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土建施工的现场管理有效方式分析

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：罗兴晨

[导读] 摘要：我国当前经济呈现出迅速发展的态势，建筑物的数量呈现出爆发式的增长，随着建筑技术的不断发展，新建建筑物的规模和复杂程度日益加大，这使得我国建筑行业目前处于前所未有的繁荣阶段。

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        摘要：我国当前经济呈现出迅速发展的态势，建筑物的数量呈现出爆发式的增长，随着建筑技术的不断发展，新建建筑物的规模和复杂程度日益加大，这使得我国建筑行业目前处于前所未有的繁荣阶段。我国城镇化水平不断加快，城市用地面积紧张，为了满足城市发展需求，超大型建筑、高层建筑增多，其工序更加复杂、管理内容更多，为建筑工程建设管理工作带来了更多难题。在新时代发展的当下，建筑工程现场管理技术也在不断完善，在现场施工管理工作面临挑战的基础上，也存在诸多机遇。建筑市场竞争日益激烈的当下，建设企业想要实现稳定、长远发展，不仅要注重自身建设水平提升，还要不断优化工程建设管理水平，借助软实力来增强建设企业综合竞争力。土建施工现场管理是工程建设管理工作当中的核心内容，有条不紊的进行施工现场管理，可以充分展现出建筑企业自身专业化与公司管理水平，有利于在确保工程顺利施工的基础上，强化建筑企业综合实力。土建工程施工周期长，并且施工过程中涉及到了诸多工序，对工程建设管理工作提出了更高要求。从客观层次来看，我国工程建设现场管理工作仍处于摸索阶段，相比其他发达国家来说仍存在一定差距，很多管理内容存在一定的缺陷与不足。为此，本文将针对土建施工现场管理的意义以及当前土建施工现场管理存在的问题进行详细分析，其目的是研究出土建施工现场管理有效方式。
        关键词：土建工程；工程施工；现场管理
        土建施工现场管理是建筑工程项目管理当中不可忽视的重要内容，也是工程管理工作重要组成部分，施工现场的管理水平，决定了施工质量、施工安全、文明施工等方面的好坏。但是结合我国土建施工现场管理的现状来看，在进行施工现场管理时，往往存在诸多问题，本文将针对土建施工现场管理的有效方式进行详细分析。
        1、土建施工现场管理的意义
        在我国市场经济体制日趋完善的当下，建筑领域也朝着标准化、专业化、规范化方向发展，诸多现代化科学技术引入到了建筑领域当中，为土建施工现场管理提供了强大的技术保障。建筑项目管理的核心内容便是现场施工管理，现场施工管理对施工质量、施工进度、施工安全、施工协调调度效率起到了直接影响[1]。在土建施工现场开展高质量的管控工作，可以展现出建设单位工程管理水平，促进建设单位工程管理标准化发展。严格对现场施工安全、质量、调度等工作进行管控，将潜在的施工安全及时发现、及时纠正，可以避免因为安全事故所造成的生命财产损失[2]。全面对现场施工各个环节进行质量把控，杜绝因为施工质量问题造成返工、工期延误问题，可以真切为建设企业树立起良好的企业形象，增强建设企业社会影响力，在促进土建施工现场管理标准化的基础上，也可增强建设企业自身软实力，提升建设企业综合竞争力。
        2、土建施工现场管理常见问题
        2.1、施工现场材料管理问题
        土建施工现场涉及到诸多的施工材料，施工材料的种类多种多样。在实际开展管理的过程中，现场管理人员很难对施工材料进场、堆放、分发等环节进行合理安排，很容易造成施工材料分发混乱、施工现场环境混乱等问题。因为忽视了土建施工现场材料管理，会造成一定程度的材料浪费，甚至还会产生安全隐患，很难顺利、有序的开展现场管理工作。
        2.2、现场施工规划管控不足
        土建施工规模一般较大，并且涉及到了诸多交叉的施工环节。参建单位数量多，且专业性强，若缺乏科学的协调和筹划，很容易造成施工现场混乱，甚至对工程建设的质量产生不利的影响，所以制定出完善的现场施工建设方案极其重要[3]。但是很多施工现场管理人员缺乏全面统筹能力，无法结合施工设计方案对各个参建单位的施工顺序、施工技术进行整合管控。并且现场施工当中还会涉及到很多新材料、新技术，若土建施工现场管理人员专业能力不足，对施工图纸与施工技术不熟悉，那么则会导致现场管控工作力不从心，技术管控和现场工序协调也较为困难。
        2.3、现场施工安全隐患较多
        安全问题一直是工程建设管理最为注重的内容之一，安全是保障一切生产顺利开展的关键。结合当前施工现场来看，施工现场设备、材料、人员复杂，繁杂的施工人员，加之繁琐的施工工序，便已经加大了土建施工现场管理的难度[4]。

