仓储管理技术，来达到高效优化物流仓储管理的目的。在进行相应的仓储物流管理时，应当密切关注具体管理工作的信息沟通和交流模式，充分借助各种高科技自动化设备，对各类型物件做到高效精准的分拣。通过配套运用高科技的物流仓储管理技术，可以充分控制物流运输的时间成本，大规模提高仓储物流管理的服务质量。
        3.4提升仓储工作人员综合素养
        物流工作需要的人才不仅要具备专业的物流知识体系，还要有熟练的实际操作能力，因此培养人才要把知识传输和实践指导相结合。另外，企业要给员工提供外出学习的机会，通过聘请专业人士指导或者委派出国学习等方式拓展员工的视野和技术专业程度，提高他们对物流行业的认识和工作水平，为物流行业的持续发展储备人才。
        结束语
        综上所述，通过现代仓储物流企业的安全管理策略分析，认识到物流仓储管理活动的重要意义：仓储是物流开展相关活动重要的保障；能够更好的保证货物的品质；保证了商品生产流程；更好的保证了整个商品流通的效率；为货物走入市场做好充足的备战工作，现代仓储安全管理工作开展过程中的不足之处，制定现代仓储物流企业安全管理的有效措施：加大危险化学用品仓储设施建设管理的力度；合理的应用信息化技术管理手段；强化智能安监系统的设计，使现代仓储物流企业的安全管理工作能够开展的更加顺利。
        参考文献：
        [1]赵江平，刘小龙.基于系统动力学的危化品物流企业安全管理策略仿真研究[J].物流科技，2019，42（12）：30-35.
        [2]郑大鲲.现代仓储物流企业的安全管理策略分析[J].中国商论，2018（17）：20，23.
        [3]姚露涵.沈阳市仓储物流消防安全管理问题与对策研究[D].大连理工大学，2018.
        [4]王婷．探究工商管理对经济发展的推进作用［J］．价值工程，2020，39（3）：142－143．
        [5]郝晓杰．关于工商管理对经济发展促进作用的研究［J］．环渤海经济瞭望，2018（3）：40．