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精益库存管理对企业绩效的影响

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：强治政李伟铭王喜强陈雨赓刘杨

[导读] 摘要：21世纪的到来，我国社会经济迅速进步，人们的生活水平也在不断提高，精益管理方式在经过研究后，被认为是当时工业界最佳的一种管理方式。

        中车长春轨道客车股份有限公司检修运维制造部吉林长春 130000
        摘要：21世纪的到来，我国社会经济迅速进步，人们的生活水平也在不断提高，精益管理方式在经过研究后，被认为是当时工业界最佳的一种管理方式。20世纪末，国内开始引进这种管理方式，且随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始采用这种方式进行管理运营，但在实际运营过程中，企业实施精益管理所带来的影响却不尽相同。
        关键词：精益库存管理；企业绩效；影响
        引言
        精益生产是一种企业管理方式，也是一种企业发展文化，还是一种企业生产思维。本文在分析精益生产管理方式特点的基础上，对提升企业绩效的有效途径进行了深入探究，旨在切实提升企业的整体实力和核心竞争力。精益生产管理方式下，企业员工的工作效率得到有效提升，企业的生产效率和产品质量得到显著改善，新技术新产品研发的周期逐渐缩短，整个生产环节更加有序更加顺畅，产品缺陷和废品率同步降低，这些都有利于企业抓住新契机发展壮大，显著提升绩效水平，并在发展的过程中定位好企业的经济价值和社会价值。
        1意义
        从管理创新的视角探讨了精益库存管理对企业绩效的影响，对精益库存管理、精益思想的价值，及其与管理创新、企业绩效之间的关系和作用机理的认识有着重要意义。首先，精益管理对企业绩效的影响效果通常是混合的，大部分研究着重于研究精益生产或库存管理对企业绩效的影响，而对精益库存管理的研究较少，研究方法更多的是以案例和问卷调查等方式进行，研究的范围受到限制，所得结论也不尽相同；本文以我国汽车制造业实施精益生产管理的上市公司为样本进行研究，扩展了研究方法和范围，进一步验证了前人所得结论。其次，精益管理和企业绩效之间的关系得到了学者们的广泛探讨，但对其中影响机制的探讨相对较少；本文从创新的视角探讨了管理创新在精益库存管理和企业绩效之间的影响机制，同时所得结论表明精益库存管理与企业的管理创新能力呈“U”型关系，是对精益管理与创新之间关系的进一步验证。最后，精益库存管理程度与企业绩效之间的倒“U”型关系结论给我国汽车制造业上市公司带来了重要的启示，即在实施精益库存管理时要考虑收益与成本，探索最佳适度区间和平衡点；另外，精益库存管理的实施并非仅仅局限于库存管理，还要考虑精益库存管理实施的协同发展，避免短板效应。
        2精益生产方式下提升企业绩效的途径
        2.1调整劳资关系
        企业与员工之间的关系本就应该是唇齿相依的，在精益生产管理方式下，企业可以通过调整劳资关系笼络员工，以达到提高企业绩效的目的。例如，企业可以同员工签订最长期限为终身的雇佣合同，入职员工均可以平等地享受公司福利，制定实施员工工资随入职年限同步增长的薪资制度，即员工工作年限越长，工龄工资越高，且工龄工资差额随入职年限逐年增大，员工离职带来的直接经济损失也就越大。通过这种薪资制度，将员工离职变成一种高风险高损失行为，以形成双方长期稳定的雇佣关系。调整劳资关系、改善员工福利有助于让员工真正成为企业的主人，并将个人利益与企业利益联系在一起；有助于强化员工的主人翁意识，促使他们真正做到以业为家，并为企业奉献终身。在这种情况下，员工愿意为企业出谋划策、进言献计，并乐于接受任何工作，随时准备为企业解决难题，积极维护企业的利益。这种和谐的劳资关系下，人力资源变成了企业的资本，而且是比机器设备更重要的资本，能为企业有效提升绩效的资本。

