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人力资源管理在企业经济管理中的作用探析陈婉

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈婉

[导读] 摘要：人力资源管理是企业实现日常经营的保障，从员工了解企业文化到员工为企业创造价值，都需要实行科学、合理的管理制度。

        云南省昭通市镇雄县泼机镇政府社会保障服务中心 657200
        摘要：人力资源管理是企业实现日常经营的保障，从员工了解企业文化到员工为企业创造价值，都需要实行科学、合理的管理制度。在新形势下，企业的经营和管理还需不断完善，人力资源部门的任务也将越来越艰巨，这就需要企业管理者对员工管理工作保持高度重视。同时，企业还需要从多个方面努力，发挥企业人力资源管理制度的最大效应，实现企业与员工共同发展，加快企业前进的脚步。
        关键词：人力资源管理；企业经济管理；作用
        1 人力资源经济管理
        1.1 企业管理中人力资源经济管理概述
        在现代经济发展趋势中，企业可以通过加快开发人力资源来提高自身管理水平；另外，企业人力资源管理工作的合理化开展，可以帮助企业完成未来发展目标，使企业能够脱颖而出。总的来说，人力资源经济管理包含了三个方面：一是对产出进行计量，是指能够运用绩效考核的方式对人力资源管理过程中的产出难易程度进行合理的测量；二是专业度，指的是企业和人力资源之间的融合程度；三是人力资源经济管理的主要目标是通过对企业的现有管理模式优化升级，构建出高水平的人力资源结构，合理化控制经营成本，进而可以为把企业打造成世界性一流企业奠定基础。
        1.2 人力资源经济管理涉及的内容
        人力资源经济管理主要包含了对人力资源的投入、收益、价值等。在人力资源经济管理中投资是最基础的内容，而且所涉及的领域较为广泛。目前相当一部分管理人员对人力资源的价值认定相对表面化，认为其最主要的作用就是可以帮助企业的未来发展制定合理的规划，进而起到积极的促进作用；而对于人力资源的效益来说，管理人员认为企业只要进行投资就能获得相应的经济收益或社会效益，但实际上取得效益需要根据不同情况进行区别对待。这是由于人力资源管理效益并非是具有固定性的特征，而是通过间歇性和延缓性导致的；此外，人力资源收益涉及企业相当一部分的发展内容，同时这部分内容也是人力资源经济管理所涵盖的重要因素之一。
        2企业人力资源管理中存在的不足
        2.1员工管理制度尚不完善
        现阶段，企业在进行人力资源管理时，还存在诸多问题，一些问题得不到及时解决，导致企业人力资源管理工作处于混乱状态。其中最主要的原因就是企业人事管理制度十分落后，跟不上时代发展的节奏。这一现象不仅员工管理工作受到影响，更会影响企业的正常运行，导致企业的经济效益受到影响。为了解决以上问题，就要从员工管理制度着手，从根本上解决企业管理规章制度问题，才能保障企业的正常运转，从而避免企业发生不必要的损失。
        2.2员工薪资水平有待提高
        近些年来，多数企业的员工薪资趋于中低水平，其中存在着各种问题，最后导致企业人才的流失。特别是对于刚毕业的大学生来说，没有了家里的经济支持，每个月挣到的工资只能勉强维持一个月的开销，甚至毕业生上班之后还要伸手向家里要生活费，原本刚毕业的学生的心智就不坚定，又对入职后的公司看不到发展的希望，自然也就选择了离职。还有一些员工，在同一家企业努力奋斗了好多年，可到最后还是一个基层职工，或许是员工自己熬不下去，或许是其他企业给了他更好的待遇，导致员工选择了离职。结合企业人员流动的真正原因，说到底就是员工薪资水平与当前消费水平不对称，影响了企业人才队伍的建设，从而影响着企业的经济发展，可见职员的薪资制度还需完善。
        2.3员工工作内容分工不均
        由于企业员工管理制度的不完善，进一步导致员工的工作分配不均，出现工作职责不明确等现象。企业管理人员不能时刻对下属员工工作量和工作内容进行监督，还存在老员工将自己的工作分给新员工的现象。

