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建筑施工成本管理的造价预结算审核周金平

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：周金平

[导读] 摘要：现如今，我国是21世纪迅猛发展的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，在建筑工程施工的过程中，施工成本管理工作是十分重要的。

        身份证号码：13052919810916xxxx
        摘要：现如今，我国是21世纪迅猛发展的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，在建筑工程施工的过程中，施工成本管理工作是十分重要的。其中预结算审计和成本控制是影响成本管理工作的重要因素。论文根据一些有关的材料，对工程建设中造价预结算的基本含义以及对企业的影响进行分析，为未来建筑企业发展以及有关的专业研究人员提供参考。
        关键词：建筑工程；造价预结算审核；建筑施工成本管理
        引言
        在建筑行业竞争日趋激烈的背景下，如何在保证建筑项目质量的前提下降低成本是每一家建筑施工企业都极为关注的议题。建筑企业最为核心的成本组成是工程造价，而且控制工程造价最为科学合理的方式是成本管理。及时对施工成本管理中存在的问题进行改正，是建筑施工成本管理目标实现的主要方法。
        1建筑工程造价管理的重要性
        在建筑管理中，有效地对工程造价进行管理，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑管理中，没有进行工程造价管理，就可能会使建筑工程项目的预算和支出超出标准。所以，在建筑工程中实行工程造价管理，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。所以，在建筑工程管理中，加强对工程造价的管理对于建筑工程和建筑企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。
        2建筑施工成本管理的造价预结算审核
        2.1先进技术的应用
        当前为了确保建筑工程能够获得更多的经济效益，必须在造价预结算的工作中和施工成本管理的工作中引入新型的高科技技术、通过新型高科技技术的使用，例如计算机技术、信息技术以及财务软件的使用可以提高预结算工作开展的效率，并且能够保障在预结算的过程中增加对数据计算的能力和质量，尤其是在针对一些建筑工程中相对较为复杂的数据和大量的数据进行计算的过程中，使用先进的计算软件可以提高计算的精准性，并且增加计算所创造的经济价值。而在对施工成本进行管理的过程中，虽然很多建筑单位为了降低成本，没有设立专门的成本管理部门，但是可以指派专业的工作人员对施工成本进行相应的管理，并且要保证通过先进技术的应用，提高对成本管理的效率。BIM技术作为现阶段辅助预结算工作和施工环节管理工作的重要技术，在实际的应用过程中，具有非常好的效果，通过BIM技术可以使工程量计算的效率得到有效的提高，并且使每一项资金计算的准确性得到了更好的保障，同时还加强了对整个施工成本的控制能力。
        2.2提升成本管理意识
        成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。

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        2.3优化成本管理流程，有效控制工程施工成本
        为了提高施工成本管理工作质量，企业要将项目审计工作贯彻到整个施工过程中，严格进行工程造价控制。例如，在进行施工项目设计工作时，企业都要对工程造价进行认真控制，对工程设计图纸进行认真检查，防止在图纸中留有不规范的内容。如果发现图纸中存在问题，工作人员要及时进行上报，向企业申请图纸修改，防止图纸中存在的问题影响工程的正常施工，而且还要避免这些问题给企业造成经济损失。除此之外，作为组成工程造价的重要内容，企业要严格监管施工材料以及人力资源等的成本投入，工作人员要为工程材料以及人工投资成本制定标准，确保不会超出企业预算。
        2.4完善建筑企业管理制度
        不管是哪种类型的企业，管理制度会对整个组织起到约束的作用。完善的企业管理制度对企业未来的发展有着良性推动作用，企业管理者自身需要对成本管理工作进行整合，制定完善的奖励制度和惩罚制度，这样才能激发工作人员的工作热情，让所有人都意识到从领导层面对成本管理工作是十分重视的。另外，制定财务管理制度时，需要企业经营者分析自身发展的方向、相比其他竞争者的优势，保证制度的制定更加合理。
        2.5优化和完善建筑工程造价管理机制
        在目前建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
        2.6机械设备和人工费用的控制
        在建筑工程的施工过程中，根据项目需求，使用的机械设备种类与数量较多，建筑机械设备种类，如图2所示。机械设备成本主要包括设备购置费用、设备租赁费用、机械设备的维护保养费用以及损坏折旧维修费用等。由于机械设备成本属于较大费用开支，在工程施工中，技术管理人员应根据项目的实际需求制定设备购置或租赁计划，尽量减少设备的闲置时间，提高设备的使用率，可有效降低工程机械设备成本。制定科学的机械设备维护制度，定期对机械设备进行专业的保养与维护，不仅能够提升机械设备的使用性能，还能有效降低机械设备的故障率，延长机械设备的使用寿命。对人工费用的管理控制，要结合工程总量确定劳动定额。对人员冗余的部门，可适当做岗位调整，减少人力资源的浪费。对技术含量低和重复性劳动的用工需求，可考虑临时招聘或兼职的方式降低工程项目的人力成本费用。
        结语
        现阶段建筑工程的造价预结算工作和建筑工程的施工成本管理工作具备非常密切的关系，要想提高成本管理的效率，并且在合理的情况下降低施工的成本，必须提高造价预结算数据的准确性，所以，负责建筑工程管理的工作人员必须要对两项工作进行合理地把控和协调，从而使两项工作起到更好的促进作用，使建筑工程可以更加顺利地竣工。
        参考文献：
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        ［2］帖艳红．建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系探究［J］．大众投资指南，2016，23（12）：120－121．
        ［3］利欣欣．建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系研究［J］．工程技术，2016，6（9）：149．
        ［4］贾志伟．建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系探讨［J］．商品与质量，2017，24（6）：116－117．