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建筑工程土建施工现场管理的优化对策蒋伟

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：蒋伟

[导读] 摘要：土建施工是现代建筑工程建设活动中的重要构成部分之一，其施工情况关系着建筑工程质量优劣、综合效益高低。

        北京首钢建设集团有限公司城市北京 100043
        摘要：土建施工是现代建筑工程建设活动中的重要构成部分之一，其施工情况关系着建筑工程质量优劣、综合效益高低。做好土建施工现场管理工作，有助于提高建筑工程建设的综合质量，更有效的控制工程成本及落实文明施工理念，虽然当下众多施工方从思想上认识到加强土建施工现场管理工作的必要性，并付出一定行动，但回顾施工现场管理状况，不难发现其依然暴露出一些问题，包括施工质量控制不严格、现场监督管理力度不足及没有高度重视国家现行法律法规等，解读发生以上状况的原因及概括其危害性，再度认识到做好、做实土建施工现场管理工作的必要性，并提出几点切实可行的优化对策，分别是积极更新理念、主动落实低碳、环保等现代化理念，有针对性的完善施工现场管理制度，针对分项工程做好质量测评工作及认真做好工程施工现场的安全管理等，希望通过落实以上对策方法，引领土建施工活动高质、高效、安全稳定推进，为建筑工程实现整体质量安全贡献一份力量，进而使我国建筑行业健康、长久发展有更强大的动力支撑。也希望能和同行分享实践经验与方法，进而为土建施工现场管理工作的推进提供更可靠的理论支撑。
        关键词：建筑工程；土建项目；现场管理；方法分析；优化对策
        引言
        进入新世纪以来，国内及建筑工程建设数目增多，规模明显拓展，人们经济收入水平的提升也使其对建筑工程质量提出更高要求，这就预示着建筑工程不论在施工质量还是在功能方面均要做出一定提升。而以上目标的达成并不是一蹴而就的，需要建筑工程土建施工阶段做到现场管理工作，明确管理工作的薄弱环节，有针对性的进行加强和完善，进而全面提升管理质量水平，使现场管理对提升建筑工程建设质量的作用充分发挥出来。
        一.问题分析
        （一）.质量控制不严格
        土建工程施工现场管理流程复杂、作业量庞大且涉及多方面专业知识，这在很大程度上增加了对施工现场的整体性控制与检查的难度。当下，大部分土建工程施工方在现场管理活动中习惯采用抽样检查方法，这种方法应用阶段最大的缺点是时常会滋生出遗漏质量问题的情况，该种管理模式自身的科学性明显不足，很难确保土建施工整体质量符合国家现行的质量标准要求，以致土建项目竣工验收时质量不达标，增加返工情况的发生率，进而加大工程造价成本，对施工方的社会声望形成不良影响[1]。
        （二）.现场监管力度不充足
        劳动力密集分布、施工人员众多是土建工程现场施工的主要特征，外加雇用的工人学历水平参差不齐，思想认识没有达到统一，使现场监督人员推进管理工作阶段遇到诸多阻碍，很难实施统一的监管制度。部分工人为尽早完成施工任务，而出现了违规操作行为，现场施工活动处于无序状态、杂物随意堆放及危险区没有设置警示标语等，以上因素均是引发安全事故的“导火索”。也正是因为无组织、无纪律，造成现场工人分工不明确、合作不密切，不利于施工进度计划的顺利执行。
        （三）.没有给予国家法律法规较高重视
        主要表现在土建工程施工方没有依照国家现行法律规定编制施工设计方案及工艺流程，管理方法“换汤不换药”，过于落后，分项工程施工技术交底及职工安全教育基本是应付上级部门的检查，外加部分检查部门徇私舞弊、暗箱操作，造成项目现场施工活动推进阶段在专项安全技术、施工方案执行中埋置较多的安全隐患。还有部分工人在现场没有依照国家规定规范的搭建脚手架，搭设错误的情况时而发生，部分施工方对材料质量把关不严，不仅会增加施工现场管理难度，也会逐渐降低土建建筑结构的安全性和稳定性[2]。