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此外，施工现场还会停放诸多大型机械设备，若大型机械设备停放不稳、随意停放，很容易发生安全事故。针对现场施工来说，临时用电情况不可避免，临时用电本身就存在较大安全隐患，若临电操作人员缺乏必备的用电技能、施工人员也缺少安全保护意识，则极易产生严重的安全问题。此外，临时用电设备安装、拆除、巡检、维修等工作的安全隐患也相对较大。
        3、土建施工现场管理的有效方式
        3.1、严格实施材料管理
        材料管理是现场施工管理当中最为关键的内容之一，在进行材料管理时，必须要对施工材料的进场、领用、码放等内容进行严格管控。在开展施工材料进场时，主要是结合工程设计图纸，对施工材料的数量、质量进行严格管控[5]。结合采购清单，对不同批次的施工材料用途、数量进行核对，除此之外还应该严格把控施工材料质量。借助抽样检查的手段，将施工材料的合格证书、检测报告、生产厂家、保质期等进行严格管控，确保施工材料质量过关之后才能够进场。做好施工材料码放管理，设置施工材料固定码放区域，针对不同施工项目将所需要的材料进行分区管理，做好施工材料存储，杜绝施工材料因为暴晒、受潮造成质量问题。严格把控建筑材料领用，每个施工项目负责人，在严格的施工预算定额之下，将施工材料领用数量、用途进行登记，切实保障施工材料领用规范，杜绝出现施工材料浪费。切实做好土建施工的现场材料管理，为工程施工可持续开展打下良好基础。
        3.2、合理规划工程建设方案
        严谨、科学的工程建设方案，是土建施工的主要依据之一。土建施工的现场管理部门，应该与设计部门、参建部门进行前期技术交底，明确工程建设当中的各个施工流程和顺序，让每个参建单位在明确自身施工内容、施工范围的基础上，了解各个参建单位的施工顺序[6]。制定出明确化、标准化、规范化的工程建设方案，确保对各参建单位进行统一协调，做到互不干扰，各工序按期完工。对每个建设环节的施工技术进行把控，并且有效的进行建设方案调整，对各项施工顺序、施工环节进行明确。土建施工的现场管理人员应该定期更新管理知识、技术知识，明确各项技术的应用方法，确保各工序顺利开展，确保施工有序、标准化进行，强化工程施工质量，避免不必要的矛盾。
        3.3、加强现场施工安全管理
        安全是现场管理的第一要务，更是土建施工现场管理工作人员管控的重点。在进行现场安全管理时，应该对现场设备、临电进行严格管控。现场设备操控人员，应该在施工之前对施工设备进行安全性检查，并且将施工机械设备停放在固定位置，规划好机械设备行走路线，选择具备专业性的电力队伍进行临电处理。对存在安全隐患的位置进行横幅标识、警示牌提醒。定期开展施工人员安全培训，并且对施工人员的安全水平进行考核，只有通过考核的人员才能够进入到施工现场当中，切实保障土建施工的现场安全。
        结束语
        总而言之，在我国建筑工程管理领域不断发展的当下，必须要注重土建施工现场管理。必须要以现场管理为核心，在严格的监督管控之下，确保土建工程保质保量竣工，为建设企业稳定发展提供强大软实力保障。
        参考文献：
        [1]杨波.建筑工程土建施工现场管理的优化分析[J].城市建筑，2020，017（006）：191-192.
        [2]继红魏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑工程与管理，2020，2（11）：18.
        [3]郝国宇，王学童，彭琴.探究建筑工程土建施工现场管理有效方法[J].现代物业（中旬刊），2019，No.466（08）：123-123.
        [4]周赞奎.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].环球市场，2020，000（006）：315.
        [5]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2019，No.153（11）：206+208.
        [6]张振华.浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析[J].建筑•建材•装饰，2019，000（023）：53，57.