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        2.2精益库存管理与企业绩效
        很多管理方式由于运行的不稳定、工序的不合理、较高的废品率等问题而持有较多的库存，以便应对供货不及时等问题，把库存看作企业不可或缺的“缓冲剂”。但是精益管理理论认为库存是企业的祸根，库存的浪费是企业最大的浪费，库存制约着企业的发展。一方面，库存以实物的形式存在，不可以为企业增加产出，反而给企业带来了各种费用支出，提高了企业的经营成本；另一方面，进行大批量生产的企业，其过程缺乏灵活性，由于设备的不足和人员安排的不合理等问题，产品的废品率较高，产量波动较大。为解决上述问题，一段时间内企业无法正常运行，此时企业就会把库存当作解决问题的方法，库存越多，问题就越容易得到解决，因此，库存掩盖了企业的诸多问题，阻碍了企业的改进。在精益管理方式下，企业实施准时化采购，依靠与供应商的密切合作，实现原材料及时、精准的送达，使企业的缓冲库存达到最低。在生产过程中，企业采取准时化的方式，将场地、员工和设备等合理配置，尽量降低原材料、在制品、外购件和产成品的库存水平。最后，产品不需要经过长时间的仓储，而是直接运输给客户，即越库作业，该种方式使得货物可以在最短的时间内流向最终客户。实施精益库存管理，企业可消除浪费，降低库存水平，产品和资金可以得到快速的周转，从而企业在市场中的竞争优势得以提升，企业利润可以实现最大化。但是精益库存管理的实施也必然要求企业投入更多的资源，如为实施准时化采购，企业的缺货成本会大幅增加，而企业追求的是整体效益的最大化，所以企业的精益库存管理水平存在一个最佳的节点。综上所述，可以发现精益库存管理与企业绩效之间存在倒U型关系。
        2.3信息技术应用库存绩效与企业绩效
        在控制了企业的规模、资产负责、成长性等企业因素以及行业、年度等宏观因素后，我们发现，无论有没有加入库存绩效这个调节变量，信息技术投资在投资当期（Model1）均没有对企业绩效产生显著的影响，信息技术与库存绩效两者之间的交互效应（ITSt*IINVTt）也没有通过显著性检验，这说明信息技术投资在投资当期没有对企业绩效产生显著的影响。但是，我们发现，在加入企业库存绩效作为调节变量时，Model1的调整拟合优度（Adj.R2）变得更好，这也说明了库存绩效在信息技术投资与企业绩效之间存在调节作用，只是这种调节作用在信息技术投资当期还没有产生显著影响。
        结束语
        本文利用来自我国制造业和信息技术业的数据进行实证分析，发现：企业信息技术投资显著地提高了企业的库存绩效；并且信息技术应用并不能单独对企业绩效产生直接影响，必须通过库存绩效的调节作用才能够在滞后一期显著的提高企业绩效，企业库存绩效在信息技术投资与企业绩效之间起着正向的调节作用。这也说明良好的企业运营绩效是企业获得长期信息技术投资收益的必要条件。虽然我们得到了具有一定理论与现实意义的结论，但是研究仍存在一些局限。首先，信息技术应用包含了多个方面的内容，但是由于数据来源的限制，我们只采用硬件指标对企业的信息技术应用程度进行近似测量，这使研究结果的可靠性和准确性受到影响。其次，我们采用的信息技术应用的指标为企业年报中（不考虑折旧和减值准备）的硬件投资值，可能会对我们检验信息技术的滞后效应产生一定的影响。在未来的研究中，我们将结合运营绩效的其他指标，以求更加全面的衡量企业运营绩效在信息技术投资与企业绩效之间的调节作用。
        参考文献：
        [1]王燕，宋杰，李磊，王官清.精益生产如何安全高效［J］.企业管理，2016.5.
        [2]贺鹏飞，李刚.精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用研究［J］.现代工业经济和信息化，2016.6.
        [3]陈国卿，李晓宇.基于创新视角的精益库存管理对企业绩效影响机制研究——管理创新的中介效应[J].科技管理研究，2019，39（05）：207-214.
        [4]钱彬.环境动态性对于精益生产与企业绩效的调节作用研究[D].南京：南京大学，2017.