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其中原因有很多种，比如说新员工对公司环境不了解，没有熟识的同事，最后选择隐忍和退步，或者说新员工为避免节外生枝，相比揭发其行为，还是做出“吃亏是福”这种选择等。以上这些都是员工的主观意识，但是作为企业，特别是国有企业，这样的现象是不应该存在于员工工作环境中的。为了明确每一位员工的工作职责，企业需要做好工作分析，确定各部门职能和各岗位工作内容，进行相关培训和教育，加强员工的团结意识与集体意识，让每一位员工都明确自己的工作任务，做好自己的本职工作，使企业有序的经营，避免新员工的离职，也要避免老员工的压力过大，有效防止人才流失。
        3提高企业经济效益的人力资源管理措施
        3.1修订员工管理制度
        针对企业员工管理制度不完善这一问题进行深入的研究，发现企业内部的规章制度还有缺陷，一些规定和要求不被员工重视，为企业管理埋下隐患。为了完善企业的员工管理制度，首先要从在职员工的日常管理入手，员工的使用设备出现故障要及时派人维修，实行人性化管理，为员工营造良好的工作氛围等。举例来说，假设员工工作设备出现故障，而周围同事又都在忙自己的工作，员工出现问题不知道找谁沟通和解决，
        3.2定期进行绩效考核
        针对员工工作内容分工不均的问题进行研究，企业可以实行定期绩效考核制度来解决这一问题。绩效考核制度需要员工将自己工作的内容进行汇总，制成电子版与纸质版两份资料，并在考核资料上签字。这种绩效考核制度不仅可以将每日工作进行完整的记录，还能在后期核对的时候有所依据。针对老员工将自己的工作分给新员工这一问题，领导在核对员工工作内容时会发现一部分工作内容被记在两个人的绩效表中，就会对这两位员工进行约谈，最终得知真相，对老员工这种行为进行处罚。对于这种现象，既不用新员工揭发，也不需要其忍让，在绩效考核的制度下，通过考核资料的核对，就可以有效解决此问题。在绩效考核中，企业需要分析员工的实际工作情况，并制定考核标准，长期超额完成工作内容的员工将被评为“优秀员工”，这也为基层员工的晋升指明了方向。企业要定期自查，发现问题及时改进，增强自身的观念感，同时也提高了员工对企业的信任感。
        3.3进行职业规划培训
        企业员工的职业规划不仅要对个人能力和特征进行全面的分析，而且需要确定他们的目标和职业倾向。科学的职业规划使员工能够更好地了解自己，最大程度上刺激员工的潜力，确定员工的发展方向，增强其工作能力，在各个方面促进员工的全面发展，并提高个人工作满意度。
        在社会变革的时代，企业也要同社会发展与时俱进。员工要在激烈的竞争中脱颖而出，必须充分认识到职业规划的重要性，并努力实现预期目标。同时，公司需要搭建职业规划培训基地，为公司培养健康有活力的企业人才。企业对员工进行职业规划培训的过程，即为员工不断提高工作能力的过程。优秀的企业文化为员工的发展创造了有利的条件，提高了企业的竞争力，从而实现企业经济效益最大化。
        结束语
        企业要想牢牢把握生存和发展的机遇，就要尽一切努力保证企业人才队伍的完整，将人才管理与经济效益有效结合，为企业创造最大价值。企业日常经营的目标是实现长远发展和经济效益最大化，实现这些目标与企业人才队伍的努力分不开，因此，人力资源管理在企业经济管理中有着重要作用。企业要遵循以人为本的管理原则，引进人才、尊重人才以及管理人才都要建立在良好的人力资源管理制度上，进而便于企业更加顺畅地开展其他工作，在最大程度上实现人力资源管理的效率。
        参考文献：
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        [3]高飞.人力资源经济管理在企业中的应用分析[J].中外企业家，2020（06）：119.
        [4]吴爱萍.人力资源管理对企业经济效益的影响探究[J].山西农经，2020（02）：122-123.