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论建筑工程管理的现状分析及控制措施黄浩

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：黄浩

[导读] 摘要：随着我国的经济不断发展，建筑行业总体也呈上升趋势，建筑行业规模越来越大。

        浙江省杭州市富阳区渌渚镇人民政府 311405
        摘要：随着我国的经济不断发展，建筑行业总体也呈上升趋势，建筑行业规模越来越大。规模越强大考虑的就是工程管理的要求。只有做好相应的工程管理，才能保证在建筑过程中不会出现错误。作为工程管理人员，不但要做好安全和质量的管理，还需要对施工技术进行相应管理，将这些管理落到实处，才可以保证整体的工程质量。不过现阶段关于建筑工程管理方面还存在许多问题，本文就针对这些问题进行分析，并找到有效措施，从而提高工程管理水平。
        关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；控制措施
        引言：建筑工程管理工作实际与建筑工程质量直接挂钩，管理工作到位，建筑质量才能得到保证。如果在管理上未能够发现所存在的问题，不仅会造成较大的损失，还会使施工工程项目不稳定。因此要及时做好相应的管理控制措施，才能最大程度提高经济效益。
        一、做好建筑工程管理的意义
        想要促进建筑行业的持续发展，一定要做好建筑工程管理工作，建筑工程管理工作将直接影响整个建筑工程质量。有很多工程管理企业未能重视管理工作，经常会导致很多意外事故发生，从而影响企业知名度以及可信度。建筑工程管理工作实际也是建筑工程的命脉，在专业的施工技术的前提下，建筑工程管理工作也不可小看，在整个工程中建筑工程管理工作也扮演重要的角色，建筑工程中的每一个环节都需要相关的管理，建筑工程管理工作与建筑工程质量环环相扣，影响意义非常重大。
        二、建筑工程管理的现状分析
        （一）管理人员意识薄弱
        在建筑工程管理方面，管理人员由于意识薄弱导致工程项目出现错误的案例比比皆是，这也是目前存在的一个主要问题。由于这些施工人员没有经过专门的培训，导致很多建筑工程管理人员意识薄弱，他们总会认为在整个建筑工程当中管理工作是比较轻松的，对建筑工程没有太大的影响，只要施工技术做到位，那么整体的工程质量就不错，因此在进行工程管理的同时，没有严格按照规定和标准进行操作以及管理，这将会直接影响了整个建筑工程的质量和安全。当然也正是因为这些管理人员意识比较薄弱，迟迟没有更新建筑工程管理的制度和措施，最终也会导致整个建筑工程项目失败。
        （二）管理工作不到位
        除了工作人员管理意识比较薄弱之外，很多地方的建筑工程管理工作做的并不到位，比如说安全方面，工作人员在进行管理时，还在使用比较传统、老套的方法，没有对工程管理方案进行细分，最终会导致整个建筑工程管理工作不合格，由于这些问题的疏忽，也会严重影响建筑工程的整体水平和质量。现阶段很多国内的工程管理技术也朝着多元化发展，若不及时进行管理方案更新以及技术提升，则会大大影响整体工程管理水平。
        （三）管理方法不科学
        建筑工程管理工作是决定建筑工程质量好坏的前提，但在建筑工程管理中，仍然还存在许多建筑工程管理方法不科学的地方，而这些地方也直接降低了整个工程管理的安全性和稳定性。目前国内的建筑行业发展趋势十分不错，这也无形的带来了许多竞争，在这些竞争环境下，许多建筑工程管理企业会走“捷径”，从而影响了整个建筑工程管理的水平。

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而这些不科学的管理方案一般体现在建筑工程方案不科学不完善，没有根据周围环境以及实际情况来考虑施工方案，在施工时往往会偷工减料；还体现在建筑工程施工效果比较差，在施工时没有用专业的施工工艺以及专业的施工设备，导致最终会出现许多“豆腐渣”工程，使得整体的施工质量得不到保障。
        （四）管理人员素质低
        由于许多建筑工程管理企业不重视工程管理的质量，因此在进行管理者的选拔上往往就会比较随便，这些人没有经过合格的培训，自身素质比较差，在建筑工程管理上也没有使用科学的方法，往往只是敷衍行事，最终会造成整个建筑工程管理工作水平低下，也会大大影响整个建筑工程行业的市场经济。
        三、建筑工程管理的优化措施
        （一）完善工程管理体系
        若要提高整体建筑工程管理水平，应当在管理体系上做出改变，在管理工作方面，应当严格按照相关要求进行。在整个工程建筑项目开始之前应该合理的进行每一步，严格按照审批流程，做好每一道建筑工程工序。待项目完工后，应及时交给专业团队进行合格验收。
        （二）优化工程管理方案
        建筑工程管理方案的好坏也将直接影响建筑质量的整体水平，由于现阶段很多管理人员在进行工程管理时，会采用传统的建筑工程管理方法，这样的方法比较老旧，一方面会降低管理工作水平，另一方面还会花大量的时间。因此在进行工程管理时，应当着重强调管理方案优化以及创新，管理理念也应该“以人为本”，强调科学有效性以及合理性。除此之外，建筑工程管理企业也应主动与其它企业进行交流、探讨、学习先进的管理方法，采取可行的措施，优化工程管理方案，做好日常管理工作，在工作进行时应多次进行检查，防止问题产生，在规范整个管理工作的同时也可以实现建筑行业的有效发展。
        （三）提高管理人员整理素质
        现阶段建筑行业飞速发展，很多工程管理企业没有进行人才培养，最终导致后续有很多事故发生，因此一定要提高管理人员的整体素质。在进行建筑工程管理时，要对人才进行专业的培养以及培训，对管理人员进行相应的考核，以此来提高管理人员整体综合素质。
        （四）矫正管理人员观念
        任何时候，安全才是最重要的，建筑工程管理工作也是如此，只有在保证安全的前提才能够让工程顺利进行。因此针对很多建筑工程管理人员的思想观念现状，一定要进行相应的改变，要将建筑工程的安全放在首位，改变传统的观念，将建筑工程管理工作有效开展。企业也应当加大对建筑工程管理工作的投入力度，对专业人员的思想培训。在可行的前提下，可以增加一些奖励机制，不仅可以提高相关人员的工作激情，还能够提升整体的建筑工程管理工作质量。
        总结：综上所述，在整个建筑工程行业的发展当中，建筑工程管理在整个项目中也占据主导地位，科学有效的建筑工程管理模式能够大大降低问题出现的概率。在进行建筑工程管理工作时，要对相关人员进行培训，要及时对管理方案进行优化以及创新，提高工作人员的整体综合素质，才能够推动建筑行业的发展，为建筑企业创造更多的经济价值。
        参考文献：
        [1]梁颖智.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑建材装饰，2017（20）：30.
        [2]郭光林.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施.工程技术（文摘版）.