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        二.优化策略
        （一）.积极落实低碳、环保等现代化理念
        土建施工现场管理工作执行过程中，相关人员应确立与时俱进的思维理念，紧随时代发展脚步，将低碳、环保理念融合至施工现场管理进程中，针对施工阶段形成的垃圾、生活污物等，采用合理的方法加以处理，力争实现废物处理的无公害化。在具体处理阶段，工作人员先要判断废物是否具有回收的必要，尽量采用无毒、无害处理方法，以防形成二次污染，对建筑工程周边居民正常生产生活形成负面影响[3]。
        （二）完善现场管理制度
        建筑企业只有提升自身管理水平及有针对性的强化土建施工现场管理力度，方能使自身在激烈的市场中开辟更大的空间，取得更大的发展进步，为此一定要做好施工现场管理工作。综合多方面因素，管理部门应改进既往形成的施工现场管理方法，促进土建施工现场管理工作持续优化过程，借此方式使土建项目建设质量得到更大保障。完善的管理制度是土建工程施工现场管理活动顺利推进的重要基础，确保相关管理措施真正实现有据可依，对工程管理、施工人员的行为均能形成较好的约束，这样管理工作方能有序、稳定的推进。施工方在完善现场管理规章制度时，一定要结合当前的实际需求，对现场管理内容有全面了解，确保各方责任清晰、明确，也要细化管理工作流程，保证管理工作能有规划的推进，使得管理人员的责任与工作方向更为确切；在管理制度实施阶段，应加大对施工材料的检查力度，在材料被运输到工程现场后，需要指派专人检测、检验，只有在确认其质量达标后才可以入库保管；也要积极组建建筑施工班组，严格推行限额领料制度，力争将土建工程建材的浪费数量降至最低，为现场管理工作有效推进创造便利条件，与此同时，相关部门也要严格执行设备养护体制，定期组织工人参与技术培训活动，做好理论知识、实践技能考评工作，保证其均能熟练、精准的操作设备，严格执行奖惩激励机制，这样当机械设备突发故障问题时，便可以追溯有关人员的责任，提升设备的应用效率。
        （三）.做好分项工程的质量测评工作
        土建施工各环节执行情况均关系到建筑工程的整体质量，故而应加大对各个环节的严格把关、控制，建议建立专门的质管部门，参照土建施工现场管理规则执行阶段提出的要求，对各分项、分部工程质量严加评定审核。在质量测评阶段，一定要认真落实现场签字确认机制，借此方式使质量测评工作的监督、管理作用充分发挥出来。混凝土施工是土建工程施工活动的重要构成部分，在振捣前，要严格依照规范检查钢筋工程、水电的预留状况，对模板先行湿润处理，在现场科学设置泵车位置，针对可能发生的停水、停电等问题均要有针对性的制定相应的应急预案方法。
        （四）.优化施工现场安全管理
        现场施工安全管理是土建施工活动推进的重要基础，为确保现场安全管理活动顺利推进，相关人员要严格依照相关规定做好日常检查工作。巡检人员应认真检查现场工具设备，及时发现不安全风险因素，利用有效方法将其排除，并做好相关信息的记录工作。另外，土建企业应为施工现场电力设备配备相应的安全措施，时常检查现场的电气线路与设备，若局部线路发生老化、破损等状况，一定要及时换新，以防因设备因素诱发安全事故。针对施工现场的安全管理要创设责任机制，建设安全预警系统。借此方式使管理人员更为全面的分析不安全因素，使工程现场施工活动更安全、稳定推进[4]。
        结束语：
        为整体提升建筑工程的施工水平，就需有针对性的优化施工现场管理工作。施工方应从思想上认识到做好施工现场管理工作的必要性，剖析既往施工现场管理中存在的问题，加大对各种影响因素的管理、控制力度，进而使工程整体建设质量得到更大保障，创造出更多的工程效益。
        参考文献：
        [1]曾学礼.探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华建设，2021（01）：55-56.
        [2]李常委，杨宪彬，乔飞，等.土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J].居舍，2020（32）：137-138.
        [3]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材，2020（11）：147-148.
        [4]程小星.土建工程施工的现场技术管理核心探寻[J].技术与市场，2020，27（11）：173-174.